Кешенді науқан - Comprehensive campaign - Wikipedia

A кешенді науқан болып табылады кәсіподақ ұйымдастыру немесе а ұжымдық шарт дәстүрлі ұйымдастырушылық тактикадан басқа, зерттеулерге, коалиция құруға, жарнамалық және қоғамдық қысымға, саяси және реттеуші қысымға, экономикалық және құқықтық қысымға баса назар аударатын науқан.

Кешенді науқан - бұл ең алдымен еңбек тактикасы АҚШ, мұнда кәсіподақтарға көптеген жетіспеушіліктер құқықтық қорғау өздерінің әріптестеріне сәйкес келді Еуропалық қоғамдастық және кәсіподақтарға қарсы мәдени нормалар соншалықты күшті емес. Алайда, қалай жаһандану өсіп, капитал мен жұмыс күші мобильді бола бастайды, АҚШ-тан тыс жұмыс берушілер американдықтарды қабылдайды кәсіподақтан аулақ болу тактикасы,^[1] жан-жақты кампаниялар Еуропа мен Азияда кең таралуда.

Күрделі кампаниялар АҚШ-та олардың құны мен ұйымдастырушылық тәжірибесіне байланысты әдетте қолданылмайды. Алайда, олар АҚШ-тың жұмысшы қозғалысында танымалдылыққа ие болып келеді және көптеген кәсіподақтар науқанның жан-жақты мүмкіндіктерін құрамыз деп мәлімдейді.

Кешенді науқанның анықтамасы

Қауымдастық науқандары

Кешенді науқан - бұл кәсіподақ тактикасының эволюциясы, бұл АҚШ-та 1960 жылдардан бері жалғасып келеді. «Сәйкестендіружақсы ұйымдастырушылық тәжірибелер, «пайда болды кәсіподақ ұйымының толқыны 1930-1940 ж.ж. әр түрлі себептермен (кәсіподақтан аулақ болу және кәсіподаққа қарсы тактикадағы жаңашылдықтар, экономикалық және мәдени өзгерістер, федералдық еңбекті қорғаудағы заңнамалық және сот практикасындағы өзгерістер және т.б.) бұдан былай тиімді бола алмады.

Шөптегі инновациялар қоғамды ұйымдастыру 1960 ж. жұмысшы қозғалысынан тыс дамып, американдық кәсіподақтарға жұмыс берушілерге көзқарасын күшейтудің жаңа әдісін ұсынды. 1971 жылы радикалды белсенді Саул Алинский жарияланған Радикалдарға қатысты ережелер, «қауымдастық науқанының» жаңа стратегиясын баяндайтын кітап. Белсенділер бұған сенді қала маңына көшу, өсуі трансұлттық корпорациялар, экономикалық дислокация және иеліктен шығару заманауи өмір салдары корпоративті ашкөздік пен тәртіп бұзушылыққа қарсы коммуналдық нормаларды жойды. Қолданыстағы ұйымдарды жаңа коалицияларға біріктіру немесе жаңа ұйымдар құру, содан кейін коалиция мүшелеріне әртүрлі себептер туралы білім беру арқылы қоғамдастық сезімін қалпына келтіру арқылы бұл белсенділер өздерінің қауымдастықтарындағы күштер тепе-теңдігін өзгерте аламыз деп сенді. Туралы түсінік қауымдастық науқаны жұмысшы қозғалысына тез ауыстырылды.^[2]

Қоғамдық науқандарда еңбек қоғамдастығының коалициясы немесе кәсіподақтар мен қоғамдық ұйымдар арасындағы коалициялар стратегиясы жиі қолданылады.^[3] Коалициялардың ұйымдастырылу жағдайына және оларды құру стратегиясына байланысты әртүрлі формалары мен табыстары болады.

Корпоративтік кампаниялар

Жұмыс берушілер қоғамдастық науқанының әдістері туралы біліп, оның кәсіподаққа беретін артықшылықтарын бейтараптандырудың күрделі жолдарын анықтаған кезде, кәсіподақтар өздерінің тактика репертуарларын да кеңейтті.

Корпоративті науқан қоғамдастық науқанын көбейту үшін, кейде оны ауыстыру үшін дамыды. Корпоративтік науқан компания мүшелерін анықтады және оларға ықпал етті Директорлар кеңесі, немесе компанияның несие берушілері, клиенттері және / немесе жеткізушілері. Мақсат ашу болды мүдделер қақтығысы, тиімсіздік, ысырапшылдық, алаяқтық немесе менеджмент және осы ақпаратты қоғамдық немесе жеке түрде жұмыс берушіге экономикалық ықпал ету жеңісі және кәсіподақтың мақсаттарына жету үшін пайдалану.^[4]

Тағы да, жұмыс берушілердің бейімделуі корпоративтік науқанның тиімділігін төмендетеді. Сонымен қатар, кәсіподақтар қауымдастық коалицияларын құруды арзанға түсіріп, қызметкерлердің корпоративті кампанияларына көбірек сүйенді. Көптеген кәсіподақ белсенділері бұқаралық ақпарат құралдары пайда болған деген пікірді алға тартты акционер мысалы, кездесу немесе директорлар кеңесінде мүдделер қақтығысы туралы ұят хабарлама қоғамдастықтың қажетті қысымын арттыру арқылы қоғамдастық науқанын ығыстырды. Бұл дәлелдер қате болып шықты. Бірақ кәсіподақтардың сәттіліктің төмендеуі (сөзбе-сөз) толыққанды қоғамдастық кампанияларын құру үшін қажетті қызметкерлер мен ресурстарды пайдалануды қиындатты. Көбірек кәсіподақтар корпоративті науқанға, оның тиімділігі төмендегеніне қарамастан, сенім арта бастады.

Кешенді науқандар

Кешенді науқан қауымдастық науқанының элементтерін біріктіреді, бірақ әлдеқайда ауқымды. Боб Харбрант, сол кездегі Азық-түлік және одақтастар сауда кәсіпорнының президенті AFL-CIO және жан-жақты науқанның ерте теоретигі, 1987 жылы:

Міне, осы жерде науқанды ұйымдастырудың кешенді бағдарламалары пайда болады және мен неліктен корпоративтік науқан емеспін деймін. Корпоративті науқан, негізінен, өте тар назарда. Кешенді науқан дегенде мен ең кең торды иеленіп, барлығын жинап алуды айтамын ...^[5]

