Тоқтау - Lead time

A тоқтау болып табылады кешігу процестің басталуы мен аяқталуы арасында. Мысалы, белгілі бір өндірушіге тапсырыс беру мен жаңа автомобильдерді жеткізу арасындағы уақыт әр түрлі ерекшеліктерге байланысты 2 аптадан 6 айға дейін болуы мүмкін. Бір іскери сөздікте «өндіріс уақыты» тауарды дайындауға кететін жалпы уақыт, оның ішінде тапсырыс дайындау уақыты, кезек уақыты, орнату уақыты, жұмыс уақыты, қозғалу уақыты, тексеру уақыты және тоқтату уақыты ретінде анықталады. Тапсырыс бойынша жасалған өнімдер үшін бұл шығарылым арасындағы уақыт^{[бұлыңғыр ]} тапсырыс туралы және осы тапсырысты орындайтын өндіріс пен жөнелту. Өндірістегі өнімдер үшін бұл тапсырыс шыққаннан бастап өндіріске дайын өнім тізімдемесіне түскен уақыт.^[1]

Қамтамасыз ету жүйесін басқару

А-дағы жетекші уақыттың әдеттегі анықтамасы қамтамасыз ету жүйесін басқару контекст - бұл тапсырыс беруші тапсырыс берген кезден (жеткізуші талапты білген сәттен бастап) жеткізуге дайын болғанға дейінгі уақыт. Болмаған жағдайда дайын өнім немесе аралық (аяқталмаған өндіріс) тауарлы-материалдық құндылықтар, бұл шикізаттан басқа тауарлы-материалдық құндылықтарсыз тапсырысты нақты өндіруге кететін уақыт. The Сатып алу және жабдықтаудың чартерлік институты «жалпы әкелу уақытын» «ішкі жетекші уақыттың» тіркесімі ретінде анықтайды (сатып алушы ұйымның ішкі процестері қажеттілікті анықтағаннан бастап шығарылымға дейінгі уақыт сатып алуға тапсырыс ) және «сыртқы жетекші уақыт» (ұйымның үдерістеріне, оның ішінде кез-келген процестерге қажет уақыт) даму қажет, дайындау, жөнелту және жеткізу).^[2]

Өндіріс

Өндірістік ортада қорғасын уақыты жабдықтау тізбегін басқару сияқты анықтамаға ие, бірақ ол жеткізушілерден бөлшектерді жіберуге кететін уақытты қамтиды. Жеткізу уақыты қосылады, өйткені өндіруші компания бөлшектердің қашан болатынын білуі керек материалдық қажеттіліктерді жоспарлау мақсаттары. Сондай-ақ, компанияның өңделуіне және оны алғаннан кейін оны дайындауға дайын болуына кететін уақытты қамтуы мүмкін. Компанияға өнімді жүк көлігінен түсіріп, тексеріп, оны қоймаға апару үшін кететін уақыт («қою уақыты») маңызды емес.^[3] Өндірістің қатаң шектеулерімен немесе компания пайдаланған кезде Дәл уақытында өндіріс, жабдықтау тізбегі үшін өздерінің ішкі процестері қанша уақыт алатынын білу маңызды.

Жетекшілік уақыты:^[4]

Алдын ала өңдеу уақыты («жоспарлау уақыты» немесе «құжат айналымы» деп те аталады): талапты білген кезден бастап сатып алу тапсырысын босату (егер сіз зат сатып алсаңыз) немесе жұмыс орнын құру үшін (егер сіз бұйым жасасаңыз).
Өңдеу уақыты: затты сатып алу немесе дайындау үшін қажет уақыт.
Кейінгі өңдеу уақытысатып алынған затты алғаннан бастап оны тізімдемеге енгізу уақыты (карантинді, инспекцияны және т.б. қоса алғанда)

Мысал

А компаниясына B компаниясы тапсырыс алғаннан кейін оны екі күнде өндіруге болатын бөлік қажет. А кәсіпорыны бөлшекті жөнелтілгеннен кейін оны қабылдауға үш күн кетеді, ал бөлшек өндіріске шыққанға дейін тағы бір күн кетеді.

Егер А компаниясының жеткізілім желісі В компаниясына қоңырау шалса, онда бөліктің жұмыс уақыты 2 күн болады.
Егер А компаниясының Өндіріс бөлімі Жеткізілім тізбегі бөлімінен қанша уақытты сұраса, жеткізілім қосылғаннан кейін 5 күн ұсынылады.
Егер желілік жұмысшы өндіріс бөлімінің бастығынан бөлшекті пайдалануға дайын болғанға дейін қанша уақытты сұраса, бұл 6 күн болады, себебі орнату уақыты қосылады.

