Қызметкерлердің қызметі - Staff function

A персоналдың қызметі іс-әрекетке бірден қатыспайтын адамдардың көмекші қызметі сызықтық функциялар мақсатына жету үшін.[1]

Қажет

Іскери әлем өте тез өзгеруде және күн сайын жаңа мәселелер мен проблемалар көбейеді. Бұл өзгермелі жағдайлармен күресу үшін арнайы қосымшаны қажет етеді. Ол үшін тиісті бизнес шешімдерін ұсына алатын мамандардың болуы қажет. Бұл «кадрлық функцияның» пайдасы. Бұл қамтамасыз етеді сызық функциясы консультациялық және мамандандырылған қолдауымен.

Кадр функциялары көмекке қосылды желілік менеджерлер олардың мақсаттарын жүзеге асыруда. Тиімді менеджерлердің ауқымы мен рөлінің өсу тенденциясын, кейде мүмкін емес деңгейлерге дейін, басқарудың толық рөлін жұмыстың уақыты мен шығындары шеңберінде көрсетуге мүмкіндік беретін баға жетпес қолдауды қамтамасыз ететін қабілетті персонал функциясы айтарлықтай төмендетуі мүмкін.[2]

Өнімділікті жақсарту бойынша мамандандырылған персонал функциясы өнімділікті жақсарту дағдыларын дамытуды қолдау және қалған ұйымдарда өнімділікті жақсарту жұмыстарын үйлестіруге көмектесу үшін қажет.[3] Осылайша, іскери ұйымға тиімді және тиімді жұмыс істеуге көмектеседі. Персонал сияқты персоналдың функциялары кішірейіп, бизнеске үлкен әсер етуі мүмкін.[4]

Сызық пен қызметкерлер арасындағы қайшылық

Штаттық-штаттық бірлестік ішіндегі әртүрлі позициялар мен биліктің түр-түріне байланысты сап пен кадрлар құрамы арасындағы бәсекелестік іс жүзінде алдын-алуға болмайды. Перспективадағы қарама-қайшылықтарға байланысты елеусіз қақтығыстар тән болғанымен, сап пен кадрлар құрамы арасындағы қақтығыс бүкіл қауымдастықты бұзуы мүмкін. Арасындағы жанжалдың көптеген себептері болуы мүмкін Сызық және қызметкерлердің қызметі. Адамдардың арасындағы қарым-қатынастың нашарлығы, билік пен міндеттілікті қамтитындығы және қызметкерлердің профессорлық-оқытушылық құрамының жоғарғы әкімшілік тарапынан қиянат жасауы - сап пен жұмыс күшінің ортасындағы жеккөрушілік сезімдерінің маңызды түсіндірмелері. Бұл жеккөрушілік қауымдастықты жалпы ұстанымға қарама-қайшы болудан гөрі қауымдастықты қатты позициядан көре отырып, әр түрлі алауыздықты тудыруы мүмкін.[5]

Артықшылықтары

  1. Қызметкерлердің функциялары олардың өзгеріп отыратын іскерлік жағдайын мұқият және мұқият талдауы, міндеттер мен міндеттерді орындау үшін қырағылық, сақтық пен сақтық жоспарлау қажеттілігіне байланысты өте маңызды.[6]
  2. Ұйымның мүддесі үшін жауапкершілікті арттыру үшін персонал функцияларының икемділігі бар.[7]
  3. Қызметкерлердің мамандары ұзақ мерзімді жұмыс нәтижелерін жақсарту үшін күнделікті проблемалардың әсерінен тиімді жұмыс істей алады.[8]

Кемшіліктері

  1. Қызметкерлер мен қызметкерлер арасындағы қайшылықтардың ауқымы бар. Егер персоналдың басшылары сапалық функцияларға қарағанда басым болса, шешім қабылдау кешіктіріледі немесе қиынға соғады.[9]
  2. Құрылымның өнімділігі жоғары беделге ие адамға тәуелді болғандықтан, беделге ие адамнан үлкен үміт пен күту бар.[10]

Кәсіпорын, әдетте, сәтсіздіктерден аман қалуы мүмкін немесе персонал функциясы үшін алмастырғыштарды қолдана алады. Қызметкерлердің қызметтері әр түрлі болады, бірақ, әдетте, осыған ұқсас қызмет түрлерін қамтиды жарнама, кадр бөлімі, және зауытқа техникалық қызмет көрсету.

Әдебиеттер тізімі

  1. ^ «Сапалық және штаттық функциялардың қатынастары». Ашық оқу әлемі. openlearningworld.com. 1999–2011. Алынған 2015-10-29.
  2. ^ «Қызметкерлерді қолдау және сап функциялары». managementsuccesshandbook.com. Алынған 2015-10-31.
  3. ^ Адлер, Пол С .; Райли, Патриция; Квон, Сеок-Ву; Қол қоюшы, Джордана; Ли, Бен; Сатрасала, Рам (қаңтар 2003). «Өнімділікті жақсарту мүмкіндігі: ауруханалардағы өнімділігін жеделдетудің кілттері». Калифорния менеджментіне шолу. 45 (2): 12–33. дои:10.2307/41166163. JSTOR  41166163. S2CID  150373403. SSRN  979048.
  4. ^ Фицджеральд, Уильям К (маусым 1993). «Қызметкерлер парадокс қызметін атқарады». Сапа және қатысу журналы. Цинциннати. 16 (3): 46. ProQuest  219123186.
  5. ^ «Штаттық ұйымдар - мысалдар, артықшылықтар, менеджер, тип, компания, кемшіліктер, бизнес». www.referenceforbusiness.com. Алынған 2015-10-31.
  6. ^ «Сапалық және персоналды басқару лауазымдарының артықшылықтары мен кемшіліктері қандай? Жұмыстағы ауысулар». Алынған 2015-10-31.
  7. ^ «Саптық және штаттық ұйымдар: қажеттілік, маңыздылық, артықшылықтар және шектеулер». Бизнесті басқару идеялары. Алынған 2015-10-31.
  8. ^ «Ұйымдағы саптық құрам мен қызметкерлердің артықшылықтары қандай? - Үй тапсырмасына көмек - eNotes.com». eNotes. Алынған 2015-10-31.
  9. ^ «Саптық және штаттық ұйымдар: қажеттілік, маңыздылық, артықшылықтар және шектеулер». Бизнесті басқару идеялары. Алынған 2015-10-31.
  10. ^ Джа, Кумар Нерадж (2015-02-28). Құрылыс жобаларын басқару: теориясы мен практикасы. Pearson Education Үндістан. ISBN  9789332542013.