Жұмыс тобы - Working group - Wikipedia

A жұмыс тобы, немесе жұмыс тобы, бұл қойылған мақсаттарға жету үшін бірлесіп жұмыс жасайтын сарапшылар тобы. Топтар доменге тән және белгілі бір тақырып аясындағы талқылауға немесе белсенділікке бағытталған. Бұл термин кейде дәстүрлі қаржыландыру тетіктері (мысалы, федералды агенттіктер) аясында қолдау қиын болатын жаңа іс-шаралармен айналысатын зерттеушілердің пәнаралық ынтымақтастығын білдіруі мүмкін.

Жұмыс тобының қызмет ету мерзімі бірнеше айдан бірнеше жылға дейін созылуы мүмкін. Мұндай топтардың а квази-тұрақты тіршілік берілген тапсырма орындалған кезде;[дәйексөз қажет ] демек, жұмыс тобын мақсатына (мақсаттарына) жеткен кезде тарату (немесе тоқтату) қажеттілігі туындайды.

Жұмыс тобының жұмысы оның барлық жеке мүшелерінің жеке нәтижелерінен құралады. Команданың өнімділігі жеке нәтижелерден де, ұжымдық нәтижелерден тұрады. Ірі ұйымдарда жұмыс топтары кең таралған, олардың назары әрқашан жеке мақсаттарға, өнімділікке және есеп берулерге аударылады. Жұмыс тобының мүшелері өз нәтижелерінен басқа нәтижелер үшін жауапкершілік алмайды. Екінші жағынан, командалар жеке және өзара есеп беруді қажет етеді. Топтық шешімге келу үшін көбірек ақпарат алмасу, топтық пікірталастар мен пікірталастар бар.[1]

Жұмыс топтарының ортақ мақсаттарына мыналар жатады:

  • ақпараттық құжат құру
  • стандартты құру
  • жүйеге немесе желіге қатысты мәселелерді шешу
  • үнемі жетілдіру
  • зерттеу

Жұмыс топтарын сонымен қатар деп атайды тапсырма топтары, жұмыс топтары, немесе техникалық кеңес беру топтары.

Сипаттамалары

Жұмыс тобының сипаты топтың құрамына байланысты болуы мүмкін raison d’être - техникалық, көркем (арнайы музыкалық) немесе әкімшілік сипатта болуы мүмкін.

Әкімшілік жұмыс топтары

Бұл жұмыс топтарын ұйымның жоғары деңгейлерінде шешім қабылдаушылар келесі мақсаттар үшін құрады:

  1. Шешім қабылдаушыларды әзірлеу, бекіту және консенсусқа сүйену; және
  2. Ұйымның әртүрлі сегменттері арасындағы үйлестіруді қамтамасыз ету (және жақсарту). Келісілген ортақ мақсаттарға ортақ міндеттеме тараптар мәселелерді нақтылау, стратегияларды құру және іс-қимыл жоспарларын құру үшін бірлесіп жұмыс істеген кезде дамиды.

Мысалы, Жастар бағдарламалары бойынша ведомствоаралық жұмыс тобы АҚШ үкіметінің атқарушы билігінің құрамына кіретін он екі федералды агенттіктің тобы болып табылады және тәуекел тобындағы жастар үшін оң нәтижелерге қол жеткізуге ықпал етеді. Бұл жұмыс тобы 13459 бұйрығымен ресми түрде құрылды, Жастар бағдарламаларының үйлесімділігі мен тиімділігін арттыру, 7 ақпан 2008 ж.[2]

Сапа үйірмелері жұмысшыларға немесе жеке адамдарға роботтар сияқты қарайтын еңбек бөлінісінің адамгершіліктен айыратын тұжырымдамасына балама болып табылады. Сапалы үйірмелер жұмысшылардың немесе студенттердің өмірін байытып, үйлесімділік пен жоғары өнімділікті құруға көмектеседі. Әдеттегі тақырыптар - еңбек қауіпсіздігі мен еңбекті қорғауды жақсарту, өнімнің дизайнын жақсарту, жұмыс орны мен өндіріс процестерін жақсарту.