Толығырақ

Негізгі уақыт терминологиясы толығырақ анықталды.^[5] Клиенттердің тапсырыстарынан тапсырыс жеткізілгенге дейін жеткізілім тізбегі бес уақытқа бөлінеді.

Тапсырыс уақыты - клиенттің тапсырысынан бастап тапсырыс берушінің тапсырысына дейін уақыт.
Тапсырысты өңдеу уақыты - клиенттің тапсырысынан бастап сату тапсырысына дейінгі уақыт.
Өндіріс уақыты - жасалған тапсырыстан өндіріске дейінгі уақыт аяқталды (жеткізуге дайын).
Өндірістің жетекші уақыты - бірінші субмодульдің / бөлшектің физикалық өндірісі басталғаннан бастап дайын болғанға дейін (жеткізуге дайын) уақыт.
Жеткізу уақыты - өндіріс аяқталғаннан бастап тапсырыс берушіге дейін жеткізіледі.

Мысал

Мейрамхана ашылып, тұтынушы кіреді. Даяшы оны үстелге бағыттап, мәзірін беріп, не тапсырыс бергісі келетінін сұрайды. Тұтынушы ыдысты таңдайды, даяшы оны блокнотына жазады. Сол сәтте тапсырыс беруші мейрамхана қабылдаған тапсырыс жасады - тапсырыс беру уақыты мен тапсырысты қабылдау уақыты басталды. Енді даяшы кассада тапсырысты белгілеп, блокноттағы қағазды жұлып алып, ас үйге апарып, тапсырыс кезегіне қояды. Тапсырыс орындалды және өндірісте (ас үйде) күтіп тұр. Басқа клиенттер болмағандықтан, даяшы ас үйдің сыртында, есіктің жанында тұрып, ыдыс-аяқтың дайын болуын күтіп, өндіріс уақытын есептей бастайды.

Осы уақытта бас аспаз не істеп жатқанын аяқтайды, кезек бойынша тапсырысты алады, сағатты өндіріс уақыты басталатын уақыт ретінде бастайды және тамақ пісіре бастайды. Аспаз көкөністерді турап, етті қуырып, макарон өнімдерін қайнатады. Ыдыс дайын болған кезде, аспаз қоңырау соғып, сағатын тоқтатады. Сонымен бірге даяшы өндірістік уақытты есептеуді тоқтатады және ыстық болған кезде тамақ алу үшін ас үйдің есігінен өтеді.

Ол оны алғаннан кейін, тапсырыс берушіге тағам ұсынылған кезде аяқталатын жеткізу уақытын белгілей бастайды, ол қазір тапсырыс беру уақыты күткеннен қысқа болды деп қуана айта алады.

Тапсырыс уақыты

Тапсырыстың уақыты (OLT) туралы әңгіме барысында осы тұжырымдаманың айналасында болуы мүмкін анықтамаларды ажырата білу керек. Олар ұқсас болғанымен, олардың арасында индустрияға өз клиенттерінің тапсырыс тәртібін модельдеуге көмектесетін айырмашылықтар бар. Төрт анықтама:

The Нақты тапсырыс уақыты (OLT_Нақты)^[6] Тапсырыс уақыты, тапсырыс берушінің тапсырысы (Тапсырыстың енгізілген күні) түскен уақыт арасындағы уақытты білдіреді жеткізу тауарлар. «^[7]
The Сұралған тапсырыс уақыты (OLT_{Сұралған}) Тапсырысты енгізу күні мен тапсырыс беруші арасындағы уақытты білдіреді сұрады жеткізілім уақыты; бұл өлшем компанияға тапсырыс берушілердің тәртібін түсінуге және клиенттердің қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін тиімді модельдерді жасауға көмектесе алады.^[8]^[9]
The Бағаға тапсырыс беру уақыты (OLT_{Дәйексөз}) болып табылады келісті Тапсырыстың кіру күні мен жеткізушінің жеткізілім тізбегі келісімшартында көрсетілген тауарды жеткізу күні арасындағы уақыт.^[9]
The Тапсырыстың басқару уақыты расталды (OLT_{Расталды}) Тапсырысты енгізу күні мен жеткізушінің арасындағы уақытты білдіреді расталды тауарларды жеткізу күні.^[9]

OLT анықтамалары^[9]

OLT формулалары

OLT_{Сұралған} = Тілек күні - Тапсырыс енгізу күні

OLT_{Сұралған} тапсырыс беруші өз ғимаратындағы материалды алғысы келетін күн (тілек күні) мен жеткізушіге оның тапсырысын берген күн арасындағы айырмашылықпен анықталады.

