Көшбасшылыққа шақыру - The Leadership Challenge

Көшбасшылыққа шақыру
Leadership Challenge 5 edition.jpg
АвторДжеймс Кузес
Барри З.Познер
ЕлАҚШ
ТілАғылшын
ТақырыпКөшбасшылық және кәсіби даму
ЖанрБизнес
Жарияланды1987
Медиа түріБасып шығару
Беттер416
ISBN0470651725
658.4/092

Көшбасшылыққа шақыру - бұл кітаптар жиынтығы, оқу құралдары және жазылған кітапқа негізделген бағалау Джеймс Кузес және Барри З.Познер, жариялаған Вили. Алғаш 1987 жылы жарық көрген кітаптың алтыншы басылымы 2017 жылы жарыққа шықты.

Шолу

Джим Кузес және Барри Познер идеясын дамыта бастады Көшбасшылыққа шақыру олар екі күндік конференцияда көшбасшылық туралы баяндама жасамақ болған кезде. Академиктер Санта-Клара университеті, Кузес пен Познер сөз сөйлеуге дайын болды Том Питерс, ол табысты компаниялар туралы таныстырды. Коузес пен Познер жеке көшбасшылық қабілеттерге назар аударуды шешті.[1] Кітаптың атауы 2012 жылы Кузеске сәйкес «ерекше жағдайларды жасау» үшін пайда болатын қиындықтар тұжырымдамасынан шыққан.[2]

«Үлгілі көшбасшылықтың бес тәжірибесі»

Көшбасшылыққа шақыру қолданады тақырыптық зерттеулер Кузес пен Познер зерттеген және дамытқан «Үлгілі көшбасшылықтың бес тәжірибесін» зерттеу. Олардың бес тәжірибеге арналған алғашқы сауалнамалары 1983 жылы адамдардан «Сіз өзіңіздің жеке басыңызға сай өнер көрсеткенде сіз көшбасшы ретінде не істейсіз?» Деген сұрақтан басталды.[2] 30 жыл ішінде олар мыңдаған сұхбаттар өткізіп, шамамен 75000 жазбаша жауаптар жинады.[3] Коузес пен Познер өз сауалнамаларында бес жалпы тұжырымдаманы анықтады, демек бес тәжірибе: олар: «Жолды модельдеу», «Ортақ көзқарасқа шабыттандыру», «Процесске шақыру», «Басқаларға әрекет етуге мүмкіндік беру» және «Жүректі жігерлендіру». .[2][4] Кузес соңғы тәжірибе «Жүректі жігерлендіру» жетекші рөлдерде жиі кездесетінін айтады. Тұжырымдама шын жүректен болуға, оның ішінде қызметкерлердің жетістіктерін тануға арналған шынайы мерекелерге бағытталған.[2] «Үлгі жолы» басшыларды өз дауысы мен құндылықтарымен басқаларды өзін қалай шақыратын болса, солай ұстауға шақырады[3] «Ортақ көзқарасқа шабыттандыру» көзқарас пен серияларды дамытуға бағытталған мақсаттар ұйымдағы барлық адамдар нақты түсінушілікпен ұжымдық түрде жұмыс істейді.[5] «Процесске шақыру» өзгеріс енгізу үшін «шекарадан тыс» қозғалуға инновациялық болуға шақырады. «Басқалардың әрекет етуін қамтамасыз ету» - бұл сенімге негізделген, көшбасшыларды адамдарға ынтымақтастық, тәжірибе жасау және араласу үшін қауіпсіз және сенімді жағдай жасауға шақырады.[2]