Музыкалық жұмыс топтары

Кез келген болса да қолөнерші немесе суретші жұмыс тобының мүшесі бола алады, бұл әсіресе үлкен импорт сеанс ойыншылары. Музыканттар музыкалық жұмыс топтарын құруға кедергі болатын түрлі қиындықтарға тап болады, мысалы, гастрольдік сапарлар және студиялық жазба сессиялары. Мұндай іс-шаралар жұмыс тобын ұстап тұруға қажет ұйымшылдықты дамытуға шоғырландыруды едәуір қиындатады.

Алайда, жұмыс топтары үшін тиімді болып шықты мүдделі тараптар, өйткені бұл инновацияны дамытады. Бір адамдармен жиі жұмыс істей отырып, мүшелер басқа мүшелердің репертуарымен танысады, бұл сенімді дамытады және стихияға шақырады.

Кейбір танымал музыкалық жұмыс топтары:

Техникалық жұмыс топтары

Мысалы, көптеген техникалық ұйымдарда Стандартты ұйымдар, кездесетін және шешім қабылдайтын топтар «жұмыс топтары» деп аталады. Мысалдарға мыналар жатады:

Кейбір жағдайларда, сияқты Принтердің жұмыс тобы, бүкіл консорциум өзі үшін «жұмыс тобы» терминін қолданады.

Жұмыс топтарының құрамына кімдер кіре алатындығы және жұмыс тобының шешім қабылдауы туралы ережелер ұйымдар арасында әр түрлі болады.

Механика

Қатысушылар үшін жұмыс тобы ынтымақтастық пен қатысудың форумы болуға арналғанын бағалап, түсінуі шарт. Қатысушылар қоғамдастықтың әртүрлі салаларындағы мүдделі тараптардың мүдделері мен көзқарастарын білдіреді, олар ЖТ нәтижелеріне қызығушылық тудырады. Сондықтан барлық қатысушы тараптармен байланыс желілерін қолдау және нығайту өте маңызды (бұл жауапкершілік екі жолды да қысқартады - мүдделі тараптар мәселе бойынша қандай ақпарат, білім және тәжірибесі бар екендігімен бөліседі деп күтілуде).

Жасалған бағдарламалар қоғамдастықтың қолдауын және қолдауын ынталандыру арқылы бағалануы керек; бұл мұндай бағдарламалардың қоғамдастықтың болашағына деген көзқарасына сәйкес келуін қамтамасыз етеді. ЖТ сонымен қатар өз жобалары туралы қоғамдастықтың кері байланысын үнемі іздеуі керек. Осындай кездесулер кезінде қойылатын сұрақтарға мыналар кіреді:

  • Бағдарламаның мақсаттары қандай болды?
  • Жобаның нәтижелері қандай болды?
  • Нәтижелер анықталған проблемаға қандай әсер етті?
  • Қажетті немесе басқаша қандай күтпеген нәтижелер байқалды?
  • Нәтижелерге қалай қол жеткізілді? (Бұл бастапқыда көзделген әдістер мен тәсілдермен бе, әлде олар іске асырыла отырып дамыды ма?)
  • Қоғамдық ресурстарды тиімді пайдалану болды ма?
  • Біздің мақсатымыз немесе әдістерімізді өзгерту керек пе?

ЖТ өміріне байланысты, қатысушы тараптар (ең болмағанда) жыл сайын жиналады. Алайда мұндай кездесулер әр семестрде немесе триместрде бір рет болуы мүмкін.

Мәселелерді шешу үшін менеджерлер үнемі шешім қабылдауға шақырылады. Шешімдер қабылдау және мәселелерді шешу - бұл жағдайларды немесе проблемаларды бағалаудың, баламаларды қарастырудың, таңдау жасаудың және оларды қажетті әрекеттермен қадағалаудың үздіксіз процестері. [4] және қазір осымен қол жеткізілді үнемі жетілдіру.

Сондай-ақ қараңыз

Әдебиеттер тізімі

  1. ^ «Топтар мен командалар арасындағы айырмашылықты қалай айту керек - нағыз командалық жұмыс». jointeambuilding.com. 1 қараша 2016.
  2. ^ 13459 бұйрығы: Жастар бағдарламаларының үйлесімділігі мен тиімділігін арттыру
  3. ^ Раггетт, Дэйв. «Дэйв Раггетттің биосы». Дүниежүзілік желі консорциумы. Алынған 11 маусым 2010.
  4. ^ Джон Вили мен Сонстың шешім қабылдауы.[1].

Сыртқы сілтемелер