Юта Фостерлік күтімі - Utah Foster Care - Wikipedia

Юта Фостерлік күтімі (UFC), бұрын «Юта Фостерлік Қоры» - бұл коммерциялық емес ұйым патронат отбасылар штаты үшін Юта. UFC негізі қаланғаннан бастап, тәрбиешілері тарапынан зорлық-зомбылыққа, қараусыздыққа және басқа қиындықтарға ұшыраған кішкентай балаларға қамқорлық жасауда маңызды рөл атқарды. 2013 жылғы жағдай бойынша, Юта штатының кез келген уақытында патронаттық тәрбиеге мұқтаж 2700 бала үйде дағдарысты бастан кешуде. Барлық жағдайлардың жартысына жуығы биологиялық ата-аналардың нашақорлықпен байланысты. Осы балалардың қиын жағдайлары мен ерекше қажеттіліктерін ескере отырып, UFC-нің мақсаты - тәрбиеленушілерді табу және сол қажеттіліктерді қанағаттандыру үшін дайындау.

The Ютадағы балалар мен отбасыларға қызмет көрсету бөлімі (DCFS), балаларды патронаттық үйлерге орналастыруға жауапты агенттік, дағдарыс жағдайындағы осы балаларды күтуге қажетті отбасыларды жалдау, оқыту және сақтау үшін UFC-пен келісімшарттар. Осылайша, UFC балаларды орналастыру агенттігі емес, Юта штатындағы тәрбиеленушілердің қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін DCFS-пен тікелей жұмыс істейді. Төменде UFC-дің алты жалпы атрибуты сипатталған. Олар өздерінің миссиялары мен мақсаттарын, тарихын, ұйымдастырушылық құрылымын, бағдарламалық қатынастарын, бюджетін және қиындықтарын қамтиды.

Миссия және мақсаттар

Юта Фостерлік қамқорлығының миссиясы үш есе. Олардың жұмысқа орналасу күштерінде көрсетілгендей, «Біздің міндетіміз - Юта штатындағы балаларға патронаттық тәрбиеге мұқтаж отбасыларды табу, оқыту және тәрбиелеу арқылы қызмет ету».[1] Олар әлеуетті патронаттық ата-аналарды мұқият тексеріп, кеңейтілген тренингтер өткізеді және осы балаларға қамқорлық жасаған кезде провайдерлерге үнемі қолдау көрсетеді. Бұл үдеріс барысында олардың мақсаты отбасыларға мүмкіндігінше бірігуге және мұндай кездесу мүмкін болмаған кезде балаларды асырап алуға көмектесуге дайын провайдерлерді анықтау болып табылады.[2]

Нақты мақсаттар DCFS-пен келісімшарт арқылы қамтамасыз етіледі. Олар келісімшарттық мақсаттарынан басқа, жеке жиналған қайырымдылықтарды алға жылжытуға тырысады. Бұл қосымша қаржыландыру топтарды, лагерьлерді, қысқы демалыстарды, ризашылық шараларын және олардың жақсы тілектерін білдіретін бағдарламаны қолдайды[3] (мысалы, провайдерлер өз бетінше ала алмайтын бейсбол қолғаптары немесе би сабағы сияқты сыйлықтар).[2]

Тарих

Юта Фостер Қамқоршысы 1993 жылғы сот ісінен кейін пайда болды Жастар құқығының ұлттық орталығы (NCYL) мемлекеттің балаларды қорғай алмауына байланысты. Сол кезде Юта штатында зорлық-зомбылық көрген немесе қараусыз қалған балаларға күтім жасау үшін қажетті білікті патронаттық ата-аналардың тек үштен бір бөлігін ғана құрады.[4] Жақсарту қажеттілігіне және қажетті өзгертулерді енгізуге бес жыл болғанына қарамастан, DCFS тиімді оқыту және кадрларды жинау әдістерінің болмауына байланысты сот талаптарына сай болмады.[5]

1997 жылы, сол кездегі губернатор Майк Ливитт мәселені шешу үшін үкіметтің, мектептердің, шіркеулер мен азаматтық ұйымдардың бірлескен күш-жігерін жұмсауға шақырды. Штаттағы бірнеше меценаттардың жомарт қайырымдылықтары арқылы және зейнеткер жеке атқарушы органдардың бақылауымен Ричард Шипли, Юта Фостерлік қамқорлығы 1999 жылы құрылды. Бұл жеке, коммерциялық емес ұйым жеке сектор мен DCFS арасындағы делдал ретінде қызмет етеді және тәрбиеленушілерге жақсы дайындалған, мұқият тексерілген пулды жеткізу міндетін өз мойнына алады. UFC үкіметтік емес агенттік ретінде Юта шіркеулерінің күш-жігерін пайдалану кезінде тиімді болды, сонымен бірге шіркеулер мен мемлекет арасындағы бөлінуді сақтады.

