Offshoring Research Network - Offshoring Research Network

Offshoring Research Network
Іске қосу жылы:2004
Құрылтайшысы:Профессор Ари Ю. Левин (Дьюк университеті, АҚШ)
Басқарушы:Герцог СИБЕР
Фукуа бизнес мектебі
Әріптес университеттер:Батыс Еуропа мен Австралиядан
Веб-сайт:https://offshoring.fuqua.duke.edu/
Ерекшеліктер
Қатысушылар саны:3000-нан астам
Қатысушылардың шығу тегі:Жаһандық деңгейде қызмет көрсетушілер
Клиенттер негізінен АҚШ пен Батыс Еуропадан
Зерттеу саласы:Өнеркәсіп пен кәсіпкерліктің функциялары бойынша

The Offshoring Research Network - бұл ұйымдардың өту кезеңін зерттейтін зерттеушілер мен практиктердің халықаралық желісі жаһандану олардың іскерлік функциялары, процестері және әкімшілік қызметтері. ОРН жыл сайынғы зерттеулерді қадағалап отырады ғаламдық көздер барлық бизнес функциялары мен процестеріндегі стратегиялар, драйверлер, нақты іске асырулар мен жоспарлар.[1]

ORN басқарады Дьюк университеті, Фукуа бизнес мектебі, Халықаралық іскерлік білім беру және зерттеу орталығы (КИБР). Оған Еуропадағы, Азиядағы және Австралиядағы серіктес университеттер қатысады.[2] ORN бүкіл әлемнің барлық салаларында 3000-нан астам корпоративті қатысушылары бар. Жыл сайынғы негізде сауалнамалар, ORN зерттеу тобы жан-жақты қолдайды дерекқор фирмалардың және үкіметтік ұйымдар және олардың жүзеге асырылған және жоспарланған оффшорлық көздері жобалары уақыт өте келе. Сонымен қатар, ORN зерттеу тобы деректер жинайды қызмет көрсетушілер оффшорлық қызметтерді ұсыну.[3]

Оффшоринг, ОРН сәйкес, процесін білдіреді көздер толықтай ұйымдық бөлімшелер арқылы (шетелдегі оффшоринг / үй жағдайында немесе шетелдегі операцияларды қолдайтын кәсіпкерлік функциялар немесе процестер)ортақ қызметтер ) немесе сыртқы қызмет жеткізушілері (оффшорлық аутсорсинг ).[4] ORN жобасы көптеген іскери функциялар мен процестерді қамтиды, мысалы ақпараттық технологиясы (IT), қаржы және бухгалтерлік есеп, байланыс орталықтары, адами ресурстар, заңгерлік қызметтер (LPO ), аналитикалық және білім беру қызметтері (КПО ), бағдарламалық жасақтама жасау, сатып алу, маркетинг және сату, инженерлік және жаңа өнімді әзірлеу. ОРН зерттеулері офшорингті қамтымайды өндіріс іс-шаралар, және олар түсірмейді аутсорсинг немесе ортақ қызметтер құрлықтағы / елдегі қызмет.[1]

ORN серіктестері өздерінің зерттеулеріне сүйене отырып, бірқатар академиялық және тәжірибелік мақалаларды жариялады.[5] Сонымен қатар, ORN әр түрлі ғылыми жобаларды, сонымен қатар кейстерді аяқтады; академиялық және практиктерге бағытталған семинарлар мен веб-хабарлар ұйымдастырды; жетекші білім беру бағдарламаларын ұсынды және ORN корпоративті мүшелеріне арналған дайын зерттеулерді аяқтады.

Тарихы және қазіргі міндеттері

ORN жобасын 2004 жылы Халықаралық іскерлік білім беру және зерттеу орталығы (CIBER) бастаған Дьюк университеті, Фукуа бизнес мектебі.[1] Доктор Ари Ю. Левин, Стратегия және халықаралық бизнес профессоры және Duke CIBER директоры, ORN жобасының бастамашысы және жетекші басты тергеушісі болды.[6] Жобаның негізгі идеясы оффшорингтің ілгерілеу үрдісін зерттеу болды ақ жағалы жұмыс, оның ішінде әкімшілік және техникалық тапсырмалар, керісінше көк түсті жұмыс ол негізінен өндіріспен байланысты және көптеген жылдар бойы тәжірибеде болған. 2004 жылы CIBER ғылыми-зерттеу тобы оффшорлық әкімшілік және техникалық тапсырмалармен айналысатын немесе қарастыратын АҚШ компанияларының алғашқы жылдық онлайн-сауалнамасын бастады.[7] Сауалнама Archstone Consulting демеушілігімен өтті. Бұл оффшорлық драйверлерді, тәуекелдер мен уақыт бойынша нақты іске асыруларды бақылау үшін жыл сайынғы сауалнама ретінде тұжырымдалған.

