Медиа конгломерат - Media conglomerate

A медиа конгломерат, медиа топ, немесе медиа-мекеме Бұл компания тартылған көптеген компанияларға иелік етеді бұқаралық ақпарат құралдары сияқты кәсіпорындар теледидар, радио, баспа ісі, кинофильмдер, тақырыптық саябақтар немесе ғаламтор. Журналға сәйкес Ұлт, «Медиа конгломераттар бүкіл әлемдегі нарықтарды басқаруды жеңілдететін саясатқа ұмтылады.»[1]

Терминология

A конгломерат бірнеше кішігірім компаниялардан тұратын ірі компания (еншілес компаниялар ) жалпы байланысты емес кәсіпкерлікпен айналысады.

Кейбір медиа конгломераттар пайдаланушылар арасында жаңалықтарды, бейнені және музыканы, мысалы, әртүрлі мазмұнды бөлісу үшін бірнеше аймақтағы қол жетімділікті пайдаланады. Медиа секторының шоғырлануға деген тенденциясы бұрын әртараптандырылған компаниялардың болашақ инвесторлар үшін жалпы және жеке сауда-саттық жасайтын ұқсас компаниялармен салыстырғанда әр түрлі болып көрінуіне әкелді. Сондықтан, термин медиа топ қолданылуы мүмкін, дегенмен, ол дәстүрлі терминнің орнын әлі ауыстырған жоқ.[2]

Сын

Негізгі мақала: БАҚ меншігінің концентрациясы

Сыншылар ірі медиа-конгломераттарды бұқаралық ақпарат құралдарында үстемдік құрды және әділетсіз тәжірибелерді қолданды деп айыптады. 2007 жылдың қарашасындағы наразылық кезінде сыншылар Джесси Джексон бұқаралық ақпарат құралдарының шоғырлануына қарсы шықты.[3] Мұны көруге болады жаңалықтар өнеркәсіп, мұнда корпорациялар өздерінің мүдделеріне зиян келтіретін ақпаратты жариялаудан бас тартады. Кейбір корпорациялар оларды немесе олардың мүдделерін сынайтын материалдарды жарияламайтындықтан, медиа конгломераттар сөз бостандығын шектейді немесе сөз бостандығын қорғамайды деп сынға ұшырады.[4] Бұл тәжірибелер ойын-сауық пен жаңалықтардың бірігуіне ықпал етті деп күдіктенеді (сенсация[5]) күрделі мәселелерді қамту есебінен. Олар сондай-ақ стандарттаудың жетекші күші болды деп айыпталады мәдениет (қараңыз жаһандану,[4] Американдыру ) және жаңалықтар ұйымдарын сол күйінде қабылдайтын топтар жиі сынға алады біржақты қарай ерекше қызығушылықтар иелерінің.[4]

Бұл конгломераттардың күші мен ықпалы өте зор болғандықтан, сыншылар[ДДСҰ? ] бұл қуаттың қаншалықты ақталатындығы туралы мәселе көтеріңіз. Ол болуы мүмкін және оңай пайдаланылады. Кейбіреулер[ДДСҰ? ] әділетсіз практиканың ұқсастығын азайту үшін конгломераттардың мөлшерін азайту жақсы ма деп ойлаймын.[4]

Сонымен қатар сын да бар[кімге сәйкес? ] бұл бұқаралық ақпарат құралдарына меншіктің шоғырлануы азайтады әртүрлілік иелік етуде де, бағдарламалауда да ТВ шоулар және радиобағдарламалар. Тәуелсіз бұқаралық ақпарат құралдары аз болғандықтан, жаңалықтар мен ойын-сауықтардың әртүрлілігі аз, сондықтан бәсекелестік аз. Бұл әртүрлі көзқарастардың төмендеуіне, сондай-ақ әр түрлі мәселелер туралы дауыстың шығуына әкелуі мүмкін.[6] Бұқаралық ақпарат құралдарындағылардың көпшілігінде этникалық және гендерлік әртүрліліктің жетіспеушілігі де бар[қайда? ] ақ, орта таптағы ер адамдар. Әйелдер мен аз ұлттар сияқты басқа топтарға қарағанда олардың көзқарастары пропорционалды емес болып келеді деген алаңдаушылық бар[қайсы? ].[7] Әйелдер мен азшылықтардың бұқаралық ақпарат құралдарына меншігі аз.[7] Әйелдер теледидарлар мен радио лицензияларының 7 пайыздан азын алады, ал аз ұлттардың радио және 7 пайызға жуық теледидарлары бар.[8]

