Брендті лицензиялау - Brand licensing

Бұл мақала үшін қосымша дәйексөздер қажет тексеру. Өтінемін көмектесіңіз осы мақаланы жақсарту арқылы дәйексөздерді сенімді дерек көздеріне қосу. Ресурссыз материалға шағым жасалуы және алынып тасталуы мүмкін. Дереккөздерді табу: «Брендті лицензиялау»  – жаңалықтар  · газеттер  · кітаптар  · ғалым  · JSTOR (Қыркүйек 2010) (Бұл шаблон хабарламасын қалай және қашан жою керектігін біліп алыңыз)

Лицензиялау жалға беру немесе жалға беру дегенді білдіреді материалдық емес актив. Бұл құру және басқару процесі келісімшарттар иесінің арасында бренд және брендті өніммен бірге пайдалануды қалайтын компания немесе жеке тұлға келісілген уақыт аралығында келісілген аумақта. Бренд иелері лицензиялауды кеңейту үшін қолданады сауда маркасы немесе мүлдем басқа сипаттағы өнімдерге арналған сипат.^[1]

Материалдық емес активтердің мысалына ән жатады («Радуга үстіндегі бір жерде «), таңба (Дональд Дак ), аты (Майкл Джордан ) немесе бренд (The Ритц-Карлтон ). Брендті лицензиялау туралы келісім лицензиялық келісімді талап етеді. Лицензиялық келісім тауарды немесе қызметті сататын компанияға (лицензиат) лицензиялау бағдарламасын басқаратын бренд иесінен (лицензиар) брендті жалға алуға немесе жалға алуға құқық береді.^[2]

Тарих

Брендті лицензиялау - бұл екі облыста да қалыптасқан бизнес патенттер және сауда белгілері. Сауда белгілерін лицензиялау американдық бизнесте бай тарихқа ие, көбінесе фильмдер, комикстер және кейінірек теледидарлар сияқты бұқаралық ойын-сауықтардың өсуінен басталады. Микки Маус Өткен ғасырдың 30-40 жылдарындағы танымалдығы ойыншықтардың, кітаптардың және сүйікті кеміргіштерге ұқсайтын тұтыну өнімдерінің жарылысына алып келді, олардың ешқайсысы Уолт Дисней компаниясы шығармаған.

Бұл процесс кинолармен жеделделе берді, ал кейінірек теледидарлар американдық бизнестің негізгі құралына айналды. Брендтерге лицензия берудің өсуі корпорациялар тұтынушыларға өздерінің сүйікті брендтерінің логотиптері бар тауарлар үшін ақша төлейтіндігін анықтағаннан кейін ғана басталды. McDonald's тамақ ойнау, Бургер Кинг Футболкалар және тіпті сұмдық Жақсы әзіл Хэллоуин костюмдері әдеттегідей болды. Бренд кеңейтімдері кейінірек сауда маркаларын лицензиялау нарығын әлдеқайда пайдалы етті, өйткені компаниялар өздерінің меншікті капиталын жалға берушілер нақты доллар табуға болатындығын түсінді. Жаңа бренд жасауға миллиондаған қаражат жұмсаудың орнына, компаниялар өз өнімдерін таза сатқан кезде роялти төлеуге дайын болды жалдау белгіленген брендтің өнімі. Armor All авто вакуумдар, Брайерс йогурт, TGI жұма мұздатылған тағамдар және Люцит лак - бұл брендтің иелері болып табылатын компанияларға қатысы жоқ компаниялардың лицензиясы бойынша шығарылатын танымал брендтік атаулары бар өнімдердің санаулы бөлігі.