2005 жылы екінші жыл сайынғы сауалнамадан кейін Дьюк СИБЕР зерттеу бастамасын зерттеу желісіне кеңейту және сауалнамаға компанияларды тартуды жеңілдету үшін еуропалық ғылыми серіктестермен ынтымақтастықты бастады.[1] Үшінші сауалнама 2006 жылы қаржыландырылды Буз Аллен Гамильтон бастап АҚШ-тан, сондай-ақ еуропалық фирмалар мен мемлекеттік агенттіктерден мәліметтер жинауға қатысты Германия, Нидерланды, Ұлыбритания, және Испания. Содан бері жоба одан әрі ұзартылды және қазір ғылыми серіктестер мен ұйымдарды қамтиды Скандинавия, Бельгия, Австралия және Италия. 2007 жылы Конференция кеңесі ORN жобасының жетекші қолдаушысы болды, ал ORN тобы алғаш рет негізінен Үндістанда, Қытайда және Америка Құрама Штаттарында орналасқан қызмет көрсетушілердің қосымша сауалнамасын бастады.[8] 2009 жылы ORN сауалнамасы қатысушы ұйымдарға құндылық қосатын жаңа эталондық мүмкіндіктері бар веб-қосымшаларға ауыстырылуда.[1] Жыл сайынғы зерттеулердің нәтижелері уақыт бойынша ORN зерттеулерінің бағытын өзгертті. ОРН жобасы оффшорлық ақ жаулықты жұмысты бастауға бағытталғаннан кейін, таланттарды жаһандық іздеуге және жоғары білікті міндеттерді оффшорландыруға, атап айтқанда өнімді дамытуға көп көңіл бөлді. Жақында ORN жобасы компанияларды олардың бизнес функцияларын, процестері мен әкімшілік қызметтерін жаһандандыруға көшу кезінде зерттеуге бағытталған ғылыми жоба ретінде көрсетті. Оффшоринг дегеніміз - бұл мақсат емес, жаңа жаһандық ұйымдастырушылық мүмкіндіктерді дамытуға бағытталған делдалдық қадам.[9]

Желілік серіктестер мен демеушілер

Қазіргі уақытта ORN-ге тоғыз ғылыми серіктес университеттер мен әлемнің әр түкпірінен 3000-нан астам корпоративті қатысушылар қатысады. 2008 жылға дейін ORN жобасы ішінара Duke CIBER арқылы федералды гранттан, ал ішінара жеке ұйымдардан қаржыландырылды. 2008 жылдан бастап ORN жобасын негізінен жеке компаниялар мен бизнес қауымдастықтар қаржыландырады. Қазіргі уақытта ORN-де екі негізгі демеуші ұйым бар: Конференция кеңесі және PricewaterhouseCoopers. Сонымен қатар, ORN-ді 14 жеке ұйымдар мен 10 аффилиирленген CIBER және университеттер қолдады. ORN серіктестері мен демеушілері төмендегі кестеде көрсетілген:[10]