Елдер бойынша мысалдар

Қосымша ақпарат: Құрама Штаттардағы бұқаралық ақпарат құралдарының меншік құқығы, Санат: Канаданың бұқаралық ақпарат құралдары, Санат: Австралияның бұқаралық ақпарат құралдары, Санат: Филиппиннің бұқаралық ақпарат құралдары, және Санат: Жаңа Зеландияның бұқаралық ақпарат құралдары

2020 жылы Forbes Global 2000 тізім, AT&T кірісі бойынша Американың ең ірі медиа конгломераты болды Comcast, Уолт Дисней компаниясы, & ViacomCBS (бақыланады Ұлттық ойын-сауық арқылы акцияларға бақылау жасау ) үздік төрттікті аяқтау.[9][10]

1984 жылы елу тәуелсіз медиа-компаниялар АҚШ-тағы медиа-менеджменттің басым бөлігіне иелік етті. 2011 жылға қарай Америка Құрама Штаттарының ақпарат құралдарының 90% алты медиа конгломераттардың бақылауында болды: GE / Comcast (NBC, Universal), News Corp (Fox News, Wall Street Journal, New York Post), Disney (ABC, ESPN, Pixar), Viacom (MTV, BET, Paramount Pictures), Time Warner (CNN, HBO, Warner Bros.) және CBS (Showtime, NFL.com).[11][12]

1941-1975 жылдар аралығында бейтарап және әр түрлі ақпарат құралдарын қолдау мақсатында радио мен теледидарда арналарға меншік құқығын шектейтін бірнеше заңдар қабылданды. Алайда Рейган әкімшілігі кезінде Конгресс пен Федералдық байланыс комиссиясы, содан кейін FCC төрағасы басқарды Марк С. Фаулер 1981 және 1985 жылдары келісілген реттеуді бастады. Бір ұйымға тиесілі теледидарлар саны жетіден 12 станцияға дейін өсті.[дәйексөз қажет ]

Өнеркәсіп заңды күшіне еніп, реттеуді тоқтатты 1996 жылғы телекоммуникация туралы заң. Президент қол қойды Билл Клинтон 1996 жылдың 8 ақпанында FCC оны «62 жыл ішіндегі телекоммуникация заңының алғашқы күрделі жөндеуі» деп санады.[13] Радиоиндустрияда 40 станцияға иелік ету шегі алынып тасталды, бұл бұрын-соңды болмаған шоғырландыруға әкелді. Осы кезеңнен бастап, Арна байланысын өшіру 40 станциядан 1200 станцияға дейін өсті, барлық 50 штатта Viacom 41 нарықта 180 станцияға ие болды.[дәйексөз қажет ]

Бұқаралық ақпарат құралдарының консолидациясы өскен сайын, ұлттың кейбіреулері бұл оның жалпы қоғамға қалай кері әсерін тигізуі мүмкін екенін болжай бастады. Жағдайда Минот, Солтүстік Дакота,[14] бұқаралық ақпарат құралдарын шоғырландыруға қатысты мәселелер жүзеге асырылды. 2002 жылы 18 қаңтарда қауіпті химиялық заттары бар пойыз түн ортасында рельстен шығып кетіп, Минотаның көптеген тұрғындарын улы қалдықтарға ұшыратты. Төтенше трансляциядан шығуға тырысқан кезде Минот полициясы ешкіммен байланыса алмады. Олардың орнына сол автоматтандырылған хабарлама жіберілді, өйткені Миноттағы барлық хабар тарату станциялары жеке меншікте болды Арна байланысын өшіру. FCC бұқаралық ақпарат құралдарына иелік ету ережелерін қарастырып жатқанда, хабар таратушылар барлық ережелерді жою туралы өтініштерін жалғастыра берді, ал бұл жеңілдетуге қарсы болғандар Минотта болған оқиғаны консолидацияның қаншалықты зиянды екенін жиі атайды.[дәйексөз қажет ]