Кешенді науқанның негізінде компанияға қатысты зерттеулер және осы зерттеулерді тарататын кең ауқымды қоғамдастық тұрады. Кешенді науқан жұмыс берушіге қарсы ықпал мен күштің барлық тетіктерін қолдануға тырысады. Жұмыс берушінің мүдделеріне қарсы мемлекеттік немесе жергілікті заңдар енгізілді. Қысым кәсіпкерлік лицензия арқылы жасалады, аймақтарға бөлу және реттеу процестері. Саяси қысым жергілікті, штаттық және федералдық шенеуніктерді сайлау арқылы және кәсіподаққа ыңғайлы бюрократтарды тағайындау арқылы қолданылады. Сот ісі жүргізілуі мүмкін. Есептер және «ақ қағаздар «шығарылуы мүмкін және баспасөз өкілдерімен қарым-қатынас орнатылуы мүмкін. Пикеттер қайырымдылық шараларында, басқарма мүшелерінің немесе аға корпоративті офицерлердің үйлерінде, жұмыс орнында немесе еншілес компаниялардың, тапсырыс берушілердің немесе жеткізушілердің іскерлік орындарында орын алуы мүмкін. қолдау діни, қоғамдастық, азаматтық, тұтынушы, экологиялық және басқа топтар жеңіске жетіп, жұмыс берушіге және халыққа үздіксіз көрсетіледі. Ақпарат ашылғандықтан, ол бағаланады және болашаққа бірнеше жыл (кейбір жағдайларда) арналған стратегиялық жоспарға сәйкес келеді. Эскалация жоспарлануда, артқы есік арналары ізделінеді (ол арқылы келіссөздер жүргізілуі мүмкін) және жаңа одақтастар табылды. Кешенді науқан - бұл жұмыс беруші өрескел қателік жібергенге дейін (мысалы, қоғамға зиян келтіреді немесе кәсіподақтың қысымына шектен тыс әсер етеді) немесе кәсіподақ ұятты немесе зиянды ақпаратты ашқанға дейін үнемі қысым көрсетуге тырысатын қысымды науқан.^[6]

Өнердің мерзімдері туралы толассыздық

Алайда «жан-жақты науқан» терминіне қатысты біраз шатасулар бар. Бір жағынан, бұл кейбір жазушылар «жан-жақты» терминін «науқан» сөзіне сын есім ретінде емес, өнер мерзімі. Мысалға, Бронфенбреннер және Хикки келесі элементтерден тұратын ауқымды науқан ретінде анықтайды:

... 1) барабар және тиісті кадрлар мен қаржылық ресурстар; 2) стратегиялық мақсаттылық; 3) қатардағы және белсенді ұйымдастырушы комитеттер; 4) ерікті ұйымдастырушылар мүшелерінің белсенді қатысуы; 5) жұмыс орнында және одан тыс жерде адаммен байланыс; 6) кәсіподақтардың қолдауын бақылау және бақылау науқанымен алға жылжудың шектерін белгілеу үшін эталондар мен бағалау; 7) жұмыс орнында және қоғамда резонанс тудыратын мәселелерге баса назар аудару; 8) шығармашылық, күшейтетін ішкі қысым тактикасы, жұмыс орнындағы мүшелер қатысады; 9) жергілікті, ұлттық және / немесе халықаралық деңгейде жұмыс орнынан тыс мүшелер қатысатын шығармашылық, күшейетін сыртқы қысым тактикасы; және 10) науқанды ұйымдастыру кезінде бірінші келісімшартқа арналған ғимарат ...^[7]

Бронфенбреннер мен Хикки тізіміне енгізген 10 элементтің тоғызы дәстүрлі кәсіподақтарды ұйымдастыру науқанында қолданылатын «жақсы ұйымдастырушылық тәжірибелердің» элементтері болғандықтан, олар өнердің «жан-жақты науқан» терминін емес, дәстүрлі ұйымдастыру науқанын меңзейтіні анық. жан-жақты (мысалы, дәстүрлі ұйымдастыру тактикасының көпшілігін немесе барлығын қолданады).^[8]

Басқа ақпарат көздері «жан-жақты науқан» терминіне қатысты түсініксіздікті көрсетеді, өйткені оларда кәсіподақ ұйымының жағдайы туралы білімдері аз. Кейбір жағдайларда жазушылар жан-жақты науқанның не екенін түсінбейтін сияқты және терминді қауымдастық науқанымен немесе корпоративтік науқанмен теңестіреді.^[9]

Кейіннен «жан-жақты науқан» терминін қолдану еңбек белсенділері, жұмыс берушілер, адвокаттар немесе ғалымдар арасында әртүрлі болып келеді. Автор немесе спикер жан-жақты науқанға сілтеме жасап, бірақ шектеулі нәрсені білдірсе, бұл шатасулар тудыруы мүмкін. Контекст көбінесе адамның нені білдіретінін анықтайтын кілт болып табылады және қолданылған сипаттамалық тіркестің нақты мағынасын анықтау үшін сөз сөйлеулер мен жазбаша шығармаларды мұқият оқып шығу керек.^[10]

Кешенді науқанның элементтері

Кешенді науқан бірнеше түрлі элементтерден тұрады. Олардың кейбіреулері немесе барлығы қолданылуы мүмкін, және пайдалану уақыт бойынша және жағдайларға байланысты өзгеріп отырады. Кәсіподақ стратегистерінің айтуынша, берілген элементті пайдалану стратегия мен зерттеулерге негізделген.

Мақсаттар мен ұзындық

Кешенді науқанның бір немесе бірнеше мақсаты болуы мүмкін. Көбінесе, жұмыс берушінің жұмыс орнында немесе бірнеше жұмыс орындарында бір уақытта кәсіподақ құру мақсаты қойылады. Ұйымдастыру барысында жан-жақты науқанның мақсаты жұмыс берушіні кәсіподаққа жүгінбей-ақ тануға ынталандыру болуы мүмкін Ұлттық еңбек қатынастары кеңесі (NLRB) сайлау, сайлауды ұйымдастыруға арналған бейтараптық келісіміне немесе жүріс-тұрыс кодексіне қол қою, бейтарап үшінші жақтың қолдауымен сайлау өткізуге келісім беру немесе NLRB қаржыландырған сайлауда жеңіске жеткеннен кейін кәсіподақты мойындау.^[11]

Бұлардың біреуі немесе бәрі де кешенді ұйымдастыру науқанының мақсаты болуы мүмкін.

Кешенді науқан тек ұйымдастырумен шектелмейді. Олар сондай-ақ бастапқы немесе мұрагер болып табылатын ұжымдық келісімді жеңіп алуға немесе ұжымдық шарттың мақсаттарына немесе мақсаттарына (мысалы, кәсіподақ қауіпсіздігі тармақ). Зауыттардың жабылуын болдырмау, өсімдіктердің ашылуын болдырмау үшін кешенді кампаниялар қолданылды,^[12] немесе жұмыс берушіні кейбір әрекеттерді жасауға шақыру (мысалы, бизнес бәсекелесіне қарсы шығу, заңнаманы қолдаудан бас тарту және т.б.).

Кешенді науқанның ұзақтығы әр түрлі. Кешенді науқанның көптеген элементтері тиімді болу үшін бір немесе бірнеше жылдарды алады. Кейіннен жан-жақты кампаниялар ұзақ жылдарға созылады деп күтілуде. Бірақ олар тек бірнеше айға созылуы мүмкін, егер одақтың мақсаттары тез орындалса.

