Жұлдызша және өрмекші - The Starfish and the Spider

Мұқабасы Жұлдызша және өрмекші

Жұлдызшек пен өрмекші: көшбасшы ұйымдардың тоқтаусыз күші 2006 жылғы кітап Ори Брафман (2010 жылғы кітаптың авторы) Шертіңіз: Жылдам байланыстардың сиқыры) және Род Бекстром. Бұл көтерілудің салдарын зерттеу орталықтандырылмаған сияқты ұйымдар Грокстер және YouTube. Кітап оларды орталықтандырылған ұйымдармен салыстырады, мысалы Britannica энциклопедиясы, білім компендициясын мысал ретінде қолдана отырып. The өрмекші және теңіз жұлдызы ұқсастық орталықтандырылмаған жүйке құрылымына ие теңіз жұлдыздары тиісті организмдердің қарама-қарсы биологиялық табиғатын білдіреді. регенерация.

Сияқты орталықтандырылмаған ұйымдардың тарихи мысалдарын келтірумен қатар Анонимді маскүнемдер және Апаштер және олардың табиғатын орталықтандырылған ұйымдарға қарағанда талдай отырып, кітапта орталықтандырылған және орталықтандырылмаған ұйымдар арасындағы қақтығыстар, соның ішінде «Егер сіз оларды жеңе алмасаңыз, оларға қосылыңыз» сияқты гибридті ұйымдар құру шешімі қарастырылған. Азаматтық.[дәйексөз қажет ] Кітаптың соңына қарай тарауда «тәтті дақ» ұғымы, орталықтандырылмаған және орталықтандырылған атрибуттардың оңтайлы қоспасы қарастырылған.

Қысқаша мазмұны

Дон Верелли үшін күш салған адвокат болды MGM туралы пиринг жүйесі музыкалық веб-сайт Грокстер. Бірақ сот жазбаларында рекордтық белгілер жеңіске жеткенімен, басқа топтар сияқты Казааа, және eMule беті Авторлар дыбыс жазатын компанияларды «өрмекшілермен» салыстырады - орталық мидың немесе жетекшінің бақылауындағы ұйымдар, ал кішігірім ұйымдар «теңіз жұлдызына» көбірек ұқсайды - егер аяқ-қол үзіліп кетсе, қалған бөліктер бүкіл денені қалпына келтіре алады, нәтижесінде екі немесе одан да көп теңіз жұлдыздары пайда болады. Өрмекшінің ұйымы салыстырылады Ацтектер империясы қашан құлады Монтезума арқылы жеңілді Эрнан Кортес және оның испан армиясы, бірақ теңіз жұлдыздары ұйымы салыстырылады Апаштер орталықтандырылмаған және көшпелі болды, және испан армиясы жеңе алмады.

Дэйв Гарнизоны Netcom Париждегі басшыларға Интернетті түсіндіруге тырысады, бірақ Интернетті кім басқарады деген сұрақтармен кездеседі. Авторлар теңіз жұлдызына қарайды Анонимді маскүнемдер, ол тірі қалады және негізін қалаушыдан алшақтап дамиды. Олар сондай-ақ 19 ғасырдан бастап музыка индустриясының тарихын жанды орындаушылардан бастап шағын этикеткалардағы жазбаға дейін, бес ірі дыбыс жазушы компаниялардан меншікке дейін зерттейді. Napster және басқа да пиринг жүйесі желілер. Олар ұйымның өрмекшіге немесе теңіз жұлдызына ұқсайтындығын анықтайтын сұрақтарды тізімдейді. Авторлар теңіз жұлдыздары ұйымдарының кейбір құрылтайшыларын талқылайды: Никлас Зеннстром және Skype; Крейг Ньюмарк және Craigslist. Олар түзілуін талқылады Apache бағдарламалық жасақтамасының моделі және редакторлар қалай жұмыс істейді Википедия мақалалар. Содан кейін олар жұлдыздардың өзін-өзі ұйымдастыруын талқылайды Жанып тұрған адам фестиваль.