Зерттеу бойынша серіктестер

Университет / мектепЕлЖыл қосылдыЗерттеушілер
Дьюк университеті, Фукуа бизнес мектебі, Халықаралық іскерлік білім беру және зерттеу орталығы (CIBER) АҚШ
2004 (бастауыш мектеп)
Профессор Ари Ю. Левин, доктор Карин Питерс (2004-2006), доктор Стефан Мэннинг (2006-2009), доктор Нидтида Пермь-Ажчариявонг (2008 жылдан бастап)
Манчестер университеті, Манчестер іскерлік мектебі Біріккен Корольдігі
2005
Профессор Сильвия Массини
Копенгаген іскери мектебі, Стратегиялық басқару және жаһандану орталығы Дания
2006
Профессор Торбен Педерсен, Профессор Бент Петерсен
Роттердам менеджмент мектебі, Эразм университеті Нидерланды
2006
Проф. Хенк Волберда
Сольвай Брюссельдегі экономика және менеджмент мектебі Бельгия
2006
Профессор Карин Питерс
Наварра университеті, IESE Бизнес мектебі Испания
2006
Профессор Джоан Э. Рикарт
WHU - Отто Бейшейм менеджмент мектебі Германия
2006
Профессор Томас Хуцшенройтер
Ньюкасл университеті (Австралия), Ньюкасл бизнес мектебі; Батыс Сидней университеті, Индустрия және инновациялық зерттеулер орталығы Австралия
2008
Профессор Стивен Чен; Профессор Оскар Хауптман
EMLYON бизнес мектебі Франция
2010
Профессор Кристиан Пранж
Kyung Hee университеті Оңтүстік Корея
2010
Профессор Геон-Чеол Шин
Токио университеті Жапония
2010
Профессор Такахиро Фуджимото, профессор Янгвон паркі

Демеушілік серіктестер

ҰйымдастыруДемеушілік қызметЖылдар
Archstone Consulting ЖШСКлиенттерге арналған корпоративтік сауалнама
2004-5
Буз Аллен Гамильтон / Booz & Co.Корпоративті клиенттерге сауалнама (2006), қызмет көрсетушілерге сауалнама (2007)
2006-7
Конференция кеңесіАҚШ корпоративті клиенттерге сауалнама
2007 жылдан бастап
PricewaterhouseCoopersORN Best Practices институтының және Еуропалық корпоративті клиенттер сауалнамасының негізін қалаушы мүшесі
2007 жылдан бастап
Аутсорсингтік кәсіпқойлардың халықаралық қауымдастығы (IAOP)Қызмет көрсетушілерге сауалнама, академиялық конференция
2007 жылдан бастап
Enterprise Software дөңгелек үстелҚызмет көрсетушілерге сауалнама
2007
Бағдарламалық жасақтама туралы ақпарат және өнеркәсіп қауымдастығыҚызмет көрсетушілерге сауалнама
2007
NASSCOM, 6-сезім, Genpact, ITAA, Quickstart Global, Sonnenschein Nath & RosenthalҚызмет көрсетушілерге сауалнама
2007
CIBER университеті 1Академиялық конференциялар және онымен байланысты іс-шаралар
2007 жылдан бастап
Керемет идея[11]Қызмет көрсетушілерге сауалнама
2008
WiproОффшоринг бойынша 3-ші Халықаралық ғылыми конференция
2009

1 Флорида халықаралық университеті, Индиана университеті, Мичиган мемлекеттік университеті, Храм университеті, Коннектикут университеті, Гавайи университеті Маноада, Канзас университеті, Мэриленд университеті, колледж паркі, Мемфис университеті, Солтүстік Каролина университеті Чапель Хиллде

Сауалнамалар, жағдайлық зерттеулер және қызметтер

ORN негізгі қызметіне жылдық корпоративті сауалнама және жыл сайынғы қызмет көрсетушілерге арналған сауалнама кіреді. Сонымен қатар, ORN ағымдағы немесе жаңа тақырыптар бойынша флеш-сауалнамалар, жағдайлық зерттеулер және тапсырыс бойынша зерттеулер жүргізеді. Өз зерттеулеріне сүйене отырып, ORN мүшелері академиялық және практикалық бағыттағы журналдарда мақалаларын жариялайды. Сонымен қатар, ORN серіктестері, атап айтқанда Дьюк Университетінің командасы бірқатар қызметтер ұсынады: білім беру бағдарламалары, семинарлар, веб-хабарлар және консультациялық қызметтер.[12]

ОРН-нің негізінде жылдық Клиенттерге арналған корпоративтік сауалнама. Ол оффшорингтің стратегиялық драйверлері мен тәуекелдерін, орналасқан жерді таңдауды, жеткізу модельдерін, өндірістік нәтижелер мен АҚШ-тағы, еуропалық және басқа компаниялардың болашақ жоспарларын қадағалайды.[13][14][15][16]

Зерттеу тақырыптары

ORN зерттеу тобы академиялық және практиктерге бағытталған бірқатар мақалаларды жариялады, олар негізінен белгілі бір тақырыптарға бағытталған: таланттарды жаһандық іздеу, инновациялардың жаһандануы, географиялық білім беру қызметтерінің кластерлерінің пайда болуы және жаңа жаһандық ұйымдастырушылық мүмкіндіктердің пайда болуы.

