Сенімділікке бағытталған қызмет көрсету - Reliability-centered maintenance

А бөлігі серия туралы мақалалар
Машина жасау
Диірмен
Өндіріс әдістері
Индустриалды технологиялар
Ақпарат және байланыс
Процесті басқару

Сенімділікке бағытталған қызмет көрсету (RCM) дегеніміз - жүйелерді пайдаланушының қазіргі жұмыс жағдайында талап ететінін орындауды қамтамасыз ететін техникалық қызмет көрсетуді жоспарлау тұжырымдамасы.[1] RCM-ді сәтті енгізу экономикалық тиімділіктің жоғарылауына, машинаның жұмыс уақытының жоғарылауына және ұйым басқаратын тәуекел деңгейін түсінуге әкеледі.

Мәтінмән

Әдетте, бұл қызмет көрсетудің қауіпсіз минималды деңгейлерін белгілеу, жұмыс процедуралары мен стратегияларына өзгерістер енгізу және капиталды ұстау режимдері мен жоспарларын құру сияқты өрістерді жақсарту үшін қолданылады. RCM-ді сәтті енгізу экономикалық тиімділіктің жоғарылауына, машинаның жұмыс уақытының жоғарылауына және ұйым басқаратын тәуекел деңгейін түсінуге әкеледі.

Джон Мубрей RCM-ді қауіпсіз техникалық қызмет көрсетудің минималды деңгейлерін орнату процесі ретінде сипаттады.[2] Бұл сипаттама United Airlines авиакомпаниясының Nowlan және Heap есебіндегі мәлімдемелермен үндес болды.

Ол SAE JA1011 техникалық стандартымен анықталған, RCM процестерін бағалау критерийлері, онда кез-келген процестің RCM деп аталуына дейін сәйкес келуі керек минималды критерийлер анықталған. Бұл төменде келтірілген жеті сұрақтан басталады, олар тізбектелген тәртіппен өңделеді:

1. Не істеу керек және оған байланысты өнімділік стандарттары?
2. Қандай жолдармен ол қажетті функцияларды қамтамасыз ете алмайды?
3. Әр сәтсіздікті тудыратын қандай оқиғалар бар?
4. Әрбір сәтсіздік болған кезде не болады?
5. Әрбір сәтсіздік қандай жолмен маңызды?
6. Сәтсіздіктің салдарын болдырмау немесе қанағаттанарлық дәрежеде азайту үшін қандай жүйелі тапсырманы белсенді түрде орындауға болады?
7. Сәйкес профилактикалық тапсырма табылмаса не істеу керек?

Орнатылған сенімділік - бұл техникалық қызмет көрсетудің толық режимін анықтауға мүмкіндік беретін инженерлік негіз. Ол техникалық қызмет көрсетуді пайдаланушыға белгілі бір жұмыс жағдайында техниканы қажет ететін функцияларды қолдау құралы ретінде қарастырады. Пән ретінде ол техниканың мүдделі тараптарына олардың физикалық активтерінің жұмысын бақылауға, бағалауға, болжауға және жалпы түсінуге мүмкіндік береді. Бұл RCM процесінің бастапқы бөлігінде қамтылған, ол машинаның жұмыс жағдайын анықтайды және істен шығу режимінің әсерлері мен критикалық талдауын (FMECA) жазады. Талдаудың екінші бөлігі - «RCM логикасын» қолдану, бұл FMECA-да анықталған ақаулық режимдеріне техникалық қызмет көрсетудің тиісті міндеттерін анықтауға көмектеседі. FMECA-дағы барлық элементтердің логикасы аяқталғаннан кейін, техникалық қызмет көрсетудің нәтижелі тізімі «пакетке» енеді, осылайша тапсырмалардың кезеңділігі жұмыс пакеттеріне шақырылады; осы кезеңде техникалық қызмет көрсетудің қолданылуын жоймау маңызды. Ақырында, RCM техниканың «жұмыс істеп тұрған» бүкіл кезеңінде жұмыс істейді, мұнда техникалық қызмет көрсетудің тиімділігі үнемі тексеріліп отырады және жинақталған тәжірибені ескере отырып түзетіледі.