Үш негізгі элемент

Кешенді науқан белгілі қымбатқа түседі және оны бастау үшін айтарлықтай уақыт қажет. Көптеген кәсіподақ белсенділері жан-жақты науқан басталғанға дейін алты айлық зерттеу жұмыстарын қолдайды, сондықтан бір рет кешенді науқанды өткізу қиынға соғады. ереуіл немесе келіссөздер басталды.^[13]

Әр түрлі элементтер кешенді науқанды құрайды. Олардың ішіндегі бастысы - зерттеу. Жұмыс берушінің қаржысы, бизнес-стратегиясы, басқаруы, құрылымы, көшбасшылығы, директорлар кеңесі, сатушылар мен жеткізушілер, құрылыс жоспарлары, штат кестесі, есеп айырысу және операциялар (басқаларымен бірге) туралы зерттеулер кешенді науқан басталғанға дейін алты ай бұрын немесе одан да көп уақыт бұрын жүреді. Мемлекеттік заңдар мен реттеуші режимдер, қауымдастық демографиясы, жұмыс орындарындағы қауіпсіздік және қауіпсіздік, жергілікті және мемлекеттік кәсіподақтың күші, саяси қолдау және басқа жұмыс беруші емес мәселелер сияқты басқа салалар бойынша зерттеулер де жүреді. Зерттеудің ең қарқынды кезеңі жан-жақты науқан көпшілікке жария етілгенге дейін басталғанымен, зерттеулер кешенді науқан бойына жалғасады. Кешенді кампаниялар зерттеуге негізделген: табылған ақпарат талданады, бағаланады және қысқа және ұзақ мерзімді стратегияларға сәйкес келеді, содан кейін олар қосымша зерттеулер жүргізеді, сондай-ақ бұқаралық ақпарат құралдарында, заңдылықта, қоғамдастық пен қарқынмен, уақыт пен іс-әрекеттерді белгілейді. басқа салалар.

Қоғамдық науқан - басқа топтармен байланыс пен жұмыс қарым-қатынасын нығайту - бұл жан-жақты кампанияның екінші, бірақ өмірлік маңызды бөлігі. Қауымдастық науқанының мақсаты зерттеу нәтижелеріне байланысты әр түрлі болады. Қоғамдық науқан тактикасы тек жариялылықты үйлестіруге немесе бірлескен әрекетке таралуы мүмкін лоббизм, сонымен қатар қамтуы мүмкін бойкоттар, ақпарат жинау, сайлау саясаты, қоғамдастыққа еңбек ұжымдары туралы білім беру, беделді арттыру немесе көтеру; вирустық маркетинг және басқалары. Қоғамдастық негіздерін құру »жұмысшылардың құқықтарын қорғау жөніндегі кеңестер «- белгілі діни немесе азаматтық көшбасшылар басқарады - немесе басқа тергеу органдары да жиі кездеседі.^[14]

Кешенді науқанның тағы бір элементі - бұл жұмыс берушінің іскери мүдделеріне сәйкес келмейтін жергілікті, округтік, штаттық немесе федералдық заңнаманы жазу, енгізу және қабылдау. Мұндай заңнамалар жеткізушілердің, сатушылардың, тапсырыс берушілердің, еншілес немесе бірлескен меншік иелерінің іскерлік мүдделеріне бағытталған болуы мүмкін. Заң шығарушылық қызметтің мақсаты жұмыс берушіні ресурстарды лоббизмге, сайлау саясатына немесе басқа заң шығару қызметіне бұруға мәжбүрлеу ғана болуы мүмкін немесе заң шығару керек.^[15] Ұсынылып отырған заңдар әмбебап денсаулық сақтау немесе жұмыс орнында қауіпсіздік туралы толық заңдар сияқты кең болуы мүмкін немесе жұмыс берушіден басқаша болмаған ақпаратты жинауды және көпшілік алдында хабарлауды талап ететіндей тар болуы мүмкін (және кәсіподақ кейінірек талдап, қолдана алады).^[16]

Кең ауқымды жарнама - бұл жан-жақты кампанияның екінші және қосалқы бөлігі. Көбіне «әуе соғысы» деп аталатын жариялылық - жұмыс берушілердің зерттеулерінен алынған ақпараттарды пайдалануға болатын негізгі құралдардың бірі. «Ақ қағаздарды», баспасөз конференцияларын, жарнаманы (барлық бұқаралық ақпарат құралдарында) пайдалану немесе зерттеулерді тарату (тәуелсіз немесе жоқ) көбіне жарнамалық науқанның маңызды аспектісі болып табылады. Ақпаратты көпшілікке шығармашылықпен жеткізу көбейіп келеді. Демонстрациялар, пайдалану көше театры және музыка, пикет, үнпарақ, баннер және бұзушылық тактикасы (мысалы, өсімдік қабырғаларына кескіндерді проекциялау немесе ғимараттарға көтеріліп, баннерлер іліп қою үшін «адамның шыбындарын» пайдалану) - қазіргі заманда қоғам назарын аударудың кең таралған құралдары. ақпараттың шамадан тыс жүктелуі кең таралған.^[17] «Әуе соғысының» уақыты мен ұзақтығы әр түрлі болса да, тәжірибе көрсеткендей, жарнамалық науқан жан-жақты кампанияның үштен екі бөлігін алады.

Үшінші маңызды, бірақ екінші реттік элемент - дәстүрлі ұйымдастыру. Жұмысшылар қозғалысында «жер соғысы» деген атпен танымал дәстүрлі ұйымдастыру көбіне жан-жақты науқанның соңында жүреді. Бір жағынан, бұл зерттеулер, жариялылық, қоғамдық бірлестіктер құру, заң шығару жұмысы, заңдық қысым және басқа да кампанияның басқа элементтері көп уақытты алады және бірден тиімді болмайды. Бірақ «жер соғысы» штатты көп қажет етеді (демек, қымбат), сондықтан ол көбінесе науқанның соңғы кезеңінде, жұмыс беруші әлсіреген кезде жүзеге асырылады, бұл сәттіліктің болмауы мүмкін. Зерттеулер сондай-ақ жұмысшыларды ұзақ уақыт бойы қажу немесе көңілсіздікке жол бермей «жандандыру» мүмкін емес деп болжайды. Демек, «жердегі соғыс» жан-жақты науқанның соңғы сатысында сақталады.^[8]

Кішкентай элементтер

Жан-жақты кампанияларды құрайтын басқа, аз элементтер де бар.

Қызметкерлер іштен қысым жасайтын «ішкі ойын» да жан-жақты науқанның бөлігі бола алады. «Ішкі ойын» дүкен алаңында немесе жұмыс орнында жасалуы мүмкін әрекеттерден тұрады. Олар символдық демонстрациялар сияқты әр түрлі болуы мүмкін, жетекшісіне өзгертулер туралы өтініш жасау, стратегиялық құжаттар шағымдар, баяулау немесе басқару үшін жұмыс істейді.^[18]

Кешенді науқан барысында құқықтық стратегия да маңызды рөл атқарады. Құқықтық стратегияның бір бөлігі еңбек заңнамасын жұмыс берушінің басқару ресурстарын қызметкерлердің қарым-қатынасына және кәсіподаққа қарсы әрекеттен аулақ болуына әкелуі үшін қолдана алады. Бұл стратегиялық өтінімді қамтуы мүмкін әділетсіз еңбек практикасы айыптау немесе шағым, пикет, парақша немесе баннер. Артықшылығы жиі пайдаланылады жұмыс орындарындағы денсаулық пен қауіпсіздік туралы заңдар, жұмыс берушіге денсаулық пен қауіпсіздікке немесе қоршаған ортаға қатысты шағымдар беретін кәсіподақтармен. Кәсіптік және кәсіптік лицензиялау, аймақтарды бөлу процедуралары, құрылыс салуға рұқсат беру және басқа да заңдар жұмыс берушіге кәсіподақты тануға, келісімшарт жасасуға немесе басқа мақсаттарға жетуге кедергі жасау, қудалау және әсер ету үшін тиімді (және заңды түрде) қолданылуы мүмкін.^[19]