Дарындылықты жаһандық іздеу

ORN-ті табу - оффшорлық шешімдердің драйвері ретінде білікті персоналға қол жетімділіктің маңыздылығын арттыру.[17] Көптеген ғалымдар оффшорингтің негізінен еңбек шығындарын төмендету мүмкіндіктері мен еңбек арбитражының әсері әсер етеді деп тұжырымдады.[18] ORN сауалнамалары шығындардың маңыздылығын растайтын болса да, олар компаниялардың оффшорингті өз елдерінен тыс жерлерде, атап айтқанда, жоғары білікті жұмыс үшін талант пулдарына қол жеткізу құралы ретінде қолданатынын анықтайды. Бұл тенденция дамып келе жатқан экономикалардағы ғылым мен инженерлік таланттардың көбеюімен, мысалы, Үндістанмен және АҚШ пен Батыс Еуропада дарындылықты табу қиындығымен түсіндірілді.[19] Бұл АҚШ-тағы визалық саясатты шектеу және шетелдік түлектердің өз елдеріне оралуын ынталандыру арқылы жақсарады, бұл соңғы құбылыс деп аталады ми қан айналымы.[20]

Офшоринг бірінші кезекте шығындармен байланысты ма, талантты жаһандық іздеу ме, әлде екеуінің тіркесімі ме деген пікір кеңінен талқыланды. Кейбір ғалымдар Үндістандағы және басқа дамып келе жатқан экономикалардағы ғылым мен инженерлік дәрежелер орта есеппен АҚШ пен Батыс Еуропадағы деңгейлермен сәйкес келмейді деп сендіреді. Сондықтан дамушы экономикаларда білікті таланттарды ұсыну іскерлік баспасөзде жиі айтылатыннан гөрі шектеулі.[21] Мысалы, кейбір азиялық компаниялар жақында бірқатар батыстық менеджерлерді жалдады.[22][23] Алайда, кейде шетелдік клиенттік фирмалар білікті кадрларға қол жетімділікті қамтамасыз ету үшін жергілікті университеттермен кешенді ынтымақтастықты орнату арқылы бұл қиындыққа жауап береді.[24] Сондай-ақ, жақында жүргізілген зерттеулер тенденцияны көрсетеді модульдеу және стандарттау біліктілігі төмен кадрларды аз шығындармен пайдалануға мүмкіндік беретін жоғары білікті жұмыс. ORN зерттеулеріне сәйкес, таланттарды іздеу және шығындарды ескеру технологияның, білім беру саясатының, фирма мүмкіндіктері мен экономикалық жағдайдың өзгеруіне байланысты.[25] Қысқа мерзімді перспективада қаржы дағдарысы жұмыс күшін үнемдеуді маңызды оффшорлық драйверге айналдыруы мүмкін.[15]

Инновацияның жаһандануы

ORN сауалнамалары оффшорингке барған фирмалардың көбейетінін анықтайды білім жұмысы, оның ішінде бағдарламалық жасақтама жасау, инженерлік, өнімнің дизайны, ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстар. Бұрын оффшоринг негізінен байланысты болды Ақпараттық технологияларды аутсорсинг және стандартты бизнес-процестер.[26] Алайда, ORN тұжырымдарына сәйкес, әсіресе шағын компаниялар оффшорлық біліммен айналысуға тырысады, ішінара мамандандырылғанды ​​пайдаланады жеткізушілер, олардың шектеулі капиталы мен өнімді дамытуға қабілеттілігін өтеу. Бұл үрдістің драйверлері нарыққа жылдамдықты арттыру және білікті персоналға жақсы қол жетімділік мүмкіндіктерін қамтиды.[17]