OLT_{Дәйексөз} = Баға ұсыну күні - Тапсырыс енгізу күні

OLT_{Дәйексөз} тапсырыс берушінің материалдарды өз ғимараттарында алуға келіскен күні (жеткізілім күні) мен жеткізушіге тапсырыс берілген күн арасындағы айырмашылықпен анықталады.

OLT_Нақты = Жеткізу күні - Тапсырыс енгізу күні

OLT_Нақты провайдер материалды жеткізген күн (Жеткізу күні) мен жүйеге тапсырыс енгізген күн арасындағы айырмашылықпен анықталады.

OLT_{Расталды} = Расталған күн - Тапсырыс енгізу күні

OLT_{Расталды} провайдер тапсырыс берушіге материалды жеткізу үшін расталған күн мен (жеткізілген күн) және олар жеткізушіге тапсырыс берген күн арасындағы айырмашылықпен анықталады.

Көлемге негізделген орташа OLT

Көлемге негізделген орташа OLT (OLT)^V) - бұл біз жеткізетін өнім көлемі (саны) мен OLT арасындағы барлық көбейтуді біз осы нақты объектіге оқитын уақыт аралығында жеткізілген жалпы санға бөлу.
${ displaystyle OLTV = { frac { sum _ {j} {Quantity_ {j} cdot OLT_ {j}}} {_ {TotalQuantityDeliver}}} ,}$
Осылайша, компания тапсырыс үшін қажетті материал саны мен оны орындау үшін талап етілетін уақыт арасында өлшенген көлемнің қатынасын таба алады. Көлемдік көрсеткішті OLT 4 түріне қолдануға болады.
Осы есептеуден алынған көрсеткіш - тапсырыс берудің орташа уақыты (мысалы, күндермен), нақты уақыт аралығында тапсырыс берілген орташа шамаларды ескере отырып, нақты тапсырыс берушінің сұратылған жеткізілім күні.

Тапсырыстың уақытын өлшеу үшін ықтимал қолдану аймақтары

OLT-ді дұрыс талдау компанияға:

Нарықтың мінез-құлқын жақсы түсіну, оны клиенттердің қажеттіліктеріне сәйкес келетін тиімді схемалар жасауға мүмкіндік береді (Табыстарды басқару).
Компанияның келісім-шартта келісілген мерзімге сәйкес келмейтін кез-келген мінез-құлықты анықтау және түзету қабілетін арттырады (айыппұл салу немесе басқа келісімшарт схемасы бойынша).
OLT өлшеуі клиенттермен қарым-қатынас деңгейін арттыру арқылы олардың қарым-қатынасын жақсартуға мүмкіндік береді.

Жоба менеджменті

Жылы жоба менеджменті жетекші уақыт - бұл тапсырманы орындауға кететін уақыт немесе бір-біріне тәуелді міндеттер жиынтығы. Бүкіл жетекші жоба жалпы ұзақтығы болар еді сыни жол жоба үшін.

Жетекші уақыт - бұл алдын-ала аяқталғанға дейін қызметті бастау арқылы үнемделген уақыт.

Сәйкес ПМБОК (4-ші басылым) PMI, қорғасын - бұл екі әрекеттің арасындағы тәуелділік.^[10] Мысал ретінде мұрагердің аяқталуына байланысты 2 апталық іс-әрекеттің басталуын 2 аптаның нәтижесімен жоспарлауға болады, сондықтан олар бір уақытта аяқталады.

Журналистика

Кіру уақыты баспа ісі а уақытты сипаттайды журналист жазбаша тапсырма алу мен орындалған жұмысты жіберу арасында болады. Жарияланымға байланысты жетекші уақыт бірнеше сағаттан бірнеше айға / жылға дейін болуы мүмкін.