Жаһандану кең етек алған сайын, халықаралық қызмет те жан-жақты кампаниялардың барған сайын көрнекті элементіне айналды. Көп жағдайда кәсіподақтардың, экологиялық топтардың, тұтынушылар федерацияларының және басқалардың халықаралық коалицияларын құру 1980 жылдардың ортасынан бастап жан-жақты кампаниялардың элементі болды. Бұрын американдық еңбек одақтарының халықаралық қызметпен айналысуға мүмкіндігі аз болатын. 2000 жылдары халықаралық коалиция құру, әсіресе кәсіподақтармен бірге Батыс Еуропа (американдық еншілес компаниялардың бас компанияларындағы жұмысшылардың өкілі және олармен тығыз қарым-қатынаста) - АҚШ-та әлдеқайда маңызды болды.

Кешенді науқанның тиімділігі

Американдық жұмысшы қозғалысы шеңберінде кең ауқымды науқандар - қымбат, көп уақытты қажет ететін және көп күш жұмсайтын - жұмыс берушілерді кәсіподақтарды мойындауға, ұжымдық шарттар бойынша келіссөздер жүргізуге және кәсіподақтың ұқсас мақсаттарына жетуге ықпал ететін тиімді әдістер болып табылады деген кең таралған келісім бар.

Ұйымдастырушылық тиімділікті бағалау

Соңғы зерттеулер көрсеткендей, жан-жақты кампаниялар тек кәсіподақтан аулақ болу және кәсіподаққа қарсы кампанияларға қарсы тұру үшін ғана емес, сонымен бірге NLRB қаржыландыратын ұйымдастырушы сайлауда жеңіске жету үшін де өте тиімді:

Жұмыс берушілердің орташа агрессивті науқанымен өтетін сайлауда, кәсіподақ жан-жақты кампания жүргізген кезде, жеңістер орташа алғанда 93 пайызды, ал өндіріс саласында 75 пайызды құрайды. Алайда, одақ жан-жақты науқан жүргізе алмаған кезде, ұтыс мөлшерлемесі жалпы алғанда 35 пайызға дейін, өндіріс саласында 29 пайызға дейін төмендейді.^[20]

Басқа зерттеулер жан-жақты кампаниялар тек ұжымдық келіссөздер контексінде ғана тиімді болады деп дәлелдей отырып, аз сангвиниктік болып табылады. Кейбір алдын ала зерттеулерге сәйкес, кешенді кампаниялар дискілерді ұйымдастыруда жиі сәтсіздікке ұшырайды және соққыға жатпайтын қару ретінде аз әсер етеді.^[21]

Кәсіподақ құру тиімділігін бағалау

Кәсіподақтар ұйымдастырушылық драйвтен туындайтын жергілікті ұйымның өміршеңдігіне қатты алаңдайды. Потенциалды мүшелер кәсіподақтар мен жұмысшы қозғалысы туралы білім алу, жергілікті көшбасшыларды даярлау және тиімді, демократиялық ұйымдар құру процесі «кәсіподақ құру» деп аталады. Ұйымдастырудың кейбір сәтті әдістері күшті кәсіподақтар құратыны белгілі, ал басқалары бірдей сәтті техникалар оны жасай алмайды.^[8]

Кейбір алғашқы дәлелдемелер жан-жақты кампаниялар күшті кәсіподақтар құратындығын көрсетеді. Әлсіреген жұмыс берушілер кәсіподақ көшбасшылары мен мүшелеріне әлдеқайда күрт жағдай жасай отырып, жаңадан салынған кәсіподақтарға қарсы тұра алмайды оқу қисығы. Кейбір ғалымдар сонымен қатар кешенді науқанға қатысқан кәсіподақ мүшелері ұжымдық келіссөздер процесінде және жаңа одақтың өмірі мен мәдениетінде белсенділік танытады.^[22]

Бірақ басқа зерттеулер корпоративті науқанның қызметкерлерді көп қажет ететіндігі және мүшелердің белсенділігін болдырмайтындығын анықтайды. Ерте жүргізілген бір талдау көрсеткендей, кешенді науқан тек тұтынушылық тауарларды шығаратын немесе қызмет көрсетуге бағытталған компанияларға қарсы қолданылады. Бұл кампаниялар жұмыс берушіні кәсіподақты мойындауға мәжбүрлейтін қоғамдық қызметкерлердің қысымына көп көңіл бөледі және қатардағы жұмысшыларды зерттеу, стратегиялау, науқанды жүзеге асыру мен «жердегі соғысты» дамыту мен талдауға қатыстырмайды.^[23]

Кешенді науқан тарихы

Кешенді науқандар 1970 жылдары пайда болды.

Бірінші нағыз жан-жақты науқан (мұнда сипатталған барлық элементтер белгілі бір деңгейде қолданылған) 1970 жылдардың ортасында болды. Рэй Роджерс, персоналды ұйымдастырушы Американың біріккен киім жұмысшылары (ACWA) қарсы кең ауқымды науқан жүргізді Дж.П. Стивенс, ірі тоқыма өндірушісі Оңтүстік. Кәсіподақ соңында 10 зауытта Стивенстің 3000-нан астам жұмысшысын ұйымдастырды. Ұйымдастырушылық драйв ұсынылды Академия сыйлығы - жеңімпаз фильм Норма Рэй жылы 1979.^[24]

Екінші ірі кешенді науқан шамамен он жылдан кейін болды. 1984 жылы Мұнай, химия және атом қызметкерлері халықаралық одағы (OCAW) неміс химиялық компаниясына қарсы жан-жақты науқан жүргізді BASF. OCAW экологиялық топтар мен кәсіподақтарды қамтыған науқан өткізді Батыс Германия және ақырында BASF-ті локаутты тоқтатып, келісімшартқа отыруға мәжбүр етті.^[25]