АҚШ, Канада, Австралия, Филиппиндер және Жаңа Зеландия сияқты[15] бірнеше медиа-кәсіпорындардың бірнеше компанияларда шоғырлануын бастан өткеру. Бұл шоғырлану үнемі алаңдаушылық туғызады Канаданың радио-теледидар және телекоммуникация жөніндегі комиссиясы, Австралияның байланыс және БАҚ басқармасы, Филиппин Ұлттық телекоммуникация комиссиясы, және Жаңа Зеландия Хабар тарату стандарттары жөніндегі орган. Әлемге әсері бар ірі медиа конгломераттары бар басқа елдерге мыналар жатады: Жапония, Германия, Ұлыбритания, Италия, Франция, Қытай және Бразилия. Құрама Штаттардан тыс медиа-конгломераттарға жатады Yomiuri Shimbun Holdings, ProSiebenSat.1, Hubert Burda Meda, Fuji Media Holdings, ITV, Медиасет, Аксель Спрингер, JCDecaux, Қытайдың орталық теледидары, ABS-CBN корпорациясы, GMA Network, Inc., Asahi Shimbun компаниясы, Grupo Globo, Байду, және Бертельсман.[16]

АҚШ

ComcastУолт Дисней компаниясыViacomCBSAT&TAccess Industries[17]Discovery, Inc.Хасбро
КиноөндірісUniversal Filmed Entertainment GroupУолт Дисней студиясы, UTV Motion Pictures (Үндістан)Paramount Motion Pictures тобыWarner Bros. Суреттер тобы, Жаңа желілік кинотеатрAI фильм (Ұлыбритания), RatPac-Dune ойын-сауық (бақылау пакеті[18]), Access Entertainment (АҚШ)Lionsgate фильмдері (3%)Allspark суреттері, Entertainment One Films
ТВ өндірісіNBCUniversal Content Studios, Sky Studios, DWA теледидарыDisney телестудиясы, Бұл күлкі шығармалары, Disney ТВ анимациясы, FX өндірістері, Freeform Productions, Marvel теледидарыParamount телестудиялары, Nickelodeon анимациялық студиясы, CBS фильмдері, CBS телестудиясыWB TV Group, WB анимациясы, WBITVP, Мультфильмдер желісінің студияларыАмедия (көпшілік үлес[19]) (RU)Discovery студиясы, All3Media (50%), Lionsgate теледидары (3%)Allspark, Allspark анимациясы (АҚШ), Боулдер медиасы (ЖК ), Көңіл көтеру бір теледидар
Теледидар желісіNBC, Cozi TV, Аспан,
Телемундо, TeleXitos		ABC, LWN (АҚШ); Супер RTL (50%), RTL2 (15.75% DE )CBS, CW (50%), Онжылдықтар (БК )Chilevision, CW (50%)Р.Г.Е. Топ (33%[20]) (IL)Discovery International
Кабельдік арналарNBCӘмбебап кабелі, АспанDisney арналары, UTV желісі, A&E желілері (50%), Fox Nets Group, Еркін форма, FX желілері, NatGeo Net (73%)ViacomCBS ішкі медиа желілері, ViacomCBS Networks InternationalTBS, Тротил, TruTV, Мультфильмдер желісі, HBODiscovery Networks АҚШ, Discovery InternationalDiscovery отбасы (40%)
Жаңалықтар, іскери арналар /
операциялар		NBCUniversal News Group, Sky NewsABC News, ABC News RadioCBS жаңалықтары, CBSNCNN, HLN
Ұлттық спорт желілері /
операциялар		NBC Спорт тобы, Sky Sports, NHL желісі (15.6%)ESPN Inc. (80%)CBS SportsТернер спорт, AT&T SportsNet, MLB желісі (16%), NBA TVСпорт арнасы (IL)Eurosport (Еуропа), DSport (Үндістан)
Аудио
өнеркәсіп		Музыка: Back Back LotABC Audio, Disney Music Group, Фокс музыкасы, Marvel New Media, Радио Дисней желілеріКомедияның орталық жазбалары, Nick Records, CBS жазбаларыМузыка: WaterTowerWarner музыкалық тобыeOne Music
Баспа қызметіMarvel Comics, ұлттық географиялық (73%), Disney Publishing WorldwideСаймон және ШустерDC комикстер, MAD журналыГольф дайджест, Гольф әлемі; Motor Trend Group (бірлескен кәсіпорын)
OTTТауыс, Қазір теледидар, Sky Go, XumoДисней +, Хулу,[a] ESPN +, Hotstar, Marvel UnlimitedCBS All Access, Плутон теледидары, BET +, Ноггин, Көрсетілім уақытыHBO Max, Қазір AT&T TV, HBO Now, DC Universe, Бумеранг, Қытырлақ,DAZN (85%[22][23])GolfTV
ғаламторФанданго (70%)Disney Online, Disney Digital NetworkMTV New Media, CNETФанданго (30%), Otter MediaDeezerТоғыз медиа тобы (35%)
ТелекоммуникацияXfinity, Sky BroadbandWalt Disney DTCI Inc.AT&T CommunicationsICE Group
Видео ОйындарыБрендтің әмбебап дамуыДисней ойындары және интерактивті тәжірибе, Marvel ойындары, LucasArtsParamount Digital EntertainmentWarner Bros. Интерактивті ойын-сауық, Әтеш тістеріArchetype Entertainment, Тук ойындары
2018 кірістерNBCUniversal: 33 миллиард АҚШ доллары[24]
59,4 миллиард АҚШ доллары[25]Viacom: 13 миллиард АҚШ доллары[26]
CBS корпорациясы: 14,5 миллиард АҚШ доллары[27]		WarnerMedia: 31,5 миллиард АҚШ доллары[28]17 миллиард АҚШ доллары10,6 миллиард АҚШ доллары[29]4,7 миллиард АҚШ доллары[30]