Маңызды көшбасшылық қасиеттер

Кузес пен Познер көшбасшылықты туа біткен нәрсе емес, үйренеді деп санайды.[6] Олар ішіндегі көрінетін қасиеттерді қарастырады интроверт және экстраверт жеке тұлғаны және осы дағдыларды қолдану арқылы оларды қалай көшбасшыға айналдыруға болатындығын тексеріңіз. Мысалы, экстраверттер үлкен топтарға өз ойлары мен идеяларын энергиямен бөлісуге ұмтылады, егер интроверттер басқаларға идеялармен айналысуда тыныштық танытатын болса және олар бір-бірімен сөйлесетін болса.[7] Кітапта көрсетілген сауалнама мұны көрсетеді адалдық бұл көшбасшыда болатын ең құрметті жеке қасиет.[8] Дүние жүзі бойынша көшбасшылар бөлісетін тағы үш ерекшелік - бұл болашақты ойлау, шабыттандыру және біліктілік.[3]

Кітапта сонымен қатар жұмыс стилі және адамдардың ұйым жағдайында қалай жұмыс істейтіні, дағдыларды қалай жетілдіруге болатындығы қарастырылған көрнекі олардың жеке қасиеттеріне негізделген.[7] Коузес пен Познер өз командасында немесе бір компанияда барлығы үшін «ортақ көзқарастың» маңыздылығын білдіреді. Егер жалпы көзқарас дамып, көрмеге қойыла алса, қызметкерлер өз жұмысына деген сенімділік пен ынтаны сезінуге бейім болады. Символдық тіл сияқты метафора және әңгімелеу көшбасшылық дағдылардың маңызды компоненттері болып табылады. Кузес пен Познер символдық тіл көмектеседі деп санайды сендіру және сатып алу жинау. Сезімге толы сөздер мен бейнелерді пайдалану сол көшбасшылардың жетекшілік ететін немесе басқаруға үміттенетін шабыттандыруға көмектеседі. Позитивті ойлау мен мәнерлеу - бұл кітаптағы көшбасшылықтың тағы бір негізгі ұғымы. Позитивтілік лидердің айналасындағы адамдарға әсер етуі мүмкін, бұл өнімділік пен қанағаттануға әкеледі. Позитивтілік пен жағымсыздықты теңестіру маңызды, позитивтің көмегімен басшылар жобалар мен бағдарламалар үшін персоналдан сатып алу құралын қолдана алады. Харизма, адалдық және эмоционалды болу көшбасшылықтың жақсы белгілері ретінде қарастырылады.[5]

Көшбасшылық тәжірибесін түгендеу

«Үлгілі көшбасшылықтың бес тәжірибесі» шеңберінде кездесетін негізгі қасиеттердің бірі болып дамыған - бұл көшбасшылық тәжірибесін түгендеу немесе LPI, оны авторлар «360 бағалау құралы» деп атаған баспа және интернеттегі бағалау, оны көшбасшылар қызметкерлерге мүмкіндік беру үшін қолдана алады ұйымдағы нақты көшбасшылар туралы сауалнама алу.[9] Ол сондай-ақ қамтамасыз етеді өзін-өзі бағалау көсемдерге көбірек білуге ​​арналған құралдар мінез-құлық тенденциялар олардың көшбасшылығына әсер етеді.[7][9] Құралды қолданған Баррель крекері, Америка Құрама Штаттарының қазынашылық департаменті, және Американдық Қызыл Крест.[1]

Жариялау және тану

Кітап алғаш рет 1987 жылы жарық көрді. Содан бері ол екі миллионнан астам данамен сатылды.[5] Ол 20 тілге аударылды.[2] 2012 жылы бесінші басылым Көшбасшылыққа шақыру шығарылды, 25-ін атап өтті мерейтой оны жариялау. Пайда болған басқа көшбасшылықты дамыту бағдарламаларын ескере отырып, 5-ші шығарылымды шығару туралы сұраққа Познер өзінің көшбасшылық қабілеттерін сақтау олардың өзін-өзі ұстап тұруға ұқсас болатынын айтты. денсаулық өмір бойы.[10] 5-ші шығарылымда қазіргі заманға сай жаңартылған оқиғалар мен мысалдар келтірілген. Познер 5-ші басылымды өзінің стилінде «сипаттамалыққа қарағанда көбірек нұсқау» деп сипаттады.[11] Кітап көшбасшылық сабақтарының негізгі құралы болып табылады Қасиетті Екатерина университеті.[12]