Сол жылы корпоративті науқан Шаруа қожалығын ұйымдастыру жөніндегі комитет (FLOC), AFL-CIO, алты жылдық ереуіл мен бойкотты аяқтап, одақтың алғашқы келісімшартын жеңіп алды. 1978 жылы 2000 FLOC мүшелері жұмыс орындарынан кетіп қалды Орта батыс. Кейбір өсірушілер келіссөз жүргізуге дайын болған кезде, сияқты ірі консервілер Кэмпбелл сорпасы компаниясы одақтасқан жұмыс күшімен бірге жүретін жоғары бағаны төлегілері келмеді. FLOC Кэмпбеллге бойкот жариялады. Алты жылдан кейін көп нәрсе өзгерген жоқ. 1984 жылы FLOC Рей Роджерске (ол ACWA-дан шығып, кәсіподақтарға жан-жақты науқан жүргізуге көмектесетін консалтингтік фирма құрды) көмек сұрады. Роджерс кампанияның жан-жақты стратегиясын әзірледі, оған Campbell Soup акционерлерінің жиналысында көпшілікке танымал демонстрация кірді және экономикалық қысым үшін Кэмпбелл директорлар кеңесінің үш мүшесіне бағытталды. 1986 жылдың ақпанында Кэмпбелл және оны өсірушілер FLOC-ті жұмысшылардың өкілі деп таныды және пестицидтердің қауіпсіздігі, тұрғын үй, денсаулық сақтау және күндізгі күтім мәселелерін зерттеу үшін жалақыны көтеру, шағымдарды қарау, сақтандыру және комитеттерді қарастыратын ұжымдық шартқа қол қойды. Осыдан кейін көп ұзамай FLOC келісімге келді Vlasic, Хайнц, Green Bay Foods (қазір бөлігі) Дикан тағамдары ), Джейн апайдың (қазір Дин Фудтың бөлігі) және Дикан тағамдары.^[26]

Кешенді науқанның алғашқы көпшілік мойындамағаны 1985 жылы болды. Халықаралық бәсекелестіктің қысымымен АҚШ ет орау өнеркәсібі бір ірі банкротты және бірқатар зауыттардың жабылуын көрген болатын. 1984 жылы сегіз майордың алтауы Біріккен тамақ және сауда қызметкерлері (UFCW) жергілікті тұрғындар Гормель жалақыны қайта ашқан кезде жалақыны қайта келісуге дайындалған тізбек. Шілдеде жергілікті P-9 ​​қоспағанда, барлық жергілікті тұрғындар Остин, Миннесота, қыркүйекте Хормельге соққы беруге келіскен. Бірақ сол уақытта, P-9-дан басқа барлық тұрғындар жалақыны сағатына 9,00 доллар деңгейінде белгілеп, 1985 жылы сағатына 1,00 долларға көтерілу туралы келісімге қол жеткізді. 1984 жылдың қазан айында Хормель Остин зауытындағы жалақыны 10,69 доллардан төмендетті Сағатына 8,25 доллар. Жергілікті P-9 ​​кейіннен Рей Роджерлерді жалақыны бұрынғы деңгейіне қайтару бойынша кешенді науқан жүргізу үшін жалдады. Бірақ 1984 жылдың желтоқсанында UFCW жан-жақты науқанды қолдаудан бас тартты. Жұмысшылар 1985 жылдың тамызынан бастап соққы берді 1985–86 гормельдер ереуілі. UFCW бастапқыда ереуілді қолдады, бірақ Hormel өнімдеріне бойкот жариялауға санкция беруден бас тартты. 1986 жылы қаңтарда Хормель Миннесотадағы зауытты ауыстыратын жұмысшылармен қайта ашты, ереуілдер де, жергілікті тұрғындар да құлдырады.^[27] Hormel ереуілі 1990 «Оскар» сыйлығымен марапатталған деректі фильм Американдық арман.^[28]

Кешенді науқан 1985 жылы академиялық назарын аудара бастады. Кешенді науқанды зерттейтін жұмыстың алғашқы белгілі басылымы Лоуренс Мишелдің 1985 ж. Күз айындағы санында жарияланған «Жұмыссыз стратегиялардың күштері мен шектері» атты мақаласы болды. Еңбек зерттеулеріне шолу.

1988 жылы тағы бір маңызды кешенді науқан сәтсіздікке ұшырады. 1987 жылы маусымда жұмысшылар Халықаралық қағаз компания диірмені Андроскоггин, Мэн компания талап еткен концессияларға қарсы тұру үшін соққы берді. Басқарды Мэн AFL-CIO ұйымдастырушы Питер Келман, жергілікті тұрғындар жұмысшылардың белсенділігі мен қоғамдық ұйымдарының ұйытқысы болды. Алайда, федералдық еңбек заңнамасы мен ішкі кәсіподақ саясатының жеткіліксіз қорғалуы (әсіресе, халықаралық кәсіподақтың штаб-пәтеріндегі, сондай-ақ жергілікті кәсіподақ пен оның ата-анасы арасындағы бәсекелестік) ата-аналық кәсіподақты жан-жақты кампанияны қаржыландырудан бас тартуға мәжбүр етті. Компания ауыстыратын жұмысшыларды жалдағаннан кейін, ереуіл нәтижесіз аяқталды.^[29]

Кешенді науқан көмектесті United Steelworkers (USW) келісімшартты жеңіп алады Ravenswood алюминийі. 1990 жылдың қарашасында Ravenswood Aluminium 1700 қызметкерді келісімшарт мерзімі аяқталып, жалданғандықтан бұғаттап тастады ауыстыратын жұмысшылар. USW ауыр зерттеу компонентін қамтитын жан-жақты науқанды бастады. USW ақырында зауыттың қауіпсіздігі туралы жариялады, отандық алюминий балқыту саласын қорғау үшін Конгрессте саяси қысым жасады және Ravenswood Aluminium қашқын миллиардермен басқарылатынын анықтады Марк Рич. Науқан АҚШ-тың Равенсвудқа тигізген үлкен халықаралық қысымымен және кәсіподақ қолданған шығармашылық құқықтық стратегияларымен ерекшеленеді. Алайда, ең бастысы, Равенсвудтың күш-жігері көрсеткендей, дұрыс жүргізіліп, қаржыландырылған науқан жұмыс берушіге соншалықты қысым көрсетуі мүмкін, тіпті тұрақты ауыстыруға жүгіну де кәсіподақты жеңе алмайтын болды (тактика Hormel және International Paper-тегідей).^[30]

1993 жылы UFCW тамақ өнеркәсібінде кешенді науқан өткізді. UFCW онжылдыққа қарсы ұйымдастырушылық жұмыстар жүргізді Арыстан, қойма стиліндегі азық-түлік дүкендерінің біріккен желісі. 1990 жылдардың басында UFCW дәстүрлі ұйымдастыру әдістері енді жұмыс істемейтініне сенімді болды және кәсіподақ жан-жақты науқанды бастады. Кәсіподақ стратегиясының маңызды бөлігі инновациялық болды сыныптық сот ісі жұмыс беруші оларды мәжбүрлеп жұмыс істеді деп болжаған Food Lion-тың қазіргі және бұрынғы 400-ге жуық жұмысшылары тәулік бойы. Ақыр соңында Америка Құрама Штаттарының Еңбек министрлігі жұмысшыларға 16 миллион доллар қайтарып берген Food Lion-қа айыппұл салды.^[31] UFCW тез арада екінші сыныптық сот ісін бастады, онда жұмысшылар заңсыз тоқтату және бұзушылық туралы мәлімдеді КОБРА құқықтар. Тағы да UFCW сәтті өтті. Алайда, Food Lion өзінің жұмысшыларына және UFCW-ге федералды бұзғаны үшін 300 миллион доллар сотқа шағымданып, жауап берді RICO заңы. Ақыр соңында Food Lion-тің сот ісі тоқтатылғанымен, UFCW жұмысшыларды ұйымдастыра алмады, кәсіподақтың мойындауына қол жеткізе алмады немесе ұжымдық келісімшарт бойынша келіссөздер жүргізе алмады.^[32]