Ескертулер:

  1. ^ Comcast өзінің бақылауынан бас тартқаннан кейін Hulu қазір Disney-мен толығымен бақыланса да, Comcast Hulu-дің 33% акцияларына үнсіз серіктес ретінде ие болды, олардың Диснеймен 2024 жылға дейін Хулудағы Comcast иелік пакеттерін сатып алу туралы келісімімен.[21]

Халықаралық

Sony (Жапония)Бертельсман (Германия)Вивенди (Франция)Liberty Global (Ұлыбритания / АҚШ / NL)Essel Group (Үндістан)CT корпорациясы (Индонезия)Televisa (Мексика)Grupo Globo (Бразилия)ABS-CBN корпорациясы (Филиппиндер)The Times тобы (Үндістан)PLDT (Филиппиндер)
КиноөндірісSony Pictures Motion Picture Group, Sony Pictures Entertainment Japan (Жапония)UFAEagle Rock ойын-сауық (Ұлыбритания), StudioCanal (FR), Полиграмма (АҚШ)Lionsgate фильмдері (АҚШ, 3,5%)Zee студиясыТрансинема суреттеріБейнетаспаGlobo фильмдеріЖұлдызды кинотеатр, Skylight фильмдеріMirchi Movies Limited, Junglee Pictures LimitedCignal Entertainment
ТВ өндірісіSony Pictures Television (АҚШ), Syco (АҚШ және Ұлыбритания)Fremantle (Ұлыбритания)Banijay Entertainment, Zodiak Media (26.2%), Эндемол, Endemol Shine GroupAll3Media (Ұлыбритания, 50%), Lionsgate теледидары (АҚШ, 3,5%)Essel Vision ProductionsEstúdios GloboABS-CBN Entertainment, Dreamscape Entertainment, Star Creatives теледидарыMetropolitan Media Company Limited
Теледидар желісіGetTV (АҚШ)Buzzr (АҚШ)
RTL тобы (LU )		Canal + GroupTelenet (BE, 58%), Зигго (NL, 50%), ITV plc (Ұлыбритания, азшылық), Virgin Media Television (IRL)Zee Media Corporation, Zee Entertainment EnterprisesTrans TV, Транс7Лас Эстрелас, 5-канал, 9-канал, FORVtvRede Globo, Глобосат (Бразилия), Globo TV InternationalABS-CBN, Капамиля арнасыTimes Global Broadcasting and Zoom Entertainment Network5
Кабельдік арналарSony Pictures телевизиялық желілеріSBS-кіру (БК )Televisa желілеріШығармашылық бағдарламалар, ABS-CBN GlobalTimes Music, Қазір фильмдер, Romedy NowТүстер, Бір экран, PBA Rush, Сари-Сари арнасы
Жаңалықтар, іскери арналар /
операциялар		CNewsZee жаңалықтарыCNN Индонезия (БК )GloboNewsABS-CBN жаңалықтары, ABS-CBN жаңалықтар арнасы, DZMM TeleRadyoET Now, Үндістанды басқарыңыз, Қазір айна , Times NowЖаңалықтар5, Бір жаңалық, Бір PH
Ұлттық спорт желілері /
операциялар		Sony ESPN (Үндістан)Спорт арнасы (IL)Canal SportZiggo Sport (NL, 50%)Индонезия гольф-каналы (БК ), Гольф +TDNSporTVABS-CBN Спорт, ABS-CBN Sports + ActionБір спорт, Бір спорт (телеарна), Бір спорт +
Аудио
өнеркәсіп		Sony Music Group (АҚШ), EMI Music Publishing (Ұлыбритания, 38%), Sony Music Entertainment Japan (Жапония)BMGUniversal Music GroupZee музыкалық компаниясыTrans Talent ManagementСом ЛиврMOR Филиппиндер, Radyo Патруль, Жұлдызды музыкаҮлкейту, Радио МирчиRadyo5
Баспа қызметіGruner + Jahr, Penguin кездейсоқ үйі (АҚШ, Ұлыбритания 53%), Bertelsmann Printing GroupЭдитРедакциялық Televisa, IntermexGlobo редакторыABS-CBN баспасыThe Times of India, Экономикалық уақыт, Navbharat Times, The Illustrated Weekly of India Филиппин жұлдызы (51%), BusinessWorld (70%)
OTTҚазірzeeЖіңішкеГлобоплейiWant TFC, Sky on DemandGaana.comCignal Play
ғаламторDailymotionойынdetik NetworkComercio Más, Televisa DigitalGlobo.comABS-CBN сандық медиасыBoxTV.com, CricBuzz, TimesJobs, SimplyMarry, MagicBricks, ZigWheels
ТелекоммуникацияSony Mobile, ЖеліUPC кең жолақты (Еуропа), Virgin Media (Ұлыбритания), Теленет (Бельгия) (58%), Vodafone Нидерланды (50%)Izzi TelecomABS-CBN конвергенциясы (68%), Sky Cable корпорациясы (59.4%)PLDT, Ақылды, Тротил, Sun Cellular, Cignal теледидары
Видео ОйындарыSony Interactive Entertainment, БосGameloftABS-CBN мультимедиа
2018 кірістерSony Entertainment: 15,1 миллиард АҚШ доллары[31][32][33]20,30 миллиард АҚШ доллары14 миллиард еуро12 миллиард АҚШ доллары110 миллион АҚШ долларыTrans Corp: 207,6 млн4,81 миллиард АҚШ доллары[34]4,4 миллиард АҚШ доллары760 миллион АҚШ доллары1,5 миллиард АҚШ доллары (2016)[35]3,381 миллион АҚШ доллары