Лицензиялаудың себептері

Компания тұтынушыларды қатты қабылдайтынына сенімді болған кезде өзінің брендіне (тауарларына) лицензия беруді таңдай алады бренд кеңейтімдері немесе өнімдер. Мысалы, қашан алма iPod іске қосылды, құлаққаптар, зарядтау және синхрондау станциялары, қаптар сияқты аксессуарларға жедел қажеттілік туды. Apple бұл өнімдерді шығармауға шешім қабылдады және оның орнына а лицензиат өнімді жасау. Осылай жасай отырып, Apple фирмалық «Құлақаспап құлаққаптарын», «iPod қондыру станцияларын» және «iPod шұлықтарын» ұсына алады. Әрқайсысын жеке компания жасайды, бірақ тұтынушыға талғампаз шешім ұсынады. Бұл аксессуарлардың барлығын лицензия иелері сатады.

Лицензиарларға берілетін жеңілдіктерден басқа, лицензиаттар үшін де жеңілдіктер бар. Лицензиаттар брендке кіру құқығын өздеріне енгізу үшін жалға береді тауарлар, бірақ ондағы меншікті бөліспеңіз. Негізгі ұлттық және әлемдік брендтерге, сол брендтермен байланысты логотиптер мен сауда белгілеріне қол жетімділік лицензия алушыға айтарлықтай жеңілдіктер береді. Олардың ішіндегі ең маңыздысы - брендтің лицензиаттың өнімдеріне әкелетін маркетингтік күші. Бренд-менеджерлер лицензиялау арқылы жаңа тауар санаттарына енгенде немесе кеңейтілгенде, олар лицензиатқа өз компаниясының өсуіне мүмкіндік жасайды. Төменде лицензияланған өнім процесінің қадамдарының мысалы келтірілген:

• Лицензиар лицензияланатын өнімнің санаттарын таңдайды
• Лицензиар лицензияны ең жақсы лицензиаттармен тауып, келіседі
• Лицензиаттар тұжырымдамаларды, прототиптер мен соңғы өндіріс үлгілерін әзірлейді және бекітуге жібереді
• Лицензиар лицензияланған өнімді сатуға мақұлдайды
• Лицензиаттар лицензияланған өнімді уәкілетті сатушыларға сатады^[3]

Лицензиаттар лицензия сатылымның өсуін қамтамасыз етеді деп күтуде. Бұл сатудың өсуі қолданыстағы нарықтың өсуі немесе жаңа нарыққа шығу мүмкіндігі түрінде болуы мүмкін. Осы мақсатқа жету үшін лицензия алушылар өздері лицензиялайтын брендтің брендтің басымдықтарына ие екенін, бұл олардың есіктерін ашып, сайып келгенде олардың бизнес мақсаттарына жетуіне немесе асып кетуіне көмектеседі деп күтуде. Лицензиялық келісімшарт лицензиатты сатудың белгілі бір мақсаттары мен роялтиге қол жеткізуге мәжбүр етеді; сондықтан лицензиаттың мақсаты - олардың бизнес міндеттерін тез арада орындау, сол арқылы келісімшарттық міндеттемелерге қол жеткізу. Роялти бұл лицензияланған мүлікті пайдалану құқығы үшін лицензиатқа лицензиарға төлейтін ақшалар. Ол роялти ставкасын таза сатылымға көбейту арқылы есептеледі.^[4]

Әлемдік брендті лицензиялау саласы

Негізгі халықаралық кәсіби бірлестік брендті лицензиялау үшін Лицензиялау саласы саудагерлері қауымдастығы, ол жыл сайынғы Халықаралық Лицензиялаушы Көрмеге демеушілік жасайды.