1996 жылға қарай жан-жақты науқандар назарын аударды Конгресс. Rep. Пит Хекстра (R --Мич. ) заңсыз кәсіподақтың корпоративті кампаниясының тактикасын заңға енгізді. Тыңдаулар өткізілді, бірақ заңнама кіші комитетте қайтыс болды.^[33]

Кешенді кампаниялардың соңғы мысалдары арасында жүргізілгендер де бар SEIU және оның Сақшылар үшін әділеттілік кастодиандық фирмаларға қарсы науқан Командирлер қарсы Квебекор әлемі, ОСЫ ЖЕРГЕ БІРІҢІЗ кір жуатын компанияға қарсы Cintas, және SEIU және UFCW қарсы Уол-Март. SEIU жанындағы ауруханалар мен басқа да медициналық қызмет көрсетушілерді қамтитын кешенді науқанды бастағаны туралы хабарламалар бар Бостон, Массачусетс.^[34]

Кешенді науқанға сын

Менеджмент жағындағы сыншылар

Кәсіподақтардың сыншылары жан-жақты кампаниялар федералдық еңбек заңының рухын бұзады деп санайды. Олар жан-жақты кампаниялар белгіленген саясатты елемейді және сайлау процедуралары туралы Ұлттық еңбек қатынастары туралы заң (NLRA), және бұл - бейтараптықты қолдану арқылы картаны тексеру келісімдер - олар жұмысшылардың сөз және таңдау бостандығын бұзады. Кейбір сыншылар бұдан былай федералдық еңбек заңнамасының қорғанысы болмаса, қызметкерлерді кәсіподақтың рұқсат карточкаларына қол қоюға мәжбүрлейді немесе адастырады (мысалы, кәсіподақ құруға мәжбүр болады, содан кейін оны шығаруға болмайды) деп санайды. Екінші, бірақ соған байланысты сын - бұл кең ауқымды кампаниялар жұмыс орнын ұйымдастырады, өйткені кәсіподақ басшылары оны кәсіподақ қалағаны үшін емес, ұйымдастырған.^[35]

Кешенді науқанға қарсы көптеген жаңа дәлелдер заңды сипатқа ие. Мысалы, бірқатар жұмыс берушілер кәсіподақтар осындай күш-жігердің бір бөлігі ретінде жеңіл сот ісін жүргізеді, соттарды бітеп тастайды, ұйымдастыру процесін жұмысшылардың қолынан шығарып, оны судьялардың қолына береді, ресурстарды пайдалы және тиімді себептерден бұрады деп мәлімдеді «ысырапшыл» заңды себептер.^[36]

Екінші заңды талап - NLRA шеңберінде кешенді науқан қорғалмайды. 1958 жылы жоғарғы сот жылы басқарды NLRB қарсы Борг-Уорнер Корпорациясының Вустер бөлімі, 356 АҚШ 342, кәсіподақтарға «жалақы, жұмыс уақыты және басқа да еңбек шарттарымен» (NLRA-да қолданылатын тіркес) қамтылмаған келіссөздер субъектілері бойынша ереуілге шығуға тыйым салынады. Кешенді науқанның заңды сыншылары бұл деп санайды Борг-Уорнер қаулы кәсіподақтарға жұмыс берушіге экономикалық қысым көрсетуге тыйым салады, егер бұл қысым тікелей және еңбек шарттарын өзгертуге бағытталған болмаса.^[15]

Үшінші заңды дәлел - кешенді науқан РЭКО-ның федералды және мемлекеттік жарғыларына әсер етеді, олар рэкетке тыйым салады. «Корпоративті науқанға қатысуы мүмкін предикаттық актілердің ішіндегі ең қызықтысы және маңыздысы - мемлекеттік заң шантаж, бұл бопсалаудың бір түрі болып табылады. Шынында да, RICO-ны корпоративті науқанға қолдану, көп жағдайда, мемлекеттік заң бойынша шантаж қылмысын түсінуге және заңды түрде корпоративті науқанның шантаждың үлгісі екенін мойындауға келеді ».^[37] Steelworkers компаниясының Bayou Steel компаниясына қарсы жан-жақты науқанында жұмыс беруші федералды RICO іс-әрекетін ұсынды, ол судья шешім шығарғанға дейін шешім қабылдағанымен, «кәсіподақтарды өзін қорғауға кең штат пен қаржы ресурстарын жұмсауға мәжбүр етіп, назар мен энергияны [ ] науқанның өзі ».^[38] 2007 жылдың қазанында, Smithfield Foods сол кәсіподақтың 4600 жұмысшыны ұйымдастыру науқанына байланысты UFCW-ге қарсы RICO-ға шағым түсірді және Вакенхут сол компанияның күзетшілерін ұйымдастыру науқаны үшін SEIU-ны сотқа берді.^[39]

Төртінші заңды аргумент - жан-жақты кампаниялар федералдық сенімге қарсы заңды бұзады. Кәсіподақтар басқа ұйымдармен жұмыс істейтіндіктен, олар, негізінен, монополия сияқты нарықта экономикалық тұрғыдан үстемдік етуге ұмтылатын коммерциялық кәсіпорынды құрады деп бекітіледі. Осы талапты қолдай отырып, сыншылар Жоғарғы Соттың бұл сот шешімін оқығанын атап өтті Шерман, Клейтон және Норрис-Ла Гвардия кәсіподақтар федералды монополияларға қарсы заңдардан босатылатындай етіп әрекет етеді, бірақ тек кәсіподақ өзінің жеке мүддесі үшін әрекет еткенде және басқа, жұмысшы емес топтармен немесе ұйымдармен біріге отырып, кәсіподақ ретіндегі бастапқы сипатын жоғалтпаған жағдайда ғана. . Сыншылардың пікірінше, қоғамдастық пен жан-жақты кампанияларды жасау кезінде кәсіподақтар осы актілер бойынша босатылудан айрылады.^[40]

Одақ жағындағы сыншылар

Кәсіптік одақтар шеңберінде кешенді науқанға жалпы қолдау көрсетілмейді. Бұл одақтық сыншылар жан-жақты науқанға қатысты бірқатар проблемаларды атап өтті.