RCM жабдықтың бұзылуының басым себептерін жою үшін үнемді техникалық қызмет көрсету стратегиясын құру үшін пайдаланылуы мүмкін. Бұл а анықтауға жүйелі көзқарас күнделікті күтім маңызды функцияларды сақтайтын үнемді тапсырмалардан тұратын бағдарлама.

Күнделікті техникалық қызмет көрсету кезінде сақтаудың маңызды функциялары (жабдықтың бір бөлігі) анықталды, олардың бұзылу режимдері мен себептері анықталды және істен шығу салдары анықталды. Сын деңгейлері сәтсіздік салдарына тағайындалады. Кейбір функциялар маңызды емес және «істен шығу» күйінде қалады, ал басқа функциялар қандай-да бір деңгейде сақталуы керек. Техникалық қызмет көрсету тапсырмалары ақаулардың басым себептерін шешетін таңдалады. Бұл процесс техникалық қызмет көрсетудің мүмкін болатын ақауларын тікелей шешеді. Екіталай оқиғалардан туындаған сәтсіздіктер, табиғаттың болжанбайтын әрекеттері және т.с.с., егер олардың қаупі (ауырлық пен жиіліктің үйлесуі) шамалы болған жағдайда (немесе, ең болмағанда, жол берілетін), ешқандай әрекет болмайды. Мұндай сәтсіздіктер қаупі өте жоғары болған кезде, RCM пайдаланушыны тәуекелді төзімді деңгейге дейін төмендететін нәрсені өзгерту туралы ойлануға шақырады (және кейде бұны).

Нәтижесінде жетіспейтін экономикалық ресурстарды, егер олар істен шықса, ең көп бұзылулар тудыратын заттарға шоғырландыратын техникалық қызмет көрсету бағдарламасы жасалады.

RCM пайдалануды баса көрсетеді болжамды қызмет көрсету (PdM) дәстүрлі профилактикалық шаралардан басқа техникалар.

Фон

«Сенімділікке бағытталған техникалық қызмет көрсету» термині алғаш рет қағаздарда қолданылды[3] авторы Том Маттсон, Стэнли Новлан, Ховард үйіндісі, және басқа аға басшылар мен инженерлер United Airlines (UAL) әуе кемелеріне оңтайлы техникалық қызмет көрсету талаптарын анықтау үшін қолданылатын процесті сипаттау үшін. Нотлан-Хаптың соңғы есебі шыққанға дейін бірнеше ай бұрын United Airlines авиакомпаниясынан кетіп, консалтингтік мансабын бастады, бұл жұмыс үшін авторлық несие алған жоқ. Алайда, оның жарналары тұтастай алғанда құжат үшін маңызды және мүмкін, маңызды болды. The АҚШ қорғаныс министрлігі (DOD) оқулықтың (UAL бойынша) және бағалау туралы есептің (автордың) авторы болды Rand корпорациясы 1978 жылы жарияланған, сенімділікке негізделген қызмет көрсету туралы. Олар RCM тұжырымдамаларын кең аудиторияның назарына ұсынды.

Реактивті ұшақтардың бірінші буыны апатқа ұшырады, оны бүгінде қатты қорқынышты деп санауға болады, екеуі де Федералды авиациялық әкімшілік (FAA) және авиакомпаниялардың жоғары басшылығы мәселелерді жақсарту үшін қатты қысым жасады. 1960 жылдардың басында FAA мақұлдауымен авиакомпаниялар қызметтік ұшақтарда бірқатар интенсивті инженерлік зерттеулер жүргізе бастады. Зерттеулер көрсеткендей, негізгі болжам жобалаушылар және техникалық қызмет көрсетуді жоспарлаушылар - әрбір ұшақ пен ұшақтағы барлық негізгі компоненттер (мысалы, оның қозғалтқыштары) сенімді қызмет етудің нақты «қызмет ету мерзіміне» ие болған, содан кейін оны ауыстыру керек (немесе) күрделі жөндеуден өтті ) істен шығуды болдырмау үшін - заманауи реактивті лайнердің барлық нақты мысалдарында қате болды.