Губернатор Левитт 2003 жылы қызметінен кеткен кезде, патронат отбасылардың саны екі есеге көбейіп, он екі жүзден асты. Содан бері NCYL-тегі сот ісі «барлық тараптар айтарлықтай және тұрақты жақсартулар туралы ... мемлекеттің зорлық-зомбылыққа ұшыраған және қараусыз қалған балаларын қорғайтын және отбасыларға қажетті қолдауды алуға көмектесетін балалардың әлеуметтік қамсыздандыру жүйесіне келді» деп келіскенде аяқталды.[6] Бүгінгі таңда Ютада тәрбиеленушілердің қажеттіліктерін қамтамасыз ететін шамамен он төрт жүз отбасы бар.

UFC ұйымдастырумен патронаттық тәрбиенің бағдарламасы шеңберінде оқыту мен таңдау сапасын жақсарту үшін төрт негізгі өзгеріс енгізілді.

  1. UFC әлеуетті патронат ата-аналарға үйде алдын-ала тексеру жүргізеді. Осылайша, олар білікті ата-аналарды тез анықтай алады және тәрбиеленушілердің қосымша оқудан бұрын олардың қауіпсіздігін қамтамасыз етеді.
  2. Оқу сағаттары 20-дан 32 сағатқа дейін ұлғайтылды және жыл сайын қайта сертификаттау қажет болды. Сонымен қатар, ерлі-зайыптылардың екеуі де осы кездесулердің бір бөлігіне қатысуы керек.
  3. Оқыту бүкіл штат бойынша тұрақты жүргізілді. Кадрларды іріктеу мен оқытудың табысты іс-шаралары бүкіл штат бойынша бірыңғай біліктілікпен қатар жүзеге асырылды.[2]
  4. Патронат ата-аналарды таңдау балалардың қажеттіліктерімен тығыз байланысты. Жаппай жалпыланған маркетингтік жалдаудың орнына UFC өздері күтетіндердің қажеттіліктеріне негізделген нақты мақсатты жалдауды қолданады. Қазір орналастыру мәдени негіздерді, географияны және ерекше қажеттіліктерді ескереді.[7]

Осы өзгерістер арқылы патронаттық ата-аналарды жалдау және сақтау айтарлықтай жақсарды. Отбасында мағыналы тәжірибе болады, ал балалар өздерінің қажеттіліктеріне барынша қызмет ететін патронаттық ата-аналарға орналастырылады.

Ұйымдық құрылым

Басқа коммерциялық емес ұйымдар сияқты Юта Фостерді директорлар кеңесі мен бас директор басқарады. 32 штаттық қызметкердің көмегімен олар барлық жұмысқа қабылдау, оқыту және ұстап тұру іс-шараларын бақылайды. Барлығы жеті адам тікелей бас директорға есеп береді. Олардың құрамына бухгалтер, медиа-маман, даму бойынша үйлестіруші, кадрлар менеджері және үш бөлімнің директорлары кіреді.

Рекрутинг директоры жеке рекрутерлерді басқаратын аймақтық басқарушы кадрларды басқарады. UFC веб-сайтының жалдау парағында: «Біз Юта штатындағы балалардың патронаттық тәрбиеге мұқтаждықтарын қанағаттандыратын отбасыларды табамыз» делінген.[8] Жұмысқа қабылдаудың мақсаты - патронаттық тәрбиеге қатысты қате түсініктер мен мифтерді жою. Рекрутерлер асырап алушыларға / асырап алушыларға осы мақсатқа жету үшін өз тарихын айтуына мүмкіндік беру мүмкіндігін іздейді.

Білім беру директоры әр аймақтық жаттықтырушыны және олардың көмекшілерін қадағалайды. Бұл тренерлердің басты мақсаты - тәрбиеленушілердің негізгі қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін ата-аналарға көмектесу үшін көбірек ақпарат беру. Сонымен қатар, патронаттық ата-аналар өздерінің қажеттіліктерін білуге ​​және осы қажеттіліктерді қанағаттандыратын ресурстарды іздеуге үйретілген.