Біріншіден, олар жан-жақты кампаниялар ұжымдық қызметтің сипатына нұқсан келтіреді (мысалы, кәсіподақ). Бұл сыншылардың пікірінше, одақтар демократиялық мүшелерге жұмыс орындарында өз мақсаттарын белгілеп, оларды орындауға ұмтылу үшін мүмкіндік беретін ұйымдар. Кешенді науқан, алайда, жұмысшылардың белсенділігі мен қатысуын қызметкерлер басқаратын ұйымдармен алмастырады. Күшті жергілікті кәсіподақтың орнына жан-жақты науқан қауымдастық науқанында ұйымдық серіктестердің күшіне сүйенеді. Ең сорақысы, жан-жақты науқан қызметкерлердің мақсаттары мен қажеттіліктерінен және жұмыс берушінің экономикалық әлсіз жақтарынан алшақтатады, сонымен қатар сот күнтізбесіне ұйымдастырушылық жол жүру уақытын бағындырады.^[41]

Екіншіден, мұндай сыншылар жан-жақты кампаниялар қымбат сот ісін жүргізу арқылы кәсіподақтың құнды ресурстарын ысырап етеді деп сендіреді. Штаттағы немесе федералды соттағы талап-арыздар NLRB басшылығымен өткізілген тыңдаулар мен шешімдерге қарағанда әлдеқайда қымбат және оларды шешу ұзаққа созылады. Кәсіподаққа қарағанда жұмыс берушінің басты артықшылығы қаржылық болатын дәуірде, сыншылардың пікірінше, сотқа ұйымдастырушылық талпынысты аудару кәсіподаққа үлкен шығындар әкеледі. Мысалы, «Food Lion» жан-жақты науқанында UFCW өзінің екі сыныптық сот ісін қарауға $ 1 миллионнан астам сот төлемдерін төледі.^[42]

Үшіншіден, кейбір сыншылар жан-жақты кампаниялардың құқықтық стратегиялары жұмысшыларды, кәсіподақтар мен сайланған еңбек көшбасшыларын заңдық кек алу үшін ашық қалдырады деп сендіреді. Increasingly, they point out, workers and unions are being sued for libel, slander, tortious business interference and a variety of other state and federal claims which carry heavy fines.^[43] Even labor scholars who have spoken publicly about employer misbehavior have been sued.^[44] A more conservative organizing approach would be less litigious and less costly.

A fourth, related, legal argument against comprehensive campaigns is that their elements may be used against unions as well. Union leaders, like their corporate counterparts, may engage in insider-dealing, have conflicts of interest, or engage in questionable or embarrassing financial expenditures. For example, a CEO's high pay may be the subject of a comprehensive campaign's publicity effort. But then, so may a union president's high salary.^[45] Lawsuits are not the only domain of unions; employers may seek to pre-empt union legal action by filing suits against unions first. They may choose a venue (such as a state court) where judges are less experienced or a court which has proven historically favorable to business claims. Too few unions assess the risks of a "counter-attack" by businesses, critics argue, and end up in trouble themselves.^[46]

Finally, an emerging union-side argument against comprehensive campaigns is that legal action may expose the union's internal operations and strategies to employer scrutiny. Many legal actions, whether initiated by a union or an employer, turn on questions of fact. Employers can make plausible arguments for extensive жаңалық. In at least one case, an employer has used discovery procedures to force the union to disclose pro-union supporters within the workplace, the number of organizers working on the campaign, its organizing strategies, its organizing budget and the amount and kind of information it had collected regarding the employer.^[47] Unions, critics say, can ill-afford to have such information made known to employers, especially during an organizing campaign.

