Zhejiang Tailong Commercial Bank - Zhejiang Tailong Commercial Bank

Чжэцзян Tailong Commercial Bank
Жеке
ӨнеркәсіпҚаржы
ҚұрылғанЛуцяо ауданы, Тайчжоу, Чжэцзян, Шығыс Қытай
(28.06.1993)
ШтабТайчжоу, Чжэцзян провинция, Қытай Халық Республикасы
Орындар саны
> 50 (2011)
Негізгі адамдар
Ван Джун мырза (王钧), Басқарма төрағасы
Ван Гуанмин мырза (王官明), бас директор
ӨнімдерБанк қызметі
КірісCNY 1 миллиард салық төлеуге дейін (2011 ж.), айналасында $ 150 млн
(Актив = CNY 50 млрд (2011), айналасында $ 7,7 млрд
Жұмысшылар саны
8404 (2020)[1]
Веб-сайтwww.zjtlcb.com

Zhejiang Tailong Commercial Bank (TLB) (Қытай : 浙江 泰隆 商业 银行, Пиньин: Zhèjiāng Tàilóng Shāngyè Yínháng), бірнеше ШОБ қаржыландыру қызметтердің жетекші провайдерлерінің штаб-пәтері Шығыс Қытайдағы Чжэцзян провинциясының Тайчжоу қаласында орналасқан. Құрылған кезінен бастап, банк жинақталған түрде қамтамасыз етті ¥ 150 миллиард (шамамен 23 миллиард доллар) несиенің орташа мөлшері ¥ Оның клиенттеріне 500 000, оның 90% -дан астамы шаруалардан шыққан кәсіпкерлер. Клиенттері несие алуға өтініш берген кезде ірі банктер талап ететін активтерге ие бола алмайтындықтан, TLB кепілдік берушілердің кепілімен қамтамасыз етілген несиелерді береді және береді, бұл кепілдік берешегі жалпы қарыздың 99% құрайды. Бұған қоса, несиелік офицерлер саны жалпы персоналдың жартысына жуығын құрайды, бұл ШОБ несиелеу бизнесінің еңбек сыйымдылығына байланысты. 2011 жылдың желтоқсан айының соңына қарай TLB-дің сегіз филиалы, екі ауылдық және қалалық банктері және 50 филиалдары болды, олар негізінен Янцзы өзені атырауының айналасында таралған.

Тарих

Ол 1993 жылы құрылды[1] бастапқыда өзін шағын және шағын кәсіпкерлікті қаржыландыруға қызмет көрсететін ұйым ретінде көрсететін және 2006 жылы несиелік серіктестіктен коммерциялық банкке дейін көтерілген 1 миллион юань және 7 штаттық капиталымен жарамды капиталы аз адамдар қатарына жатады. Қытайдағы қалалық коммерциялық банктердің жеке холдингі. Дегенмен несиелік серіктестік ол өзінің туылған кезінен бастап бірінші жартыжылдықта жеткілікті түрде өнер көрсетіп, қытай нарығында бәсекеге қабілетті болды. Нәтижесінде банк өзінің нарықтық стратегиясын шағын және орта бизнеске бағыттайды.

2011 жылдың желтоқсан айының аяғында TLB-де 39 млрд юань депозиттік сальдо және 26 млрд юань бойынша өтелмеген қарыздар болды, олардың несиелік қарызы 0,58% құрады, олардың ШОБ несиелері 90% -дан асты. 1993 жылы өз жұмысын бастаған кезде банкте ШОБ тауашасына барудан басқа көптеген таңдау болған жоқ. Қазіргі кезде оның нарығы мен банктің өзара тәуелділігі «балық пен судың» арасында көрінеді.

Бизнес

TLB қатты орталықтандырылмаған құрылымға ие және көптеген өкілеттіктерді филиалдар мен филиалдарға береді. Несиелік шешімдердің шамамен 80% -дан астамы суб-филиал деңгейінде қабылдануы мүмкін.

TLB алғашқы басталу кезеңінде жеткілікті деңгейде жұмыс істегенімен, Қытайдың қатты бәсекелестік нарығында күресті. Нәтижесінде банк ШОБ-қа бірнеше ерекше және бірегей өнімдер жасап шығарды. ШОБ-тің ірі банктер талап ететін кепілзаттың болмауына қатысты, TLB оларға көп клиенттерді тарту үшін тек кепілдік берушілер арқылы кепілдендірілген арнайы несиелер ұсынады. Осы уақытқа дейін берілген несиелер көлемі бойынша берешектің жалпы көлемінің 90% -дан астамын, ал клиенттер саны бойынша 99% -ды алады.

Сонымен қатар, TLB клиенттерге бағытталған қызмет көрсету мәдениетін жақсартуға және арттыруға тырысады, өйткені бұл іс жүзінде ыңғайлы және тиімді қызмет көрсету арқылы. Бұл тәжірибе, сондай-ақ тиімділігі туралы ереже, ескі клиентке несие беру өтінім берілгеннен кейін 3 сағат ішінде, ал жаңасы 3 күн ішінде берілуі керек.

ШОБ несиелеу әдістемесі

Клиентті бағалау негізінен қаржылық емес талдауға негізделген. Клиент-менеджерлер өздерінің бөлінген қоғамдастықтарымен өте жақсы байланысқан, сондықтан клиент туралы ақпарат алу үшін әртүрлі бейресми арналарды қолдана алады. Қоғамдастық басшыларымен, көршілерімен, ықпалы бар адамдармен, достарымен және отбасымен өзара тексеру жиі кездеседі.

ШОБ несиелеудегі клиенттің ақпараттық асимметрия проблемасын тиімді шешу үшін қабылданған негізгі танымал тергеу әдісі «3 фактор-3 құжат» деп аталады. Біріншісі клиенттің тұтастығын, өнімдері мен мүлкін бағалауды білдіреді. Соңғысы тұтыну / жеткізілімге қатысты үш санды, мысалы, электр энергиясы мен су есептегішті немесе соңғы айларда экспортталған көлемді көрсететін кедендік құжаттаманы жинау мен талдауға қатысты.

Несиелік тәуекелді бағалау және бақылау үшін кеңінен қолданылатын тағы бір тиімді әдіс - «3 сұрау салу және 5 қайталама тексеру». 3 сұраныс клиенттің несиелік есебі, клиенттің қара тізіміне және клиенттердің ақша қаражаттарының қозғалысы туралы сұраныстарды қамтиды. Сонымен қатар, 5 қос тексеріске өтініш берушінің заңды тұлғасының жарамдылығын, шаруашылық операцияларын, тарихи несиелік жазбаларды, активтер мен міндеттемелер жағдайын, сондай-ақ несие тағайындауды екі мәрте тексеру кіреді.

Сондай-ақ қараңыз

Әдебиеттер тізімі

  1. ^ а б «Zhejiang Tailong Commercial Bank Co Ltd - Компания туралы ақпарат және жаңалықтар». Bloomberg нарықтары. Алынған 2020-02-25.

Сыртқы сілтемелер