Кайкаку - Kaikaku

Кайкаку (改革), болып табылады жапон «түбегейлі өзгерту» термині. Бизнесте Кайкаку а-ға түбегейлі және түбегейлі өзгерістер енгізумен айналысады өндіріс жүйесі, айырмашылығы Кайзен ол қосымша өзгерістерге бағытталған. Кайзенді де, Кайкакуды да өндірістен басқа қызметтерге қолдануға болады.

Кіріспе

Кайкаку мен Кайцен - бұл жапондық өндіріс философиясындағы өзара байланысты ұғымдар. Екеуі де бастау алады Toyota өндіріс жүйесі.

Кайкаку дегеніміз - белгілі бір уақыт аралығында өндірістік жүйенің түбегейлі өзгеруі. Кайзен, керісінше, көбінесе командалық мәселелерді шешуге бағытталған негізгі өндірістік жүйенің өзгермелі жүйесі болып табылады. Кайзен барлық қызметкерлердің қатысуына негізделген, онда сингулярлық өзгерістер жалпы алғанда 20% -дан аз жақсарады .Кайкаку мен Кайзен арасындағы кросс Кайзен Блиц (немесе Kaizen Events), олар қарқынды апта ішінде, әдетте, өндірістік ұяшық сияқты шектеулі аймақты түбегейлі жақсартуға бағытталған.

Кайкаку дегеніміз - тұтас бизнес түбегейлі өзгереді, әдетте жоба түрінде болады. Кайкакуды көбінесе менеджмент бастамашылық етеді, өйткені іске асыру мен нәтиже бизнеске айтарлықтай әсер етеді. Кайкаку жаңа білімді, жаңа стратегияны, жаңа тәсілдерді, жаңа өндіріс техникасын немесе жаңа жабдықты енгізу туралы. Кайкакуды сыртқы факторлар итермелеуі мүмкін, мысалы. жаңа технология немесе нарықтық жағдайлар. Кайзаку, сонымен қатар, Кайзеннің жүргізіліп жатқан күш-жігерінің жақсаруын төмендететін басшылық судьялары түбегейлі өзгеріс енгізу қажеттігін алға тартқан кезде де бастауға болады. Кайкаку жобалары көбінесе 30-50% деңгейінде жақсартуларға және Кайзен үшін жаңа базалық деңгейге әкеледі. Кайкакуды System Kaizen деп те атауға болады.

Кайкаку жобалары төрт түрлі болуы мүмкін:[1][2]

  • Жергілікті инновациялық енгізу - мысалы, өндіріске танымал, бірақ компания үшін жаңа өндірістік роботты енгізу
  • Жергілікті инновациялық әдістеме - мысалы, енгізу Алты сигма немесе TPM әдістер, салаға танымал, бірақ компания үшін жаңа
  • Ғаламдық инновациялық енгізу - мысалы, жаңа роботты енгізу жобалау салаға
  • Жаһандық инновациялық әдістеме - мысалы, жаңа өндірісті енгізу теория салаға

Сондай-ақ қараңыз

Әдебиеттер тізімі

  1. ^ Ямамото, Юдзи (2013-09-27). Кайкаку өндірісте бірегей өндірістік жүйелерді құруға бағытталған (PDF) (Тезис). Mälardalens Högskola. OCLC  868484274. Алынған 2019-02-04.
  2. ^ Юджи Ямамото, Моника Белгран (2013). Педро Филипе Кармо Куньені жасайды (ред.). Өндіріс процесінің инновацияларының төрт түрі және олардың басқарушылық мәселелері (PDF). Өндірістік жүйелер бойынша CIRP-тің қырық алтыншы конференциясы 2013 (). Processia CIRP 7. Elsevier B.V. 479–484 бб. дои:10.1016 / j.procir.2013.06.019. Алынған 2019-02-04.CS1 maint: авторлар параметрін қолданады (сілтеме)