Бұл тенденция академиялық және практиктерге бағытталған әдебиеттерде көбірек талқылануда. Сияқты экономист Алан Блиндер техникалық процестер, мысалы бағдарламалық жасақтаманы тестілеу және инженерлік қолдау, оффшорға оңай айналуда, өйткені жетілдірілген ақпараттық технологиясы техникалық процестерді ыдыратуға және бөлуге көмектеседі, оларды кейіннен қашықтықтан жүргізуге және үйлестіруге болады.[27] Басқа зерттеушілер білімге негізделген міндеттерді күрделі және жиі бұзу қиын деп айтады үнсіз білім осы міндеттерді орындауға қатысады.[28] ORN тұжырымдары, дегенмен, бұл үрдіс одан әрі жалғасуы мүмкін деп болжайды, өйткені көбінесе қызмет көрсетушілер өнімді дамыту қызметтерін ұсынады, өйткені фирмалар жаңа идеялардың сыртқы көздерін іздейді (мысалы, ашық инновация ) және жаңа бизнес модельдер мен технологиялар ретінде (мысалы, Интернет нарықтары) Innocentive.com ) пайда болады.[29]

Географиялық білім беру қызметтерінің кластерлері

Аутсорсинг пен аутсорсингтің соңғы үрдістеріне ықпал ететін факторлардың бірі - жаңа географиялық білім беру қызметтерінің кластерлерінің пайда болуы. Жалпы алғанда, бизнес кластерлер белгілі бір салаларға немесе салаларға қатысты фирмалар мен мекемелердің географиялық концентрациясы ретінде анықталуы мүмкін.[30] Офшорлық кеңістікте кластердің жаңа типі пайда болады, ол [Кремний алқабынан] мүлдем өзгеше, ол салалық кластердің прототипі ретінде қызмет етеді.[31] Бұл кластерлердің жаңа түрлері шетелдік инвестицияларға өте тәуелді және әр салада талап етілетін мамандандырылған талант пен тәжірибенің ұсынылуымен сипатталады. Осындай кластердің негізгі мысалы - Бангалор АТ-мен байланысты қызметтерге және бағдарламалық жасақтаманың бағдарламалық жасақтамасына мамандандырылған, мамандандырылған қызмет ету мүмкіндіктерін дамытқан, олар әлемнің бірнеше түрлі салаларында, соның ішінде өндірістік, қаржылық және кәсіби қызметтерге сұранысқа ие.[32] Жақында жүргізілген зерттеулер бұл кластерлердің әлемдегі ұқсас институционалдық ерекшеліктерін, мысалы, шетелдік фирмалар мен жергілікті университеттер арасындағы ынтымақтастық келісімдері көбірек баратындығын көрсетеді, бұл жергілікті жерлерде көп ұлтты кәсіпорындардың жергілікті енгізу және сатып алу стратегияларының нәтижесі болып табылады.[24]

ORN зерттеу тобы осы кластерлердің дамуын жақсы түсіну үшін сауалнама және кейс-стади негізінде зерттеулер жүргізе бастады. Мысалы, жуырдағы жоба Латын Америкасында, әсіресе Испания мен АҚШ-тың шетелдік инвесторларын тартатын жаңа ақпараттық технологиялар мен бағдарламалық жасақтама жасау кластерлерінің пайда болуын зерттеуге бағытталған.[33] Ұзақ мерзімді жоба а. Көмегімен бүкіл әлем бойынша білім беру қызметтерінің кластерін анықтайды бойлық зерттеу орналасқан жерді таңдау және белгілі бір орындардан оффшорлық қызметтерді жеткізу. Басқа ғалымдар оффшорлық бағыттардың пайда болуын, атап айтқанда Үндістанда және инвесторлардың орналасу орнын таңдауына ықпал ететін факторларды қарастырды.[34]

Жаңа жаһандық ұйымдастырушылық мүмкіндіктер

ORN зерттеу тобы көтерген негізгі ұсыныстардың бірі - оффшоринг - бұл өз мақсатына емес, жаңа жаһандық ұйымдастырушылық мүмкіндіктерді дамытуға арналған делдалдық қадам.[9] Жалпы, ұйымдастырушылық мүмкіндіктер ұйымдардың - бұл жағдайда фирмалардың - орналастыру және пайдалану мүмкіндігін білдіреді ресурстар олардың өзгермелі, бәсекелестік ортада өмір сүруіне көмектесетін тәсілмен. Компаниялар оффшорингке байланысты әр түрлі қиындықтарға тап болатындықтан, мысалы, талантты тарту және ұстап қалу, басқарушылық бақылау мен процестік білімді жоғалту проблемалары, олар оффшорлық операцияларды басқаруға көмектесетін және олардың ішкі процестерін түбегейлі өзгертетін жаңа мүмкіндіктерді дамытуға мәжбүр.[25] Мұндай жаңа мүмкіндіктің мысалдары міндеттер, орындар, құрылымдық бөлімшелер мен интерфейстерді басқарудың жаңа процедураларын қамтиды командалар; сыртқы дарындылық агенттіктерін қолдана отырып, жаңа жұмыс модельдері сыртқы жеткізушілерді оқыту және бағалаудың жаңа рәсімдері және т.б.