Сақтау жөніндегі директор осы патронаттық ата-аналарды немесе ресурстық отбасыларды қоғам мен өздері бағалауды қамтамасыз етуге бағытталған аймақтық сақтау мамандарына қатысты құзыретке ие. Сақтау бойынша мамандар осы ресурстарды отбасылардың кәсіби даярлығын арттыруға және оқытуға қосымша қолдау көрсетеді.

Мемлекет құрамында UFC бес аймақты құрды: Солтүстік, Шығыс, Батыс, Солт-Лейк алқабы және Оңтүстік-Батыс. Бұл аймақтар ұйымның үш департаментінде ұсынылған.[9] Бұл лауазымдарға әр аймақ директорлары, олардың жауапкершіліктерін қадағалау кезінде маңызды көмекші рөл атқаратын аймақ өкілдері, кадрлар, аймақтық жаттықтырушылар және сақтау бойынша мамандар кіреді.[2]

UFC ұсынатын қызметті өз үйінде баланы қабылдау үшін патронаттық тәрбиешілердің жолына қарап түсіну керек. Патронаттық тәрбиеге кіру процесі келесі алты қадамды қамтиды:

  1. Фостер-провайдерлердің қажеттілігін ескере отырып, DCFS UFC-мен келісім-шарт жасасады және жыл сайын потенциалды тәрбиелеушілердің белгілі бір санын оқытады. Қызметкерлерді жалдау қызметі маркетинг, білім беру және мүдделі тұлғаларға алғашқы скринингтер ұсынудан тұрады.
  2. UFC әлеуетті провайдерлерді қабылдағаннан кейін, олар DCFS-ке осы адамдар туралы хабарлайды.
  3. Потенциалды тәрбиеші оқуды жалғастырған кезде, DCFS-тің қызметкері файлды ашып, лицензиялау кеңсесінен (OL) сертификаттау процесін бастайды.[10]
  4. Патронаттық тәрбиеші қажетті дайындықтан өтіп, барлық басқа талаптарды қанағаттандырғаннан кейін, OL патронат тәрбиешіге лицензия береді.[11]
  5. DCFS білімді патронат ата-аналарды бағдарламадағы балалардың қажеттіліктерін қарастырады.
  6. Тәрбиеленуші баланы мақұлданған провайдердің үйіне орналастырғаннан кейін, UFC патронаттық ата-аналарға маңызды ресурстарды қамтамасыз ету үшін процедураға қайта кіреді, өйткені олар осы балалардың қажеттіліктерін қамтамасыз етеді.

Бағдарлама қатынастары

UFC-дің күшіне Юта заңнамасына сәйкес нұсқаулар берілген DCFS ұсынған келісімшарт талаптары айтарлықтай әсер етеді. Демек, федералдық және штаттық заңдар UFC-ге тек DCFS-пен шарттық қатынастары арқылы жанама әсер етеді. Сондай-ақ, UFC тек білікті провайдерлерді жалдау, оқыту және сақтау мәселелерімен айналысатындықтан, олар патронаттық қызмет көрсетушілерді лицензиялауға немесе балаларды патронаттық үйлерге орналастыруға қатыспайды.

Келесі ұйымдар UFC-ден тәуелсіз жұмыс істейді, бірақ Юта штатында ұйымдастырылған патронаттық жүйелер үшін маңызды болып табылады:

  • Ютадағы балалар мен отбасыларға қызмет көрсету бөлімі (DCFS): Қатыгездік пен қараусыздық туралы мәлімдемелерді тергеп, баланы қашан ата-анасының қамқорлығынан шығару керек екенін анықтайды. Патронат отбасыларына балаларды орналастыруға жауапты, тәрбиеленушілердің күтімін қадағалайды және оларға көрсетілетін қамқорлықты қадағалайды.
  • Юта лицензиялау кеңсесі (OL): патронат отбасылардың барлық талаптарға және стандарттарға сай екендігіне сенімді патронат ата-аналарға лицензия береді. Патронат ата-аналарға лицензия берілмес бұрын және патронаттық баланы алудан бұрын үйде зерттеу жүргізеді.
  • Юта Фостер және асырап алушы отбасылар қауымдастығы (UFAFA): Юта патронаттық және асырап алушы отбасыларынан тұратын қолдау және насихаттау тобы. Коммерциялық емес ұйым ретінде UFAFA патронаттық / асырап алушы отбасылардың ұжымдық органынан тұрады, олар UFC-ге және басқа патронаттық қамтамасыз етушілерге ақпарат береді, олар Юта штатындағы патронаттық тәрбиеге қатысты мәселелер туралы жергілікті және штаттық көшбасшыларға түсіндіру жұмыстарын жүргізуде.[12]
  • Қоғамдық бірлестіктер де көмектеседі. Мысалы, Верналдағы Wal-Mart жыл сайын Giving Tree жасайды, Аспен Гроув жыл сайын 75 патронаттық отбасыларға демалыс күндері демалыс береді, Солт-Лейктегі United Parcel Service Foundation еріктілері бор өнер фестивалі үшін ақпарат пакеттерін толтырды, және UFC біліктілікке ие болды үшін және UPS қорынан гранттар алды.

