Rand стратегиясын бағалау орталығы - Rand Strategy Assessment Center

The RAND Стратегияны бағалау орталығы алғаш рет 1979 жылы «ең жақсы мүмкіндіктерді біріктіретін стратегиялық талдаудың жаңа әдістерін жасау мақсатында ойластырылды соғыс ойындары және аналитикалық модельдеу ».[1] Жұмыс 1980 жылдың сәуір айында басталды. Орталыққа алғашқы сұраныс келесіден келді Қорғаныс бөлімі қаржыландыру қамтамасыз етілді Қорғаныс ядролық агенттігі.[1] Интерактивті, компьютерлік, соғыс ойын жүйесінде Қызыл (Кеңестер ) және Көк (Америка Құрама Штаттары) күш модельдері (оларды агенттер деп те атайды).[2] Бұлар екеуін білдіреді алпауыт мемлекеттер бірінші кезекте зерттелуде. Сонымен қатар, супердержавалық емес елдерді бейнелейтін сценарий агенті және әскери қимылдар мен ұрыс нәтижелерін имитациялайтын күш агенті бар.[2] Бұл бағдарламаның маңыздылығы мынада еді: енді адамдарға бұл кешенді басқарудың қажеті болмады модельдеу. Енді компьютердің дерлік жалғыз жұмыс істеуі мүмкін болды қайталану итерациядан кейін.[1] Адамдар сценарийді, айнымалыларды өзгерте алады, тіпті қажет болса да, толығымен қабылдай алады.[1] Мақсат адам-сарапшылардың үлесін жинау және сол білімді білімге енгізу болды жасанды интеллект басқару компьютерлік модельдер.[1]

Миссия

Бұл қажеттілік 1970-ші жылдардың аяғында АҚШ-тың қазіргі стратегиялық-ядролық талдауы жеткілікті терең болмаған кезде пайда болды. Сол кездегі АҚШ-тағы қазіргі ойлау идеясы айналасында болды Өзара сенімді жою (MAD).[1] Көпшілік бұл екі алпауыт елдердің тағдырын шешетін бір-бірден ядролық шабуыл немесе кек қайтару болады деп сенді. Бұл ой кеңестік идеалға сәйкес келетін кеңейтуді ойлады ядролық қару соғыс болмақ, соңы болмас еді.[1] The АҚШ әртүрлі сценарийлердің күтпеген жағдайлары болды, ал АҚШ-та шынымен ғана болды.[1]

RSAC-тың мақсаты - АҚШ-тың ядролық және ядролық емес соғыстағы стратегияларын жетілдіру.[1] Әрбір супер державаға АҚШ-тың сол кездегі ең жақсы біліміне негізделген шешім қабылдаудың автоматтандырылған моделі берілді.[2] Ғалымдар сонымен қатар әскери және саяси жағынан супердержавалық емес елдерді ұсынатын үшінші Агентті қосқысы келді.[2] Алдыңғы имитациялар салыстырмалы түрде таяз болды және үшінші тараптардың әр сценарийге қалай әсер етуі мүмкін екендігін ескермеді, бұл олардың әуе кеңістігін пайдалануға рұқсат болсын немесе нақты әскери күштер болсын.[1] Енді RSAC «тиімді, қатаң және талдамалы» соғыс ойындарын басынан аяғына дейін жүргізе алады.[1] Мұны өз қалауыңыз бойынша, уақтылы және барлық деректерді кейінірек сілтеме ретінде тіркеу арқылы қайталауға болады.

Төменде Пол К.Дэвис пен Джеймс А.Виннефельдтің «Утилита және даму параметрлері туралы шолу және уақытша қорытындылар» деп аталатын мақалада келтірілген кейбір RSAC мақсаттары келтірілген.

  • Құру үшін Кешенді шеңбер - талдауға және талқылауға арналған құрал әскери стратегия барлық қақтығыстарда, соның ішінде ұзаққа созылған ядролық соғыс, әлемнің кез келген жерінде.
  • Үшін қабілетін дамыту Мультиценарийлік талдау - қуаттылықтың жоғарылауы «... негізгі айнымалыларға сезімталдықты тексереді ...», соның ішінде суперқуатты стратегия, мінез-құлық үлгілері операциялық өнер, шайқас нәтижелері және алпауыт елдердің қатысуы.
  • Арттыру Реализмді талдау - әдетте ескерілмейтін факторларды қоса. Мысалдарға операциялық шектеулер, АҚШ-тағы ассиметриялар және кеңестік мақсаттар, көзқарастар мен әскери стильдер, үшінші елдің шешімдері және / немесе әрекеттері жатады.
  • Түсінуді жақсартатын құралдармен қамтамасыз етіңіз Стратегиялық динамика- бұларға мүмкін болатын өзара байланыстар жатады каскадты эффекттер және шешім қабылдау пункттері.