Ағылшын заңгері Гранвилл өткір Джонатан Стронг есімді құл бостандығын қорғау туралы шешім оны байланыстыруға мәжбүр етеді Quakers және құл саудасын жоюды насихаттау. Авторлар Шарптың әңгімесін бес аяқты деп аталатын бес негізгі принципті бейнелеу үшін пайдаланады: 1) шеңберлер; 2) катализатор; 3) Идеология; 4) бұрыннан бар желі; 5) чемпион. Олар Бес аяқты тарихқа қолданады Элизабет Кэйди Стэнтон катализаторы болған әйелдер құқығын қорғау қозғалысы АҚШ-та Сьюзан Б. Энтони чемпион ретінде. Содан кейін олар катализаторлардың кейбір мысалдарына назар аударады: Джимми Уэльс Wikipedia туралы; Сан-Франциско қаласында, кейінірек ізгі ниетпен жұмыс істеген Дебора Альварес-Родригес; кәсіпкер Аурен Хоффман және Джош Сэйдж. Олар катализатор құралдарының жиынтығын қамтиды: басқаларға деген шынайы қызығушылық, бос байланыс, картаға түсіру, көмекке ұмтылу, адамдармен олармен кездесулер, Эмоционалды интеллект, Сенім, шабыт, екіұштылыққа төзімділік, қолда бар тәсіл және шегіну. Олар катализатордың жұмысын бас директордың жұмысымен салыстырады.

Пайдалану Жануарларды босату майданы ұқсас орталықсыздандырылған топтың мысалы ретінде Әл-Каида, авторлар орталықсыздандырылған топтармен жұмыс жасаудың үш стратегиясын ұсынады: идеологияны өзгерту (немесе жақсы бәсекелес идеологияларды енгізу), оларды орталықтандыру (сиыр қағидасы, апачтарды жеңген нәрсе) және өзіңізді орталықсыздандыру (егер сіз оларды жеңе алмасаңыз, оларға қосылыңыз ) Авторлар ұйымға орталықтандырылған және орталықтандырылмаған ұғымдарды үйлестіретін гибридтік модель қолдануды ұсынады, мысалы eBay. Олар гибридтердің басқа да мысалдарын келтіреді Amazon.com ерікті шолушылардың үлесін қосуға мүмкіндік беру және Түйсік адамдардың бір-біріне көмектесуі үшін TaxAlmanac веб-сайтының болуы. Авторлар талқылайды Питер Дракер бағалау General Motors басқару процесі, бұл қалай әкелді Toyota Автокөлік өнеркәсібін алу және олар кейінірек қалай ынтымақтастықта болды NUMMI өсімдік. Сол сияқты iTunes синглы әндерге баға белгілеу моделі Apple және олар үшін «тәтті орын» болды онлайн музыка дүкені, және басқа компаниялар an ашық көзі бар модель олардың бағдарламалық жасақтамасымен.

Авторлар өз ойларын он ережемен қорытындылай отырып, бүкіл кітабы бойынша ұқсастықтар сериясын пайдаланады: Масштабтың дисекономикасы, Желілік эффект, Хаостың күші, Білімнің шеті, Әркім өз үлесін қосқысы келеді, Сақ болыңыз гидра реакциясы, Катализаторлар ережелері, мәндер - бұл ұйым, өлшеуіш және басқару, тегістеу немесе тегістеу.

Қабылдау

Сондай-ақ қараңыз

Келтірілген жұмыстар

  • Жұлдыз жұлдызы мен өрмекші: көшбасшы ұйымдардың тоқтаусыз күші, Пингвин (05.10.06), қатты мұқаба, 230 бет, ISBN  1-59184-143-7

Әдебиеттер тізімі

Сыртқы сілтемелер