Сондай-ақ қараңыз

Әдебиеттер тізімі

  1. ^ Моглен, Эбен, Майкл Пертшак және Скотт Шерман, (1999). «Редакциялық мақалалар» (Ұлт, 269: 18). б. 12. ISSN  0027-8378
  2. ^ «Іскери топтар мен конгломераттар арасындағы айырмашылық: жауапкершіліктің шектеулі әсері». SSRN электронды журналы 01/2009; DOI: 10.2139 / ssrn.134299. 1 қаңтар 2009 ж. Мұрағатталды түпнұсқадан 2016 жылғы 16 ақпанда. Алынған 16 ақпан 2016.
  3. ^ «Сыншылар БАҚ консолидациясына наразылық білдіруде». Washington Post және Times-Herald. 1 қараша 2007 ж. ISSN  0190-8286. Алынған 5 тамыз 2018.
  4. ^ а б c г. Столл, Мэри Лин (маусым 2006). «Мультимедиялық конгломераттың ойын-сауық және моральдық міндеттері». Іскери этика журналы. 66 (2–3): 253–260. дои:10.1007 / s10551-005-5590-2. S2CID  153666046.
  5. ^ Кеникс, Линда Жан. «Тәуелсіз веб-сайттар топтықынан онша ерекшеленбейді». Газеттерді зерттеу журналы. 35 (2).
  6. ^ Шах, Ануп. «БАҚ конгломераттары, бірігу, меншіктің шоғырлануы». Ғаламдық мәселелер.
  7. ^ а б Гамсон, Джошуа; Латтеер, інжу. «БАҚ құбыжықтары әртүрлілікті жоя ма?». 3 (3). Журналға сілтеме жасау қажет | журнал = (Көмектесіңдер)
  8. ^ «БАҚ-қа иелік етудегі әртүрлілік». Еркін баспасөз. Алынған 6 қараша 2017.
  9. ^ «Global 2000 - әлемдегі ең ірі мемлекеттік компаниялар-2020». Forbes.
  10. ^ Финке, Никки (16 сәуір 2013). «21 ғасырдың түлкісі - Руперт Мердоктың ойын-сауық алыбы деп өзгертілгені» бізді болашаққа апарады"". Мерзімі Голливуд.
  11. ^ Лутц, Эшли (14 маусым 2012). «Осы 6 корпорация Америкадағы БАҚ-тың 90% -ын басқарады». Business Insider. Алынған 2 маусым 2020.
  12. ^ «Хронология». Америкадағы мойерлер. PBS. 2006 ж. Алынған 27 қазан 2017.
  13. ^ «1986 жылғы телекоммуникация туралы заң». Федералдық байланыс комиссиясы. FCC. Алынған 27 қазан 2017.
  14. ^ Фишер, Марк. «Себептермен таныс дыбыстар». Washington Post. Washington Post. Алынған 27 қазан 2017.
  15. ^ Үміт, Уэйн; Мыллилахти, Мерджа. «Жаңа Зеландиядағы бұқаралық ақпарат құралдарына меншікті қаржыландыру». Жаңа Зеландия әлеуметтануы. 28 (3).
  16. ^ О'Рейли, Лара. «Әлемдегі ең ірі 30 медиа компания». Business Insider.