Бұл мүмкіндіктерді дамыту үздіксіз оқыту үдерісі болып табылады және күтпеген мәселелердің шешімдерін іздеуді көздейді. Мысалы, жақында жүргізілген ORN зерттеуі көптеген компаниялар оффшорлық операциялар ауқымын және көлемін ұлғайту кезінде шығындарды үнемдеу кезеңін - «тиімсіздік қақпаны» деп аталатын кезеңді бастан өткеретінін көрсетті.[15] Бұл тұзақ көбінесе оффшорлық операцияларды үйлестіруге қатысатын «жасырын шығындардан» туындайды, олар уақыт өте келе айқындала түседі. Компаниялардың осы қиындықтарды қалай шешетінін зерттеу үшін ORN зерттеу тобы АҚШ пен еуропалық компанияларға сұхбаттасу және далалық сапарлар сериясын қамтитын бірқатар кейс-зерттеулер жүргізеді.

Өзектілігі мен әсері

ORN жобасы және оның ішінде жыл сайынғы сауалнамалар академиялық қауымдастық пен тәжірибешілердің оффшорлық пікірсайыста маңызды білім көзі ретінде танылды.

Академиялық зерттеу

ORN мәліметтеріне негізделген ғылыми еңбектер осы саладағы ірі академиялық конференцияларда ұсынылды басқару және халықаралық бизнес зерттеулер, атап айтқанда жыл сайынғы отырыстарда Басқару академиясы, Халықаралық бизнес академиясы және Еуропалық ұйымдық зерттеулер тобы. ORN зерттеу жұмыстары осы саладағы бірқатар ірі журналдарда жарияланған немесе жарияланатын болады, соның ішінде Ұзақ қашықтықты жоспарлау, Академияның басқару перспективалары, Халықаралық бизнес зерттеулер журналы, және Гарвард бизнес шолуы.[35] ORN командасы өзінің жарияланымдары арқылы офшоринг, аутсорсинг және ғаламдық көздердің пайда болуы, жаһандық фирма құрылымдарының трансформациясы және жаһандық ұйымдастырушылық қабілеттердің пайда болуы туралы бұрындары, процесі мен әсері туралы білімді жетілдіруге тырысады.

Сындар мен жауаптар

ORN жобасы корпоративті мүдделерді жақтағаны үшін сынға алынды. Бұл сын, ең алдымен, жобаның алғашқы жылдарындағы қаржыландыру құрылымына қатысты. Алғашқы үш жылда ORN негізгі сауалнамасын консультациялық фирмалар қаржыландырды.

