Ману Чхабрия - Manu Chhabria

Ману Чхабрия
Туған
Манохар Раджарам Чхабрия

(1946-03-01)1 наурыз 1946 ж
Мумбай, Үндістан
Өлді6 сәуір 2002 ж(2002-04-06) (56 жаста)
Мумбай, Үндістан
ҰлтыҮнді
Алма матерГарвард университеті
БелгіліJumbo Electronics, Дубайда орналасқан электроника дүкені
ЖұбайларВидя Чхабрия (м.? - 2002)

Манохар Раджарам Чхабрия (1 наурыз 1946 - 6 сәуір 2002), әдетте белгілі Ману Чхабрия болды Үнді негізделген кәсіпкер Дубай, және 2,5 миллиард долларлық Jumbo Group трансұлттық конгломератының иесі.

Мансап

Чхабриа өзінің мансабын Раджа Радио дүкенін басқарумен, радио жиынтықтармен және электронды компоненттермен (негізінен Philips India) сауда жасайтын отбасылық бизнеске қосылу арқылы бастады. Ламингтон жолы жылы Мумбай. Ол көшті Дубай 1973 жылы Мумбайдағыдай тауарлармен сауда жасайтын отбасымен айналысатын Jumbo Electronics сату агенттігін басқарады. Дубай сол кезде түсініксіз артқы су болды, ал 1974 жылы Чхабрия келісімшарт жасасуға мүмкіндік алды Sony, жапондық электроника өндірушісі, Jumbo Electronics компаниясының жалғыз дистрибьюторы болуы керек Sony ішінде БАӘ. Оның үлкен сәттілігіне орай, мұнай бумы 1973 жылғы мұнай дағдарысынан кейін басталды және батпақты, артта қалған Дубай мұнай ақшасына қанық болды. Чхабрияның Sony өнімінің эксклюзивті дилері ретіндегі бизнесі ол ешқашан армандамаған көлемде өрістеді, Дубайда ешқандай салықтар болған жоқ, ал Чхабрия көп ұзамай бай адам болды.

Үндістанда, Sony компаниясымен Бонхоми кезінде ол 80-ші жылдары Мумбайда Orson Electronics Ltd компаниясының атынан Sony фирмасының Color / BW TV / Portable Audio жүйесін өндіру / құрастыру қондырғысын ашты, бұл Үндістандағы сол саладағы бастаушылардың бірі болды. Орсон Үндістандағы Onida немесе Videocon және қазіргі заманғы электроника саласында басқалардан әлдеқайда бұрын келді және бірінші орында тұрды. Дыбыстық өрісте бұл Philips компаниясын ұрып жатты. Бірақ, өкінішке орай, дұрыс басқарылмаған операциялардың салдарынан және негізінен Дубайда Чхабрияға түскен ақшадан түскен қаражаттың арқасында көп ұзамай бұл империя күйреді. Орсон алғашқылардың бірі болып электронды индустриядағы өндіріс / инвентаризация / сатуды ішкі компьютерлік жүйе мен қосымшалар арқылы өзгертті. 1991 жылға қарай Орсон өлі бөлімше болды.

Чхабрия бұл ақшаны және оның байланыстарын Синди ол тиесілі қоғамдастық, Үндістандағы бағаланбаған немесе науқас, бірақ негізі дұрыс корпорацияларды керемет түрде тартып алу үшін. Корпорацияны кеңінен жария еткен бірқатар компаниялар Чхабрияны Үндістанда «корпоративті рейдер «Үндістанның ескі және ескі әлемінде бұрын-соңды болмаған жағдай. Оның маңызды өзгерістері де болды Шоу Уоллес, алкоголь алыбы; және Данлоп, ол 1984 жылы бірге алған ауыр резеңке дөңгелектердің алыбы Гоенка Р. Келіңіздер RPG тобы (кейінірек ол RPG үлесін сатып алғанда жалғыз ірі акционер болды).[1][2][3][4]

Чхабрияны сатып алу мен сатып алу туралы іскерлік синергия немесе бірін-бірі толықтырудың кез-келген ескертулері хабарланбағандығы назар аудартады. Олар оны нарықты бағалауға және акцияларды ұстау құрылымындағы әлсіздіктерге негізделген иемдену үшін мақсат тұтқан және сол кезде баспасөзде оның кез-келген компанияны басқаруды емес, олардың активтерін тартып алуды көздегені туралы айтылған. оларды тастаңыз. Оның негізгі сатып алулары келесі алты компания болды: Шоу Уоллес (алкоголь өндірушісі), Dunlop Үндістан және Falcon шиналары (резеңке шиналар шығаратын екеуі де), Хиндустан Дорр Оливер (суды тазарту және ластануды бақылау жобалары), Mather & Platt (сорғы қондырғылары өндірушілері) және Гордон Вудрофф (жүк тасымалдаушы). Бұл компаниялардың активтерінің жалпы құны шамамен 600 миллион долларға жетті [5][6][7]