  17. ^ «Салалар бойынша холдингтер». AccessIndustries.com. Access Industries. Алынған 27 маусым 2019.
  18. ^ Хипс, Патрик (18 сәуір 2017). «Len Blavatnik-ке қол жеткізу RatPac ойын-сауық үлесін алады». Мерзімі.
  19. ^ «Amedia | Access Industries».
  20. ^ «Блаватник RGE Media Group-тағы үлесін көбейтеді». Хаарец. 30 сәуір 2010 ж.
  21. ^ Шерман, Лорен Файнер, Кристин Ванг, Алекс (14 мамыр 2019). «Дисней Хулуды толық бақылауға алады, Comcast өз үлесін 5 жылдан кейін сата алады». CNBC. Алынған 11 тамыз 2019.
  22. ^ Уильямс, Кристофер (20 тамыз 2016). «Блаватниктің Perform Group компаниясы спортқа арналған Netflix-ті құруға технологиялық инвесторлардан бас тартады'". Телеграф.
  23. ^ «Perform | Access Industries». Архивтелген түпнұсқа 27 маусымда 2019. Алынған 3 шілде 2019.
  24. ^ «NBCUniversal бәсекелестері, кірісі, қызметкерлер саны, қаржыландыру және сатып алу». owler.com. Алынған 29 наурыз 2019.
  25. ^ «Диснейдің бәсекелестері, кірісі, қызметкерлер саны, қаржыландыру және сатып алу». owler.com. Алынған 29 наурыз 2019.
  26. ^ «Viacom бәсекелестері, кірісі, қызметкерлер саны, қаржыландыру және сатып алу». owler.com. Алынған 29 наурыз 2019.
  27. ^ «CBS бәсекелестері, кірісі, қызметкерлер саны, қаржыландыру және сатып алу веб-сайты = owler.com». Алынған 29 наурыз 2019.
  28. ^ «Warner Media бәсекелестері, кірісі, қызметкерлер саны, қаржыландыру және сатып алу». owler.com. Алынған 29 наурыз 2019.
  29. ^ Discovery, Inc. 2018 10-K (PDF) (Есеп). б. 39.
  30. ^ «Hasbro бәсекелестері, кірісі, қызметкерлер саны, қаржыландыру және сатып алу». owler.com. Алынған 2 қыркүйек 2019.
  31. ^ «Sony Pictures бәсекелестері, кірісі, қызметкерлер саны, қаржыландыру және сатып алу». owler.com. Алынған 29 наурыз 2019.
  32. ^ «Sony / ATV бәсекелестері, кірісі, қызметкерлер саны, қаржыландыру және сатып алу». owler.com. Алынған 5 мамыр 2019.
  33. ^ «Sony Music бәсекелестері, табысы, қызметкерлер саны, қаржыландыру және сатып алу». owler.com. Алынған 5 мамыр 2019.
  34. ^ «Grupo Televisa, S.A.B. (ТВ)». Finance.yahoo.com. Алынған 14 маусым 2018.
  35. ^ «BCCL империясы - бәсекелестік үстінде». www.thehoot.org/. Алынған 27 шілде 2018.