Сондай-ақ қараңыз

Әдебиеттер тізімі

  1. ^ а б c г. e Offshoring Research Network (ORN) туралы
  2. ^ Офшорингтік зерттеу желілік тобы
  3. ^ «Couto et al. (2008) Offshoring 2.0: Ғаламдық мүмкіндіктерді кеңейту үшін келісімшарттық білім және инновация: Offshoring Research Network Service Provider Report, 15 бет.» (PDF). Архивтелген түпнұсқа (PDF) 2009-03-06. Алынған 2009-03-18.
  4. ^ Маннинг және басқалар. (2008) Жаңа буын оффшорингінің динамикалық перспективасы: Ғылым мен инженерлік таланттардың ғаламдық көзі, Басқару перспективалары академиясы 22.3, б. 39.
  5. ^ Offshoring Research Network (ORN) корпоративті мүшелік
  6. ^ Профессор Ари Ю. Левиннің басты беті
  7. ^ «Lewin, A.Y. & Couto, V. (2007) Жаңа буын оффшоринг: инновациялық оффшорлық зерттеу желісінің жаһандануы 2006 жыл туралы есеп» (PDF). Архивтелген түпнұсқа (PDF) 2009-03-06. Алынған 2009-03-18.
  8. ^ Couto және басқалар. (2008) Оффшоринг 2.0: Ғаламдық мүмкіндіктерді кеңейту үшін келісімшарттық білім және инновациялар: Офшорингтік зерттеу желісі 2007 қызмет провайдерінің есебі.[тұрақты өлі сілтеме ]
  9. ^ а б Heijmen және басқалар. (2009) Offshoring C-Suite 2007/8 ORN сауалнамалық есебіне жетеді.
  10. ^ Сондай-ақ қараңыз Офшорингтік зерттеу желілік тобы; ]; Couto және басқалар. (2008) Offshoring 2.0: Ғаламдық мүмкіндіктерді кеңейту үшін келісімшарттық білім және инновациялар: Offshoring Research Network 2007 қызмет көрсетушілерінің есебі, б. 16 Мұрағатталды 2009-03-06 сағ Wayback Machine
  11. ^ Керемет идея
  12. ^ Сондай-ақ қараңыз Offshoring Research Network Homepage
  13. ^ Левин, А.Я. & Couto, V. (2007) Келесі буын оффшоринг: инновациялық оффшорлық зерттеу желісінің жаһандануы 2006 ж.[тұрақты өлі сілтеме ]; Heijmen және басқалар. (2009) Offshoring C-Suite 2007/8 ORN сауалнамалық есебіне жетеді.
  14. ^ «Couto et al. (2008) Offshoring 2.0: Ғаламдық мүмкіндіктерді кеңейту үшін келісімшарттық білім және инновациялар: 2007 қызмет провайдерінің есебі» Offshoring Research Network « (PDF). Архивтелген түпнұсқа (PDF) 2009-03-06. Алынған 2009-03-18.
  15. ^ а б c Левин және басқалар. (2009) Күрделі экономикадағы оффшоринг туралы байыпты бастама алу. Ортақ қызметтер жаңалықтары, ақпан 2009 ж
  16. ^ Сондай-ақ қараңыз Offshoring Research Network іс-шаралары
  17. ^ а б «Lewin, A.Y. & Couto, V. (2007) Жаңа буын оффшоринг: инновациялық оффшорлық зерттеу желісінің жаһандануы 2006 жыл туралы есеп» (PDF). Архивтелген түпнұсқа (PDF) 2009-03-06. Алынған 2009-03-18.
  18. ^ Мысалы, қараңыз Blinder, A. S. (2006). Оффшоринг: келесі өндірістік революция? Халықаралық қатынастар, 85 (2), б. 113–128; Леви, Д.М. (2005). Жаңа жаһандық саяси экономикадағы оффшоринг. Менеджментті зерттеу журналы, 42 (3), б. 685-693.
  19. ^ Маннинг және басқалар. (2008) Жаңа буын оффшорингінің динамикалық перспективасы: Ғылым мен инженерлік таланттардың ғаламдық көзі, Басқару перспективалары академиясы 22.3, с.35-54.
  20. ^ Saxenian, AL (2005) Мидың сарқылуынан мидың айналымына: Үндістан мен Қытайдағы трансұлттық қоғамдастықтар және аймақтық жаңару. Салыстырмалы халықаралық дамудағы зерттеулер, 40.2, б. 35-61; ЭЫДҰ (2008) Дарындылықтың жаһандық байқауы: жоғары біліктідердің ұтқырлығы. Париж.
  21. ^ Джереффи, Г. және т.б. (2008) Сандарды дұрыс анықтау: АҚШ, Қытай және Үндістандағы халықаралық инженерлік білім. Инженерлік білім журналы, Т. 97.1, б. 13-25 .; Фаррелл, Д. және т.б. (2006) Дамушы жаһандық еңбек нарығының өлшемдері: компаниялардың да, елдердің де ұтымды мінез-құлқы оның тиімдірек жұмыс істеуіне көмектеседі. Басқару перспективалары академиясы 20.4, б.23-34.