Бағдарламалық күштер

The Бағдарламалық күштер немесе агенттер, RSAC жүйесінде қолданылатын ережеге негізделген модельдер. Оларды жобалау кезінде бірнеше қажетті талаптарды орындау қажет болды. Агенттер жедел және стратегиялық шешімдерді қабылдай алуы керек, сонымен бірге соғыс жоспарын жасауды, күштерді қайда орналастыру керектігін және тәуекелге және төлемге байланысты ұрысқа кіру-кірмеуді шешеді.[1] Олар сондай-ақ өз шешімдерін жақын арада ғана емес, қақтығыстың болашақ болжамдарына негіздеуі керек. Мысалы, Blue Agent алдымен өзі мен Қызыл Агент арасындағы ағымдағы жағдайды бағалауы керек, содан кейін сценарий Агентының мәртебесін қарастырып, содан кейін үшеуін де қамтитын болашақ сценарий туралы болжам жасауы керек.[1] Агенттер қақтығыстардың нәтижелері мен оларға қол жетімді интеллект көлеміне байланысты курсты түзетіп, түзете алады. Ақырында, кейбір '' жұмсақ факторлар '' инъекцияға қосылады. Агент сонымен бірге қарсыластың еркі мен ниетін, әскерлер мен елдің рухын, сондай-ақ ағымның күшін анықтауға тырысуы керек одақтар егер мүмкін болса.[1] Төменде RSAC жүйесіне қатысатын агенттер бар.

Қызыл агент - Бұл модельдеудегі қарама-қарсы суперқуат күші. Әдетте бұл Кеңес Одағы немесе біріккен елдер Варшава шарты.[2]

Көк агент- Бұл модельдеудегі отандық суперқуат күші. Әдетте бұл Америка Құрама Штаттары немесе НАТО елдер.[2]

Сценарий бойынша агент- Бұл барлық басқа державалық емес елдердің өкілі.[2]

Форс-агент- Бұл күш жаһандық ауқымдағы басқа Агент күштерінің есебін жүргізеді, сонымен қатар ұрыстар мен әскери операциялардың нәтижелерін имитациялайды. Ол сонымен қатар модельдеу кезінде уақыт сақтаушы рөлін атқарады.[1]

Олар қаншалықты білімді болғанымен, бұл автоматтардың маңызды ерекшеліктерінің бірі - қателіктер жіберу және жалған модельдер жасау қабілеті. Көк әскери шайқас олардың ең жақсы нұсқасы болады деп шешуі мүмкін, дегенмен бұл Қызылдың ақылдылығын кешіктірген немесе толық емес болуы мүмкін.[1] Тағы бір сценарий бойынша екі тарап әртүрлі стандарттарды қолдана отырып шайқаста жеңісті есептей алады. Қызыл олар Көк шайқасқа шешім қабылдауы мүмкін, тіпті олар шайқаста жеңіске жетпейтінін білсе де. Оның мақсаты Blue-дің күштерін бірнеше апта немесе айға шегеру үшін әлсірету ғана болуы мүмкін. Сондықтан Көк жеңісті, ал Қызыл жеңісті есептейтін болады.[1] Жеңістің әртүрлі есептеулері және шынайы қателіктер жіберу қабілеті тек оған қосады адалдық осы модельдеу.

Пайдаланылған әдебиеттер

  1. ^ а б в г. e f ж сағ мен j к л м n o б q Дэвис, П.К. & Виннефельд, Дж.А. Rand стратегиясын бағалау орталығы: қызметтік бағдарламалар мен даму нұсқаларына шолу және аралық қорытындылар, RAND корпорациясы, 1983 ж., [1]
  2. ^ а б в г. e f ж Шлапак, Д., Аллен, П., & Швабе, В. RSAC ортасында синхрондау жоспары, RAND корпорациясы, 1986 ж., [2]

Сыртқы сілтемелер