Коузес пен Познер үзінділер мен жазбаша қонақ бағандарын жариялады Көшбасшылыққа шақыру үшін Fast Company.[13][14]

Қабылдау

Washington Post сипаттайды Көшбасшылыққа шақыру «бизнес-өзін-өзі көмек каноны» ретінде.[1] Кармин Галло және Том Джерас келтірді Көшбасшылыққа шақыру олардың көшбасшылық қабілеттерін дамытудағы маңызды кітап ретінде.[5][15] Верн Харниш кітапты «осы уақытқа дейін жазылған бес маңызды көшбасшылық кітаптардың бірі» деп сипаттады.[16]

Әдебиеттер тізімі

  1. ^ а б в Каннингэм, Лилиан (23 тамыз 2012). «Гуру туралы: жетекші сарапшы Джим Кузеспен әңгіме». Көшбасшылық туралы. Washington Post. Алынған 7 қазан 2013.
  2. ^ а б в г. e f Баэр, Дрейк. «Көшбасшылар ең жақсы болған кезде не істейді». Көшбасшылық. Fast Company. Алынған 7 қазан 2013.
  3. ^ а б в Балинт, Бекка. «Көшбасшы ретінде мысал келтіру үшін эмпатияны, батылдықты, адалдықты қолданыңыз». Бизнес. Сан-Хосе Меркурий жаңалықтары. Алынған 7 қазан 2013.
  4. ^ Познер, Джеймс М.Кузес, Барри З. (2003). Leadership Challenge Workbook (1-ші басылым). Хобокен: Джон Вили және ұлдары. ISBN  0787971782.
  5. ^ а б в г. Галло, Кармин. «Ұлы көшбасшылардың 7 сенімді әдісі адамдарды оларды ұстануға шабыттандырады». Көшбасшылық. Forbes. Алынған 7 қазан 2013.
  6. ^ Эвже, Брайан. «Көшбасшылық туралы 9 миф - және оларды қалай жеңуге болады». Қорғасын. Inc. Алынған 7 қазан 2013.
  7. ^ а б в Брэндон, Джон. «Тұлға лидерлік қабілетті анықтамайды». Inc. Алынған 7 қазан 2013.
  8. ^ Керемет үй, Джон. «Джон Грэйтхаус: Бастапқы мылтықты күтпеңіз». Үдеткіштер. The Wall Street Journal. Алынған 7 қазан 2013.
  9. ^ а б «Көшбасшылық тәжірибесін түгендеу». Көшбасшылықты дамыту бойынша мамандар. John Wiley & Sons, Inc. Алынған 7 қазан 2013.
  10. ^ Хилл, Эндрю. «Қаржылық мәселелер». Өмір және өнер. Financial Times. Алынған 7 қазан 2013.
  11. ^ Frontiera, Джо (27 тамыз 2012). «25 жылдан кейін көшбасшылық сынақ». Көшбасшылық туралы. Washington Post. Алынған 7 қазан 2013.
  12. ^ Амот, Грегг. "'«Жүргізуді өзгерту» панелі: «Шаруа қожалығы» кәсіпкерлері өз миссиясын орындау арқылы басқаларға әсер етеді «. MinnPost. Алынған 7 қазан 2013.
  13. ^ Коузес, Джим; Барри Познер. «Арманшыл команданы дамытудың үздік тәжірибелері». Көшбасшылық. Fast Company. Алынған 7 қазан 2013.
  14. ^ «Айналаңыздағы адамдарды ақылды етудің 3 тәсілі». Fast Company. Алынған 7 қазан 2013.
  15. ^ Гейнс, Патрис (1 тамыз 2010). «Бірінші дүйсенбі: Жиналушы Том Жерас оқығанын айтады». Ақша. USA Today. Алынған 7 қазан 2013.
  16. ^ Харниш, Верн. «№2 көшбасшылық кітабы; армандар тобы; тосынсыйлар табу; Олимпиада алауы». Өсу жөніндегі нұсқаулық. Верн Харниш. Алынған 7 қазан 2013.

Сыртқы сілтемелер