Үздікке міндеттелген өнімнің лицензия берушілер қоғамы (SPLiCE) - бұл брендтерге лицензия беруді үнемі жетілдіріп отыру мақсатымен тәжірибе жүргізетін Лицензиарлар Қауымдастығы. SPLiCE миссиясы - брендтердің тұтастығын қорғау, насихаттау және арттыру бойынша озық тәжірибелерімен бөлісетін лицензия берушілер қауымдастығы ретінде әрекет ету. SPLiCE Лицензия берушілер семинары өзінің жылдық директорлар кеңесі және мүшелер жиналысы ретінде жұмыс істейді. SPLiCE Лицензия берушілер семинары кезінде эталондық нәтижелер мен саланың тенденциялары қоғамдастық үшін маңызды болып табылатын панельдік презентацияларда атап өтіледі. Олар бірегей идеяларды үздік тәжірибеге енгізу үшін дивергенция мен конвергенцияның шығармашылық философиясын қолданады. SPLiCE лицензиарлары семинарының мақсаты - тәжірибе жүзінде ең жақсы білім беруді лицензиялау, салыстыру бастамалары, жұмыс топтарының ынтымақтастығы, комитет есептері және қонақтар индустриясының спикерлері арқылы білім берудің озық тәжірибелерімен бөлісу.

Әр мамыр, Лицензия! Ғаламдық журналы жыл сайын «Үздік 150 әлемдік лицензия берушілердің» тізімін жариялайды. 2017 жыл үшін көшбасшы болды Disney тұтынушылық өнімдері 53 миллиардтық лицензияланған тауарларды бөлшек саудада сатумен, содан кейін Мередит Корпорациясы $ 23,2 млрд және PVH 18 миллиард доллармен.^[5]

Халықаралық лицензиялау өнеркәсібі тауарлары қауымдастығының (LIMA) мәліметтері бойынша, дүниежүзілік лицензияланған тауар сатылымы 2016 жылы 272,2 миллиард долларды құраса, 2015 жылы 262,2 миллиард долларды құраған.^[6]

Үндістанда брендті лицензиялау

Үндістан экономикасын ырықтандыру 1992 жылы Үндістанға көптеген халықаралық брендтерді әкелді. Осы брендтердің көпшілігі үндістандық компанияларға лицензияланған. Арвинд Arrow, Cherokee, ELLE, Nautica, USPA, AEROPOSTALE, БАЛАЛАР ОРЫНЫ, Ed Hardy, GAP және Kipling. The Murjani тобы Calvin Klein Jeans, FCUK және Tommy Hilfiger лицензиялары болып табылады. Beverly Hills Polo Club (BHPC) Spencers Retail-ке лицензияланған.

Белгілерді лицензиялау - бұл Үндістандағы брендті лицензиялаудың тағы бір үлкен лицензиялық сегменті. Үндістандағы кейіпкерлерді лицензиялау саласындағы ірі ойыншылар Disney Үндістан, Viacom 18 және Мультфильмдер желісінің кәсіпорындары. Disney India лицензияланған кейіпкерлерге жатады Микки Маус және Дональд Дак. Viacom танымал кейіпкерлерді әкелді Никелодеон сияқты Дора Explorer және SpongeBob SquarePants. Мультфильмдер желісі портфолиосымен мақтана алады, мысалы, кейіпкерлер Бен 10, Powerpuff Girls, Мистер Бин, Жоқ. 21, Біз аюларды жалаңаштаймыз.

Италияда брендті лицензиялау

Брендті лицензиялау Италия жетпісінші жылдары өте аз лицензия беретін агенттіктерден басталды. Нарықта өзінің арнайы офисі бар Диснейден басқа, барлық басқа үлкен ойын-сауық бағыттары тәуелсіз агенттіктермен ұсынылды. 1973 жылы Джанфранко Мари негізін қалаған DIC 2 (Distribution International Characters) аталған компаниялардың бірі Италияда лицензиялау бизнесін құруға үлес қосты және үлкен құбылыстарды орнатты. Ол адам және Әлемнің Шеберлері, Marvel Comics, Жұлдызды соғыстар, Ханна және Барбера кейіпкерлер, Зорро, Астерикс және тағы басқа. DIC 2 - бұл әр түрлі мультфильм кейіпкерлері мен танымал брендтерді ұсынатын Италиядағы ең ірі тәуелсіз агенттіктердің бірі.

Әдебиеттер тізімі