Іскери операциялық жүйе (басқару) - Business operating system (management) - Wikipedia

Термин іскери операциялық жүйе (BOS) стандартты, бүкіл кәсіпорын көлеміндегі жиынтыққа жатады бизнес-процестер көптеген әртараптандырылған өнеркәсіптік компанияларда қолданылады. Анықтама сонымен қатар ұйымды басқаруға қажетті жалпы құрылымды, принциптерді және тәжірибені қамти отырып кеңейтілді.[1]

Көп салалы өнеркәсіптік компаниялар ұнайды Ingersoll Rand, Хонивелл, және Данахер стандартты, жалпы бизнес-процестер жиынтығын қабылдады және / немесе бизнес-процесті жетілдіру әдістемесі олар стратегияны әзірлеу мен орындауды басқару үшін қолданылады. Жағдайда Данахер, бизнес жүйесі компания мәдениетінің негізгі бөлігі болып табылады, корпоративті қызметтің негізгі драйверлерінің бірі ретінде көрінеді, сондықтан акционерлер мен болашақ қызметкерлер үшін дифференциалдаушы болып табылады.

Мұндай жүйелердің міндеттері күнделікті жұмыстың ұйымның стратегиялық мақсаттарына бағытталуын және ең тиімді тәсілмен орындалуын қамтамасыз ету болып табылады. Жүйелер «неге» (жұмыстың мақсаты), «не» (жұмыстың нақты міндеттері) және «қалай» (жұмысты орындау үшін қолданылатын процестер) сұрақтарымен айналысады. Toyota өндірістік жүйесі автомобильдерді қалай жасауға және автомобильдердің жасалу жолдарын жақсартуға бағытталған. Үшінші мақсатты да қосуға болады, яғни компоненттердің құралдары мен әдістерін анықтау немесе жетілдіру жолымен бизнес жүйесінің өзін жетілдіру.

Терминология

Мұндай жүйелерді сипаттау үшін қолданылатын терминдерге мыналар жатады:

  • XPS - компания атауының орнына X тұрғысынан «компанияға тән өндірістік жүйе» дегенді білдіреді
  • Бизнес жүйесі
  • Басқару операциялық жүйесі

Іскери операциялық жүйелердің мысалдары

  • Toyota Келіңіздер Toyota өндіріс жүйесі (TPS) - 1948 - 1975 жылдар аралығында жасалған алғашқы мысалдардың бірі
  • Данахер Danaher бизнес жүйесімен (DBS) танымал[2]
  • Бесінші (2016 жылы Danaher-ден бөлінген компания) DBS-тен алынған Fortive Business System (FBS) бар.[3]
  • Ingersoll Rand Ingersoll Rand бизнес-операциялық жүйесін (BOS) алты кәсіптік бағыт пен оның процесін жақсарту әдісін сипаттау үшін құрды (Алты сигмаға сүйену ).
  • Хонивелл Honeywell операциялық жүйесі (HOS) бар[4]
  • Біріккен технологиялар Жетістікке жететін бәсекелік шеберлік (ACE) операциялық жүйесі бар [5]
  • Idex корпорациясы Idex жұмыс моделі бар [6]
  • ETW (Жеңіске жету үшін орындау)
  • Bosch өндірістік жүйесі
  • Боингті өндіру жүйесі
  • Audi өндірістік жүйесі
  • Lego өндірістік жүйесі
  • Джон Дир сапа және өндіріс жүйесі
  • Alcoa Business System
  • REC өндірістік жүйесі
  • Electrolux өндірістік жүйесі
  • Ново Нордиск - «таза»
  • Trumpf - «Synchro»
  • Magellan операциялық жүйесі (Magellan Aerospace )
  • Americold-де «Americold операциялық жүйесі» (AOS) бар [7]

Жалпы сипаттамалардың тізімі

Іскери операциялық жүйелердің көпшілігі ортақ мүмкіндіктерге ие. Себебі жүйелер басқа белгілі жүйелерден және бизнесті басқарудың қалыптасқан әдістері мен тәжірибелерінен алынған. Төменде бірнеше жүйелерде пайда болатын мүмкіндіктер тізімі берілген.

  • Хошин Канри, әзірлеген стратегиялық жоспарлау әдістемесі Йоджи Акао, мақсаттарды құру, оларды өлшенетін белестерді тағайындау және осы межелерге сәйкес прогресті бағалау үшін қолданылады (Хошин Канри саясатты орналастыру немесе X-матрица деп те аталады)
  • Стандартты жұмыс - жақсартуды қолдауға негіз болатын әрбір жұмыс процесі үшін ең жақсы және сенімді әдістер мен дәйектілік
  • Процесті жетілдіру әдістемесі: Сүйену, Алты сигма, және Кайзен бұл бизнес жүйелеріне енгізілген танымал тәсілдер
  • Дәл уақытында өндіріс
  • Гемба серуендеу
  • Jidoka - «адамның жанасуы бар автоматика», онда машинаның өнімділігін жақсарту үшін адамның араласуы қолданылады
  • Басқару процестері (мысалы, тексеру) қарапайым графиканы проблемаларды бір қарағанда көрсету үшін қолданатын визуалды басқару немесе визуалды басқару
  • Сияқты проблемаларды шешу әдістері негізгі себептерді талдау
  • Технология: бұл стандартты іскери операциялық жүйелер компанияның технологиялық платформасы туралы хабарлауы немесе байланыстыруы мүмкін, бірақ олар көбінесе компанияның әртүрлі бизнес портфолиосы бойынша күрделі бизнес-процестерді басқарудың тәсіліне сілтеме жасайды.

Әдебиеттер тізімі

  1. ^ Тед Ги (2008). Үміт стратегия емес. Ит құлақ. б. 85. ISBN  978-1-59858-767-8.
  2. ^ http://www.danaher.com/how-we-work/danaher-business-system
  3. ^ http://www.fortive.com/fortive-business-system
  4. ^ «Мұрағатталған көшірме». Архивтелген түпнұсқа 2016-09-16. Алынған 2016-09-04.CS1 maint: тақырып ретінде мұрағатталған көшірме (сілтеме)
  5. ^ https://www.utc.com/kz/Our-Company/our-operating-system
  6. ^ http://www.idexcorp.com/about/about_strategy.asp
  7. ^ http://www.americold.com/about-us/americold-operating-system/