Дәрі

Жетекші уақыт (ауру туралы айтылған кезде) - бұл скринингтік тексеріс арқылы ауруды анықтау мен оның әдетте белгілермен көрініп, диагноз қоюға әкелетін уақыты арасындағы уақыт. Бұған мысал ретінде әйелдер тұратын сүт безі қатерлі ісігінің скринингінен көрінеді симптомсыз бар оң нәтиже маммография, ал негізгі аурудың көрінуі үшін көптеген жылдар қажет болар еді.

Сондай-ақ қараңыз

Пайдаланылған әдебиеттер

^ BusinessDictionary, Өндіріс уақыты, қол жеткізілді 16 тамыз 2019
^ CIPS Profex Publishing серіктестігімен, Сатып алу және жабдықтау операциялары, 2012 ж., Қайта қаралған 2016 ж., 64-65 бб
^ Сунол, Х., Қойма операциялары: «Орнату» процесін оңтайландыру, Cyzerg Warehouse Technology, 2018 жылдың 16 қарашасында жарияланған, 2019 жылдың 16 тамызында қол жеткізді
^ Lead Times. «Жеткізілім тізбегіндегі жұмыс уақыты» Жабдықтау тізбегі бойынша кеңес берушінің веб-сайты.
^ Раджаниеми, Дж. (2012) www.leadtimes.org Өндірістегі жетекші уақыт терминологиясы.
^ Кумар, А. (1989). Жеткізушілердің жұмыс уақыты анықталмаған кезде жинақтау кезінде компоненттердің түгендеу шығындары. IIE операциялары, 21 (2), 112-121.
^ Gunasekaran, A., Patel, C., & Tirtiroglu, E., 2001 «Жеткізілім тізбегі жағдайындағы өнімділік өлшемдері мен көрсеткіштері». Халықаралық операциялар журналы және өндірісті басқару 21, жоқ. 1/2: 71-87.
^ Кузенс, А., Швейчевски, М. және Суини, М. 2009. «Өндірістің икемділігін басқару процесі», Халықаралық Журнал Операциялар және Өндірісті Менеджмент, 29 (4), с.357-385.
^ ^а ^б ^c ^г. Силва, Л., 2013 ж., «Жеткізу тізбегіндегі келісімшарттың орындалуын өлшеу» магистрлік диссертация (аяқталмаған өндіріс), Аалто университеті, Финляндия.
^ PMI. (2008). Жобаларды басқару білімі бойынша нұсқаулық (4-ші басылым). Жобаларды басқару институты. Ньютон алаңы, Пенсильвания: PMI басылымдары. 140 бет

[1] BusinessDictionary, Өндіріс уақыты, қол жеткізілді 16 тамыз 2019

[2] CIPS Profex Publishing серіктестігімен, Сатып алу және жабдықтау операциялары, 2012 ж., Қайта қаралған 2016 ж., 64-65 бб

[3] Сунол, Х., Қойма операциялары: «Орнату» процесін оңтайландыру, Cyzerg Warehouse Technology, 2018 жылдың 16 қарашасында жарияланған, 2019 жылдың 16 тамызында қол жеткізді

[4] Lead Times. «Жеткізілім тізбегіндегі жұмыс уақыты» Жабдықтау тізбегі бойынша кеңес берушінің веб-сайты.

[5] Раджаниеми, Дж. (2012) www.leadtimes.org Өндірістегі жетекші уақыт терминологиясы.

[6] Кумар, А. (1989). Жеткізушілердің жұмыс уақыты анықталмаған кезде жинақтау кезінде компоненттердің түгендеу шығындары. IIE операциялары, 21 (2), 112-121.

[7] Gunasekaran, A., Patel, C., & Tirtiroglu, E., 2001 «Жеткізілім тізбегі жағдайындағы өнімділік өлшемдері мен көрсеткіштері». Халықаралық операциялар журналы және өндірісті басқару 21, жоқ. 1/2: 71-87.

[8] Кузенс, А., Швейчевски, М. және Суини, М. 2009. «Өндірістің икемділігін басқару процесі», Халықаралық Журнал Операциялар және Өндірісті Менеджмент, 29 (4), с.357-385.

[test-9] а ^б ^c ^г. Силва, Л., 2013 ж., «Жеткізу тізбегіндегі келісімшарттың орындалуын өлшеу» магистрлік диссертация (аяқталмаған өндіріс), Аалто университеті, Финляндия.

[10] PMI. (2008). Жобаларды басқару білімі бойынша нұсқаулық (4-ші басылым). Жобаларды басқару институты. Ньютон алаңы, Пенсильвания: PMI басылымдары. 140 бет

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]

[10]