Төңкеріс

Чхабрия оны сатып алуды өзінің компанияларында синергияның мүлдем жоқтығынан ғана емес, сонымен қатар оның білімі мен іскерлік ортасында ешнәрсе оны кез-келген көлемдегі корпоративті басқаруға дайындамағандықтан, оны бағалай алмаған барлық корпорацияларды қолдай алмады. ішкі немесе сыртқы себептер бойынша әр түрлі проблемаларға тап болды. Өкінішке орай, Чхабрияның жағдайды шешудің тәсілі негізінен үлкен қызметкерлерге, көбінесе кезекшілердің алдында қорлау және оларды қаппен қорқыту болды. Алдыңғы басқарулардан алған таланттың көп бөлігі осы шенанигандардың арқасында жоғалды. Ол сондай-ақ «бас аулауды» қолға алды, ол бәсекелес компаниялардың жақсы орындаушыларына фантастикалық жалақы ұсынып, оған жұмысқа келеді. Содан кейін ол олардан бірнеше апта ішінде нәтиже шығарады деп күтуге болады, басқа жеңілдету мен инвестициясыз. Ол өз компанияларын жұмысынан өз еркімен кеткен бұрынғы қызметкерлерге қатысты заңды шараларды жиі қолданудан қорқып басқарды. Бұл тәсіл бірдей апатты болды. Өзінің профиліндегі негізгі жетіспеушілікті білген Чхабрия бірнеше апта бойы қысқа мерзімді курста болды Гарвард іскерлік мектебі, бірақ бұл бастамадан да ғажайып пайда болған жоқ.

Чхабрияның бухгалтерлік есеп және қаражат жинау тәжірибелеріне қарағанда креативті болғандығы пайда болды. Оның тактикасы оны өндірісте көптеген күшті жаулармен және үкімет пен ақша нарықтарындағы сенім тапшылығымен қалдырды. Алаяқтықтан (көптеген істер), пара беруден, салық төлеуден жалтаруға, заңсыз акциялармен мәмілелерді төлемегенге дейінгі қылмыстар үшін оған жеке және қызметтік жағынан да сот ісі қаралды. қызметкерлердің қоры міндеттемелер. Үндістандағы соттар оған қарсы қолайсыз бұйрықтар шығарды және ол үнді жеріне аяқ басқан бойда қамауға алынуы керек еді. Сондықтан ол қайтыс болғанға дейін он жылдан астам уақыт бойы барлық компаниялары орналасқан Үндістанға бара алмады. Ол Үндістан үкіметі тарапынан қашқын деп жариялануға жақын болды. Оған қарсы іс Гонконг соттарында да қаралды. Оны Шоу Уоллестің дистилляция және сыра қайнату тобын қабылдауға байланысты ұзақ уақытқа созылған заңды әрекеттердің бірі, мұны серіктестікпен жасады деп болжанған. Виджай Малля Шоу Уоллесті басқаруға тыйым салынған, Kingfisher сыра қайнату тобының өкілі. Бұл иемдену Чхабрия мен оның інісі Кишоре арасындағы сот ісін өрбітті, ол Индияны бизнес жүргізу үшін қайтарып жіберді және көптеген Shaw Wallace брендтері оның мүдделеріне ауысқан деп болжалды.

1984 жылдың ауыр күндерінен он жылға жетер-жетпес уақыт ішінде Чхабриа оның бірде-бір сатып алуының нәтиже бермейтінін анықтады; барлығы елеулі сот ісіне кірісті; және оның аты мен несиесі әмбебап түрде қорланды. Оның флагманы Shaw Wallace 178 несие берушілердің 110 өтінішін қарады. Falcon шиналары мен Dunlop шиналары астында қалды BIFR (банкроттық рәсімдері) және кейінірек Ruia тобына сатылды. Mather & Platt-те жұмысшылар кәсіподағы Компания заң кеңесіне (ХБР) Чхабрияны жүргізуші орнынан алып тастау туралы өтініш жасады және бұл орындалды. Orson Ltd жай бүктеліп, таратылды.

Өлім

Чхабрия қайтыс болды Мумбай 2002 жылы 6 сәуірде, жүрек талмасынан кейін, 56 жасында. Оның артында әйелі Видхия Манохар Чхабриа және Комал, Бхавика және Киран атты үш қыз қалды. Комал Раджив Вазир қазір Чхабрияның ең танымал иемденуін басқарады, Шоу Уоллес; Бхавика Годхвани жүгіреді Хиндустан Дор Оливер, тағы бір иемдену Киран Чхабрия Jumbo, Дубайда Chhabria-дің бастапқы кәсіпорны.[1][6][8]

Әдебиеттер тізімі

  1. ^ а б «Чхабрияның өлімі әйелі Джумбоны басқарады». CNN.com. 10 сәуір 2002 ж.
  2. ^ «Ману Чхабрия қайтыс болды». Іскери желі. 7 сәуір, 2002.
  3. ^ Ману Чхабрия мен Гиндужаны алып кету Үндістандағы корпоративті сатып алу, Виджай Кумар Каушал. Sarup & Sons, 1995 ж. ISBN  81-85431-58-2, б. 103-111.
  4. ^ «Дау: Trouble Inc». Outlook. 26 ақпан, 1997.
  5. ^ «Ману Чхабрия қайтыс болды». Rediff.com. 6 сәуір 2002 ж. Алынған 21 қараша 2009.
  6. ^ а б «Ману Чхабрия қайтыс болды». Инду. 7 сәуір, 2002.
  7. ^ «MANU CHABRIA: империяның өлімі». India Today.
  8. ^ «Ману Чхабрия өлді». Financial Express. 7 сәуір, 2002.

Сыртқы сілтемелер