Төмендегі төрт қадам тәрбиеленушілердің патронаттық бағдарлама бойынша жүріп өткен жолын жақсы түсінуге көмектеседі. Бұл қадамдар:

1. DCFS балаларға ықтимал қатыгездік пен қараусыздық туралы хабарлайды.

2. DCFS хабарланған теріс қылықтың негізділігін анықтау үшін мәселені зерттейді.

3. Қажет болса, DCFS баланы үйінен шығарады.

4. Бұл балалар DCFS жұмысшыларының анықтауы бойынша патронаттық патронаттық үйге орналастырылған.[2]

Бюджет

UFC қаржыландырудың бірнеше түріне сүйенгенімен, олар ең алдымен DCFS-пен келісімшартқа тәуелді. 1999 жылдан бастап Юта штаты DCFS арқылы UFC-мен патронат ата-аналарды жалдау және оқыту үшін келісімшартқа отырды. Бұл DCFS жыл сайынғы қаржылық қолдауына және UFC-ді жалдауға алған қамқорлықтағы үйлердің санына жыл сайынғы түзетулер енгізе алатын ерекше бес жылдық келісімшарт.

Бұл келісім-шарт UFC-дің 2013 қаржы жылындағы жалпы кірісінің шамамен 81% құрайды. Бюджеттің балансы жеке тұлғалардан, ірі ұйымдардан және корпорациялардан қаражат жинау күшімен (17%) және пайыздар мен инвестициялық кірістерден (2%) құралады.

Жалпы қаржы 2009 ж. Және 2013 ж. Аралығында 2,9% төмендеді. Соңғы бес жылда мемлекеттік қаржыландыру жалпы алғанда 6,39% төмендеді.[13] Демек, UFC Юта штатынан қаржыландырудың жоғалуын өтеу үшін қаражат жинау шараларымен көбірек айналысады. 2013 қаржы жылында қаражаттың 39% -ы жұмысқа қабылдауға, 22% -ы оқыту мен білім алуға, 26% -ы жұмыспен қамтылуға, 13% -ы дамыту мен әкімшілік қолдауға жұмсалды. Қаржыландыруда үш толық емес және 32 штаттық жұмыс істейді. Бұл штат Юта штатында 1400 лицензияланған патронаттық отбасыларға қолдау көрсететін бағдарламаларды іске асыру үшін аймақтық кеңселерімен бірге 5 аймаққа таралады. Бұл патронаттық отбасылар патронаттық қамқорлықтағы шамамен 2700 баланың қажеттіліктерін қанағаттандырады.

Қиындықтар

Бүгінгі таңда UFC алдында көптеген қиындықтар тұр, соның ішінде, сонымен қатар олар:

Қаржылық: Қаржыландыру екі көзден: біріншіден, Юта штатынан DCFS арқылы, екіншіден, жергілікті қаражат жинау арқылы жүзеге асырылады. Бұл көздер әрдайым қажетті нәтижелерге қол жеткізу үшін қаржыландыру деңгейіне әрдайым сенімсіздік әкеледі. Сапалы патронат ата-аналарды сәтті жалдау және олардың жетістігін қамтамасыз ету үшін жеткілікті қаржыландыру арасында тепе-теңдік бар.