Ескертулер

Әдебиеттер тізімі

• Alinsky, Saul. Rules for Radicals. Reissue edition. Нью-Йорк: Винтаждық кітаптар, 1989 ж. ISBN  0-679-72113-4
• Barger, W.K. and Rezo, Ernesto M. The Farm Labor Movement in the Midwest: Social Change and Adaptation Among Migrant Farmworkers. Austin: University of Texas Press, 1994. ISBN  0-292-70796-7
• Becker, Craig. "Better than a Strike: Protecting New Forms of Collective Work Stoppages under the National Labor Relations Act." University of Chicago Law Review. 61:351 (1994).
• Bensinger, Richard. Reaching Higher: A Handbook for Union Organizing Committee Members. Arlington, Va.: Organizing Resources, 2002. ISBN  0-9720885-0-4
• "Beverly Enterprises withdraws libel suit; threat to academic freedom diminishes." Academe. September/October 1998.
• Bobo, Kim; Max, Steve; and Kendall, Jackie. Organizing for Social Change. 3-ші басылым Santa Ana, Calif.: Seven Locks Press, 2001. ISBN  0-929765-94-X
• Bronfenbrenner, Kate and Hickey, Robert. "Winning is Possible: Successful Union Organizing in the United States -- Clear Lessons, Too Few Examples." Multinational Monitor. 24:6 (June 2003).
• Bronfenbrenner, Kate and Juravich, Tom. "The Evolution of Strategic and Coordinated Bargaining Campaigns in the 1990s: The Steelworkers’ Experience." Жылы Rekindling the Movement: Labor's Quest for Relevance in the Twenty-First Century. Lowell Turner, Harry C. Katz and Richard W. Hurd, eds. Ithaca, N.Y.: ILR Press, 2001. ISBN  0-8014-8712-9
• Bronfenbrenner, Kate and Juravich, Tom. Ravenswood: The Steelworkers' Victory and the Revival of American Labor. Ithaca, N.Y.: ILR Press, 1999. ISBN  0-8014-3633-8
• Brown, Stanley J. and Bass, Alyse. "Corporate Campaigns: Employer Responses to Labor’s New Weapons." Labor Lawyer. 6:975 (1990).
• "Concessions and Convictions: Striking Meatpackers Face-Off Against the UFCW and Hormel." Multinational Monitor. 7:5 (March 15, 1986).
• DiLorenzo, Thomas J. "The Corporate Campaign Against Food Lion: A Study of Media Manipulation." Journal of Labor Research. 18:359 (Summer 1996).
• Doehrman, Marylou. "2006 Legislation Takes Aim at Colorado's Health Care Issues." Colorado Springs Business Journal. December 9, 2005.
• Dundon, Tony. "Union Avoidance and Employer Hostility to Union Organising in the UK." Industrial Relations Journal. 33:3 (2002).
• Durie, Daralyn J. and Lemley, Mark A. "Comment: The Antitrust Liability of Labor Unions for Anti-Competitive Litigation." California Law Review. 80:757 (1992).
• Eaton, Adrienne F. and Kriesky, Jill. "Union Organizing Under Neutrality and Card Check Agreements." Industrial and Labor Relations Review. 55:42 (2001).
• Estlund, Cynthia. "The Ossification of American Labor Law." Columbia Law Review. 102:1527 (2002).
• Fink, Deborah. Cutting into the Meatpacking Line: Workers and Change in the Rural Midwest. Chapel Hill, N.C.: University of North Carolina Press, 1998. ISBN  0-8078-2388-0
• Funk, Kevin. "When the Union Is the Boss." Ай сайынғы шолу. Шілде 2006.
• Getman, Julius G. The Betrayal of Local 14. Ithaca, N.Y.: ILR Press, 1999. ISBN  0-8014-8628-9
• Gordon, Rebekah. "Union Admits Backing Group; SEIU Contends Concerns Over Hospital Project Are Environmental." San Mateo County Times. 2005 жылғы 4 мамыр.
• Groves, Bob. "Hospital suing union, alleging interference; Says nurses group also spread lies on Web." Bergen Record. April 30, 2005.
• Hage, Dave and Klauda, Paul. No Retreat, No Surrender: Labor's War at Hormel. New York: William Morrow and Co., 1989. ISBN  0-688-07745-5
• Harbrant, Bob. "Comprehensive Campaigns." Жылы Union Power in the Future: A Union Activist's Agenda. Ken Gagala, ed. Ithaca, N.Y.: ILR Press, 1987.
• Hiatt, Jonathan P. and Jackson, Lee W. "Union Survival Strategies for the Twenty-first Century." Labor Lawyer. 12:165 (1996).
• Hickey, Robert J. "Preserving the Pattern: Membership Mobilization and Union Revitalization at PACE Local 4-227." Labor Studies Journal. 29:1 (Spring 2004).
• Hinson, Hal. " 'American Dream.' « Washington Post. April 27, 1992.
• Hoban, Michael T. "Health care union lays the groundwork for Hub push; Area hospitals begin to take notice as SEIU begins its labor push." Boston Business Journal. 24 наурыз, 2006.
• Howell, Leon. "Boycotting pickles - protesting treatment of migrant workers." Christian Century. 3 қаңтар 2001 ж.
• Jarley, Paul and Maranto, Cheryl L. "Union Corporate Campaigns: An Assessment." Industrial and Labor Relations Review. 43:5 (July 1990).
• Kellman, Peter. Divided We Fall: The Story of the Paperworkers' Union and the Future of Labor. Croton-on-Hudson, N.Y.: Apex Press, 2004. ISBN  1-891843-23-0
• La Botz, Dan, ed. A Troublemaker's Handbook: How to Fight Back Where You Work -- And Win! Detroit: Labor Notes, 1991. ISBN  0-914093-04-5
• Leonard, Richard and Nauth, Zack. "Beating BASF: OCAW busts union-buster." Labor Research Review. 16 (Fall 1990).
• Logan, John. "The Union Avoidance Industry in the United States." British Journal of Industrial Relations. 44:4 (2006).
• Махер, Крис. "Firms Use RICO to Fight Union Tactics." Wall Street Journal. December 10, 2007.
• Manheim, Jarol B. The Death of a Thousand Cuts: Corporate Campaigns and the Attack on the Corporation. Mahwah, N.J.: Lawrence Erlbaum Associates, 2000. ISBN  0-8058-3831-7
• Manheim, Jarol B. Labor Pains: Corporate Campaigns in the Healthcare Industry. 2-ші басылым St. Michaels, Md.: Tred Avon Institute Press, 2003. ISBN  0-9672294-2-1
• Markowitz, Linda. Worker Activism after Successful Union Organizing. Armonk, N.Y.: M.E. Sharpe, 1999. ISBN  0-7656-0492-2
• Marshall, Aaron. "Union Emerging as Powerhouse in Ohio Politics." Кливлендтің қарапайым дилері. August 6, 2006.
• Minchin, Timothy J. "Don't Sleep with Stevens!": The J. P. Stevens Campaign and the Struggle to Organize the South, 1963-1980. Gainesville, Fla.: University of Florida Press, 2005. ISBN  0-8130-2810-8
• Minchin, Timothy J. Forging a Common Bond: Labor and Environmental Activism during the BASF Lockout. Gainesville, Fla.: University Press of Florida, 2003. ISBN  0-8130-2580-X
• Mishel, Lawrence. "Strengths and Limits of Non-Workplace Strategies." Labor Research Review. Fall 1985.
• Nissen, Bruce. "The Effectiveness and Limits of Labor-Community Coalitions: Evidence from South Florida." Labor Studies Journal. 29:1 (Spring 2004).
• Northrup, Herbert R. "Corporate Campaigns: The Perversion of the Regulatory Process." Journal of Labor Research. 17:345 (Summer 1996).
• Northrup, Herbert R. "The Great Paper Strike: International Paper, the Paperworkers, the Corporate Campaign, and the 'Peace Treaty.' " Paper prepared for the John M. Olin Institute for Employment Practice and Policy, George Mason University, 1999.
• Northrup, Herbert R. "Union Corporate Campaigns and Inside Games as a Strike Form." Employee Relations Law Journal. 19:507 (1994).
• Northrup, Herbert R. and Steen, Charles H. "Union 'Corporate Campaigns' as Blackmail: The RICO Battle at Bayou Steel." Harvard Journal of Law and Public Policy. 22:771 (1999).
• Northrup, Herbert R. and White, Augustus T. "Construction Union Use of Environmental Regulation to Win Jobs: Cases, Impact and Legal Challenges." Harvard Journal of Law and Public Policy. 19:55 (1995).
• Padawer, Ruth. "Campbell's Boycott Brings Home the Settlement; Workers, Growers and Campbell Strike a Deal." Multinational Monitor. 7:5 (March 15, 1986).
• Perry, Charles R. Union Corporate Campaigns. Philadelphia: University of Pennsylvania, 1987. ISBN  0-89546-065-3
• Plaster, John. "The Ruckus Society at a Crossroads." Z Mag. July/August 2004.
• Polland, Laura. "Nurses' Union Puts Spin on Tenet's Troubles." Pacific Coast Business Times. February 14, 2003.
• Pope, James G. "Labor-Community Coalitions and Boycotts: The Old Labor Law, the New Unionism and the Living Constitution." Техас заңына шолу. 69:889 (1991).
• Putnam, Robert D. Bowling Alone: The Collapse and Revival of American Community. Жаңа ред. New York: Simon and Schuster, 2001. ISBN  0-7432-0304-6
• Раклеф, Питер. Hard-Pressed in the Heartland: The Hormel Strike and the Future of the Labor Movement. Cambridge, Mass.: South End Press, 1992. ISBN  0-89608-450-7
• Rainer, Sharon. "Governor Signs Staff Ratio Disclosure Bill." New Jersey Nurse. January/February 2005.
• Skolnik, Sam. "Food Lion's Spoil for a Fight; Suit Tests Limits for 'Corporate Campaigns.' Legal Times. 1995 жылғы 7 тамыз.
• Slaughter, Jane, ed. A Troublemaker's Handbook 2: How to Fight Back Where You Work -- And Win! Detroit: Labor Notes, 2005. ISBN  0-914093-12-6
• Оңтүстік-Дания, Даниэль. "Food Lion to Settle Claims It Violated U.S. Labor Laws." Washington Post. 4 тамыз 1993 ж.
• Srivastava, Mehul. "Jury award stings union; UNITE Here hit with $17.2 million decision in Sutter defamation suit." Сакраменто арасы. July 22, 2006.
• Strope, Leigh. "Union Leaders Report High Salaries." Associated Press. 4 маусым 2002 ж.
• Tattersall, Amanda. Power in Coalition: Strategies for Strong Unions and Social Change. Ithaca, N.Y.: Cornell University Press, 2010.
• Von Bergen, Jane M. "A Union Loses Bid to Protect Records." Philadelphia Enquirer. 7 желтоқсан, 2006 ж.
• Waldinger, Roger, et al. "Helots No More: A Case Study of the Justice for Janitors Campaign in Los Angeles." Жылы Organizing to Win: New Research on Union Strategies. Kate Bronfenbrenner, et al., eds. Ithaca, N.Y.: ILR Pres, 1998. 0801484464
• Werkheiser, Ian. "Killer Coke." Z Magazine. 17:7/8 (July/August 2004).
• Yager, Daniel and LoBue, Joseph. "Corporate Campaigns and Card Checks: Creating the Company Unions of the Twenty-First Century." Employee Relations Law Journal. 24:4 (1999).