  22. ^ «Жергілікті ұйымдардағы шетелдік басшылар». FELOresearch.info. 2014 жыл. Алынған 17 мамыр 2014.
  23. ^ «Типологиялар: Жергілікті ұйымдар шетелдік басшылардың қандай түрлерін тағайындайды және оларды қандай ұйымдар тағайындайды?». Германдық адам ресурстарын басқару журналы / Zeitschrift für Personalforschung (ZfP), 27 (3), 167-194; DOI 10.1688 / 1862-0000_ZfP_2013_03_Arp. Алынған 17 мамыр 2014.
  24. ^ а б «Әлемдік деңгейде арзан талантқа SSRN қауіпсіздігін қамтамасыз ету: Стефан Мэннинг, Джорг Сидоу, Арнольд Винделердің белсенді ендіру және өрісті құрылымдау динамикасы». Papers.ssrn.com. SSRN  1753212. Жоқ немесе бос | url = (Көмектесіңдер)
  25. ^ а б Маннинг және басқалар. (2008) Жаңа буын оффшорингінің динамикалық перспективасы: Ғылымның ғаламдық қайнар көзі және инженерлік таланттар Басқару перспективалары академиясы 22.3, с.35-54.
  26. ^ Lewin, AY, Peeters, C. (2006) Оффшорлық жұмыс: Іскерлік Hype немесе түбегейлі трансформацияның басталуы? Ұзақ қашықтықты жоспарлау, 39.3 том, б. 221-239.
  27. ^ Мысалы, қараңыз Blinder, A. S. (2006). Оффшоринг: келесі өндірістік революция? Халықаралық қатынастар, 85 (2), б. 113–128
  28. ^ Brusoni, S. (2005) Маманданудың шегі: «Модульдік желілерді» ұйымдастыру мәселелерінде мәселелерді шешу және үйлестіру 26 (12), б. 1885-1907 жж.
  29. ^ Couto және басқалар. (2008) Offshoring 2.0: Ғаламдық мүмкіндіктерді кеңейту үшін келісімшарттық білім және инновациялар: Offshoring Research Network 2007 қызмет провайдерінің есебі Мұрағатталды 2009-03-06 сағ Wayback Machine; Маннинг және басқалар. (2008) Жаңа буын оффшорингінің динамикалық перспективасы: Ғылымның ғаламдық қайнар көзі және инженерлік таланттар Басқару перспективалары академиясы 22.3, с.35-54.
  30. ^ Портер, М. (2000) Орналасуы, бәсекелестік және экономикалық даму: жаһандық экономикадағы жергілікті кластерлер. Экономикалық даму тоқсан сайын, т. 14 (1), б. 15-34.
  31. ^ Бреснахан, Т. және т.б. (2001) «Жаңа экономика» нәтижелері үшін «ескі экономика» кірістері: жаңа кремний алқаптарында кластер қалыптастыру. Өнеркәсіптік және корпоративтік өзгерістер, 10 (4), 835-860.
  32. ^ Сондай-ақ қараңыз Athreye, S.S. (2005) Үндістанның бағдарламалық жасақтамасы және оның дамып келе жатқан қызмет көрсету мүмкіндігі. Өнеркәсіптік және корпоративтік өзгерістер, 14 (3), б. 393-418.
  33. ^ Мэннинг, С .; Рикарт Дж .; Розатти Рике, Мисс .; Левин, А.Я. (2010) Соқыр нүктелерден ыстық нүктелерге: Білім беру кластерлері шетелдік инвестицияларды қалай дамытады және тартады. Халықаралық менеджмент журналы, 16 (4), б. 369-382.
  34. ^ Мысалы, қараңыз Доссани, Р .; Кенни, М. (2007) Жаһанданудың келесі толқыны: қызмет көрсетуді Үндістанға көшіру. Әлемдік даму, 35 (5), б. 772-791. ; Doh, JP және басқалар. (2009) Бөлінетін, бірақ тең емес: Дискретті оффшорлық қызметтің орналасу орны. Халықаралық бизнес зерттеулер журналы (алдағы).
  35. ^ Мысалы. Левин, А.Я. т.б. (2009) Неліктен компаниялар инновацияны оффшорлайды? Жаңадан пайда болып жатқан таланттар жарысы. Халықаралық бизнес журналы (алдағы); Левин, А.Я. & Peeters, C. (2006) Офшорингтің басты бағыты. Гарвард бизнес шолуы, 84 (3), б.22-24; Левин, А.Я. & Peeters, C. (2006) оффшорлық жұмыс: Іскерлік Hype немесе түбегейлі трансформацияның басталуы? Ұзақ қашықтықты жоспарлау, 39.3 том, б. 221-239; Маннинг және басқалар. (2008) Жаңа буын оффшорингінің динамикалық перспективасы: Ғылымның ғаламдық қайнар көзі және инженерлік таланттар Басқару перспективалары академиясы 22.3, с.35-54.

Сыртқы сілтемелер