Тіркеу: Қоғамның динамикасы патронаттық ата-аналарға мұқтаж балалар санының көбеюіне, сондай-ақ физикалық және эмоционалдық мәселелердің күшеюіне әкеліп соқтыруда, бұл балалар мен олардың отбасылары күресуі керек. Осы қиын мәселелер туралы хабардар болу қажетті патронаттық отбасыларды жұмысқа қабылдау қабілетіне айтарлықтай әсер етуі мүмкін. Әскерге шақырудың қосымша аспектісі - бұл көмек көрсету мүмкіндігі туралы халықтың хабардар болуы. Қажетті сапалы патронаттық ата-аналарды жинаудың тиімді құралдарын табу қиын. Сонымен қатар, бағдарламада мінез-құлқында үлкен проблемалары бар немесе ерекше қажеттіліктері бар балалардың саны артып келеді. Бұл өсім UFC үшін осы типтегі балаларға қамқорлық көрсетуге дайын және қамқоршыларды табуды өте қиын етеді.[14] 2001-2004 жж. Юта патронаттық жүйесін зерттеу барысында бағдарламаға орналастырылған 6000 бала бағаланды. Өлшеу көрсеткендей, олардың 54% -ында кем дегенде бір созылмалы немесе жедел медициналық жағдай, ал 44% -ында кем дегенде бір психикалық денсаулық жағдайы болған. Психикалық денсаулық мәселелерінің көпшілігі мінез-құлыққа немесе көңіл-күйдің бұзылуына байланысты болды. Зерттеу патронаттық балалар жалпы педиатрлық популяциямен салыстырғанда психикалық немесе физикалық денсаулыққа байланысты қиындықтармен бетпе-бет келуі мүмкін деген қорытынды жасаған алдыңғы, кішігірім зерттеулерді қолдайды және нығайтады. Зерттеу барысында патронаттық тәрбиеге алынған жасөспірімдердің үштен екі бөлігінің дене салмағының индексі нәтижесінде олардың жас топтары үшін артық салмақ немесе семіздік деңгейіне жатқызылған нәтижесі болды.[15]

Тренинг: көптеген жағдайларда патронаттық ата-аналар өздерінің отбасылық өміріне айтарлықтай ауыртпалық тудыруы мүмкін көптеген қиындықтары бар балаларды қабылдайды. Осылайша, тренинг тәрбиеленушілерге тек қана балалардың қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін ғана емес, сонымен қатар өз өмірін қалай теңестіру керек. Патронат тәрбиеленушілердің көпшілігінің қажеттіліктері артып отырғандықтан, тәрбиеленушілердің тренерлері үшін жоғары деңгейлі білімдер қажет. Патронат отбасылар арасында мамандандырылған оқытудың маңыздылығын атап өту үшін патронаттық тәрбиеге асырап алушыларды орналастыру коэффициенттерін зерттеу патронаттық қызметтерге орналастырылған балалардың асырап алу ықтималдығы төмен болуын ұсынады. Сонымен қатар, бұрынғы және мамандандырылған оқудан өткен патронаттық тәрбиешілер, асырап алу туралы ойланбайтындарға қарағанда, көбінесе. Зерттеулерде «Мамандандырылған патронаттық ата-аналар, олар қиын балалар популяциясымен жұмыс істеуге дайындықтан өткендіктен, бала асырап алу мәселесін шешпегендерге қарағанда көбірек қарастыратын» деген.[16]

Рекрутинг: жасөспірімдер мен бауырлар сияқты арнайы топтарға провайдерлерді іріктеу үлкен проблема болып қалады. Мұны жеңу үшін көп күш жұмсалғанымен, оны шешу өте қиын.[2] 2012 жылғы 14 ақпандағы Deseret News басылымында жарияланған мақалада: «2011 жылғы заңнамалық аудит көрсеткендей, сол кездегі бүкіл мемлекет бойынша патронаттық тәрбиеге алынған 1300-ге жуық отбасылардың арасында тек 200-ге жуығы 14-18 жас аралығындағы балаларды күтуге дайын болған». Мақала одан әрі жалғасуда: «Патронат отбасылардың санын көбейту арқылы [осы балаларға] қолдау табу - Юта Фостерінің назарында [....]»[17]

Отбасының сақталуы: туыстық қамқорлық - бұл патронаттық тәрбиенің рөлін орындау үшін үлкен отбасы алынады. Бұл күш мүмкіндігінше отбасылық сәйкестікті сақтайды және баланың қауіпсіздігі мен байланысын қамтамасыз етеді. Балаларды туыстық тәрбиешілерге орналастыру жүйеде балалар үшін патронаттық тәрбиенің ең тиімді жағдайы болып шықты. Өзіңіздің жеке басыңызды сақтауға тырысу осы балалар үшін сәтті нәтиженің кепілі бола алады. Тек туыстық қатынас отбасылары үшін емес, барлық патронаттық отбасылар үшін маңызды мәселе - бұл балалардың өзін-өзі тануын сақтау және нығайту.