Бұл физикалық активтерді басқарудың басқарушылық пәнін өзгерткен және осы маңызды жұмыс жарияланғаннан бері көптеген жаңалықтардың негізінде болған көптеген таңғажайып жаңалықтардың бірі болды. Кейбіреулерінің арасында парадигма ауысымдары RCM шабыттандырды:

  • сәтсіздіктердің басым көпшілігі міндетті түрде активтің жасына байланысты емес екенін түсіну
  • өмір сүру ұзақтығын болжау күшінен сәтсіздік процесін басқаруға тырысуға ауысу
  • пайдаланушы тұрғысынан активтер талаптары мен активтің құрылымдық сенімділігі арасындағы айырмашылықты түсіну
  • активтерді шарт бойынша басқарудың маңыздылығын түсіну (көбінесе жағдайды бақылау, жағдайға негізделген қызмет көрсету және болжамды қызмет көрсету деп аталады)
  • күтіп-ұстаудың төрт негізгі міндеттерін түсіну
  • жол берілетін тәуекел деңгейлерін техникалық қызмет көрсету стратегиясын әзірлеумен байланыстыру

Бүгінгі күні RCM SAE JA1011 стандартында анықталған, сенімділікке негізделген қызмет көрсету (RCM) процестерін бағалау критерийлері. Бұл RCM ретінде анықтауға болатын және болмайтын нәрселердің минималды критерийлерін анықтайды.

Стандарт - бұл физикалық активтерді басқару пәнінің үздіксіз даму эволюциясындағы оқиға. Стандартты әзірлегенге дейін көптеген процестер RCM деп белгіленді, дегенмен олар терминді ашық түрде анықтаған бастапқы есеп берудегі ниеттер мен принциптерге сәйкес келмеді.

Бүгінгі таңда компаниялар осы стандартты RCM-ді қатаң қолдануға байланысты көптеген артықшылықтарға қол жеткізудің ең жақсы мүмкіндігін қамтамасыз ете отырып, сатып алатын және жүзеге асыратын процестердің, қызметтердің және бағдарламалық жасақтаманың RCM деп аталатын талаптарға сәйкес келуін қамтамасыз ету үшін қолдана алады.

Негізгі ерекшеліктері

DOD / UAL есебінде сипатталған RCM процесі жабдықтың істен шығуына байланысты үш негізгі тәуекелді мойындады: қауіптер

  • қауіпсіздікке,
  • операцияларға және
  • ұстау бюджетіне.

Қазіргі заманғы RCM қоршаған ортаға қауіп-қатерді бөлек классификациялауға мүмкіндік береді, дегенмен көптеген формалар оларды қауіпсіздікке төнетін қатерлер сияқты басқарады.

RCM тәуекелдерді басқару стратегиясының бес негізгі нұсқасын ұсынады:

  • Техникалық күтімнің міндеттері,
  • Профилактикалық қалпына келтіру немесе профилактикалық ауыстыру бойынша қызмет көрсету,
  • Техникалық қызмет көрсету бойынша тапсырмалар,
  • «Сәтсіздікке дейін» және
  • «Жүйеге» бір реттік өзгерістер (аппаратураның дизайнына, операцияларға немесе басқа заттарға өзгерістер).

RCM, сонымен қатар, ол сәтсіздікке ұшыраған кезде белгілі бір тәуекелділікті тудыратын жүйеге арналған тәуекелдерді басқару стратегиясын таңдау кезінде нақты критерийлер ұсынады. Кейбіреулері техникалық сипатта болады (ұсынылған тапсырма ол анықтауы керек жағдайды анықтай ала ма? Шынымен жабдық қолданыстан шығып тоза ма?). Басқалары мақсатқа бағытталған (ұсынылатын тапсырма мен тапсырма жиілігі тәуекелді төзімді деңгейге дейін төмендетуі ықтимал ма?). Критерийлер көбінесе шешім-логикалық диаграмма түрінде ұсынылады, бірақ бұл процестің табиғатына тән емес.