Процестер мен жүйелер: ақпаратты жинау және бағалау қажеттілігі патронаттық жүйеде қиындықтар тудырады. UFC-де патронаттық отбасы үшін DCFS алдында жоғары жауапкершілік бар. Сондай-ақ, DCFS штат үшін де, федералдық заңнама талаптары үшін де жоғары есеп беруі керек. Есеп беру жүйелілікке әкеледі, бірақ бақыланбайтын болса, ол ауыр болып, патронаттық тәрбиешілер мен DCFS-ке қосымша стресс туғызуы мүмкін. Болашақта деректерді жинауды да, талдауды да отбасылар мен тәрбиеленушілердің өзекті қажеттіліктеріне сәйкестендіру өте маңызды. Уақыт өте келе тәрбиеленушілердің күрделі қажеттіліктері өзгеретін болғандықтан, деректерді жинау, талдау және қолдану өзгеруі керек. Мемлекеттік бюджеттеу процесі осы өзгерістерге жауап беру қиын және баяу болуы мүмкін, сондықтан нақты бір мысал - патронаттық тәрбиешілерге жылына 12 сағат біліктілікті арттыру курсының қазіргі талабы. Жинау мен бағалауға қатысты, тәрбиеленушілермен туындайтын қиыншылықтарды ескере отырып, бұл талап жеткілікті болып қала ма, жоқ па деген сұрақ қою маңызды болар еді.

Әдебиеттер тізімі

  1. ^ «Тарих және миссия». Юта Фостерлік күтімі. Алынған 23 қазан 2012.
  2. ^ а б c г. e f Питерсон, Келли (5 қазан 2012). «сұхбат». Мемлекеттік басқару магистрі (Сұхбат). Сұхбаттасқан Деанн Райт. Прово, UT: BYU.
  3. ^ «2011 жылдың жылдық есебі» (PDF). Юта Фостерлік күтімі. Алынған 10 қазан 2012.
  4. ^ «Юта Фостер». Алынған 17 сәуір 2014.
  5. ^ «Жол айырығындағы Ютадағы патронаттық тәрбиеге шолу». Юта штатындағы балаларға арналған дауыстар. Алынған 10 қазан 2012.
  6. ^ «Ютадағы патронаттық қамқорлыққа қатысты сот ісі аяқталды; ұлттық қамсыздандыру жүйесіне балаларды қорғау жүйесі». Алынған 17 сәуір 2014.
  7. ^ «Жобаның прологы: Ютадағы патронаттық қамқорлық». Оңтүстік Юта университеті. Алынған 17 қазан 2012.
  8. ^ «Бала асырап алушы / асырап алушы». Алынған 17 сәуір 2014.
  9. ^ «Біз туралы». Патронаттық қамқорлық. Алынған 17 қазан 2012.
  10. ^ «Лицензия алу». Юта Фостерлік күтімі. Алынған 14 қазан 2012.
  11. ^ «Патронаттық үйлер». Лицензиялау бөлімі. Алынған 5 қазан 2012.
  12. ^ «Команданың бір бөлігі». Юта Фостерлік күтімі. Алынған 17 қазан 2012.
  13. ^ «2013 қаржы жылына арналған жылдық есеп» (PDF). Алынған 17 сәуір 2014.
  14. ^ Баннелл, Венди (10 қазан 2012). «Венди Баннелл (UFC-дегі рекрутингтің Батыс аймақтық директоры)». Мемлекеттік басқару магистрі (Сұхбат). Сұхбаттасқан Деанн Райт. Прово, UT: BYU.
  15. ^ http://pediatrics.aappublications.org/content/122/3/e703
  16. ^ «Патронаттық тәрбиеге алынған балалардың болжаушылары қабылданады: ағаштардың классификациясы». Балалар мен жастарға қызмет көрсету шолу. 30: 1318–1327. дои:10.1016 / j.балалық жас.2008.03.014.
  17. ^ «Юта үйдегі балаларға көбірек көмектесіп, патронаттық тәрбиені азайтуды қалайды». Алынған 17 сәуір 2014.

Сыртқы сілтемелер