Қолдануда

Коммерциялық авиация саласы құрғаннан кейін, RCM АҚШ әскери күштерімен қабылданды (1970 жылдардың ортасынан басталды) және АҚШ-тың коммерциялық атом энергетикасы (1980 ж.).

1980 жылдардың аяғынан бастап Джон Мубрей бастаған тәуелсіз бастама процестің кейбір алғашқы кемшіліктерін түзетіп, оны кеңірек өнеркәсіпте қолдануға бейімдеді.[2] Мубрэй сонымен бірге әдісті кеңінен насихаттауға және оны авиация саласынан тыс өндірістік қауымдастыққа енгізуге жауапты болды. Бұл тәсіл (авторы RCM2 деп аталатын) алғаш шыққаннан кейінгі екі онжылдықта салада ойлау мен тиімділік әдістерінің жетістіктерімен жаппай өзгерістер болды. Уақыт өте келе RCM тәсілінің қатаңдығын төмендетуге бағытталған көптеген әдістер пайда болды. Нәтижесінде өздерін RCM деп атаған әдістердің таралуы болды, бірақ бастапқы тұжырымдамалармен жалпы ұқсастықтар аз болды. Кейбір жағдайларда бұл адастырушылық және тиімсіз болса, ал кейбір жағдайларда тіпті қауіпті болды. Әр бастамаға клиенттерге оны пайдалануға көмектесуге ынталы бір немесе бірнеше консалтингтік компаниялар демеушілік ететіндіктен, олардың салыстырмалы қауіптері (немесе артықшылықтары) туралы әлі күнге дейін айтарлықтай келіспеушіліктер бар. Сондай-ақ консалтингтік фирмалар талдау жүргізу үшін қажетті білімнің орнына баламалы әдістеме ретінде бағдарламалық жасақтама пакетін алға жылжыту үрдісі байқалады.

RCM стандарты (SAE JA1011, қол жетімді http://www.sae.org ), егер олар RCM деп аталатын болса, процестер сәйкес келуі керек минималды критерийлерді ұсынады.

Ерікті стандарт болса да, ол RCM-ді іске қосқысы келетін компанияларға бастапқы есеппен сәйкес келетін процесс, бағдарламалық жасақтама немесе қызмет алуын қамтамасыз ету үшін анықтама береді.

Уолт Дисней компаниясы басқарған RCM-ді 1997 жылы өз саябақтарына енгізді Пол Пресслер және консультанттар McKinsey & Company, көптеген техникалық қызметшілерді жұмыстан шығару және үлкен көлемде ақша үнемдеу. Кейбіреулер кейбір шығындар үшін қызмет көрсету мәдениетін кінәлады Диснейленд курортындағы оқиғалар кейінгі жылдары болған.[4]

Сондай-ақ қараңыз

Ескертулер

  1. ^ Сенімділікке орталықтандырылған қызмет көрсетуге кіріспе (RCM) 1 бөлім Мұрағатталды 3 маусым 2014 ж Wayback Machine
  2. ^ а б Мубрей, Джон (1997). Сенімділікке негізделген қызмет көрсету. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Industrial Press. б. 496. ISBN  978-0-8311-3146-3.
  3. ^ [дәйексөз қажет ]
  4. ^ Disney Ride Upkeep Assailed, Майк Антон және Кими Ёшино, Los Angeles Times, 9 қараша 2003 ж Мұрағатталды 3 мамыр 2014 ж Wayback Machine

Әдебиеттер тізімі

Әрі қарай оқу

  • [1] RCM анықтауға арналған стандарт (1 бөлім), Дана Нетртон, Техникалық қызмет көрсету технологиясы (1998)
  • [2] RCM анықтауға арналған стандарт (2 бөлім), Дана Нетртон, Техникалық қызмет көрсету технологиясы (1998)
  • [3] Стандартты RCM процесінің талаптары, Jesús R, Sifonte, саналы сенімділік (2017)
  • [4] RCM-R® ше? SAE JA1011-мен салыстырғанда ол қалай тұр?, Jesús R, Sifonte, саналы сенімділік (2017)