Адам ресурстарын есепке алу - Human resource accounting

Бұл мақалада бірнеше мәселе бар. Өтінемін көмектесіңіз оны жақсарту немесе осы мәселелерді талқылау талқылау беті. (Бұл шаблон хабарламаларын қалай және қашан жою керектігін біліп алыңыз) The осы мақаланың жетекші бөлімі қайта жазу керек болуы мүмкін. Пайдаланыңыз қорғасын орналасуы бойынша нұсқаулық бөлімнің Уикипедия нормаларына сәйкес келуін қамтамасыз ету үшін және барлық маңызды бөлшектерден тұрады. (Қыркүйек 2009) (Бұл шаблон хабарламасын қалай және қашан жою керектігін біліп алыңыз) Бұл мақалада жалпы тізімі бар сілтемелер, бірақ бұл негізінен тексерілмеген болып қалады, өйткені ол сәйкесінше жетіспейді кірістірілген дәйексөздер. Көмектесіңізші жақсарту осы мақала таныстыру дәлірек дәйексөздер. (Қазан 2013) (Бұл шаблон хабарламасын қалай және қашан жою керектігін біліп алыңыз) Бұл мақала мүмкін талап ету жинап қою Уикипедиямен танысу сапа стандарттары. Нақты мәселе: керек сілтеме жасалмаған мәтіннің, вафлидің, нұсқаулық мәтініжәне т.б. Өтінемін көмектесіңіз осы мақаланы жақсарту Егер істей аласың. (Шілде 2015) (Бұл шаблон хабарламасын қалай және қашан жою керектігін біліп алыңыз) Бұл мақала оқырмандардың көпшілігінің түсінуіне тым техникалық болуы мүмкін. өтінемін оны жақсартуға көмектесу дейін оны мамандар емес адамдарға түсінікті етіңіз, техникалық мәліметтерді жоймай. (Сәуір 2015) (Бұл шаблон хабарламасын қалай және қашан жою керектігін біліп алыңыз) (Бұл шаблон хабарламасын қалай және қашан жою керектігін біліп алыңыз)

Адам ресурстарын есепке алу (HRA) - бұл анықтау және есеп беру процесі инвестициялар жасалған кадр бөлімі кәдімгі есепте жоқ ұйымның бухгалтерлік есеп практика. Бұл стандартты бухгалтерлік есеп принциптерінің жалғасы. Адам ресурстарының құнын өлшеу ұйымдарға олардың нақты құжатталуына көмектесе алады активтер. Басқаша айтқанда, адами ресурстарды есепке алу - бұл ұйымға адам активтерін жинау, таңдау, оқыту және дамытуға кеткен шығындарды өлшеу процесі.

Міндеттері

The адами ресурстар үдеріс ұйым шеңберінде бірқатар мақсаттарды орындау үшін құрылды. Оларға мыналар жатады:

1. Ұйымның экономикалық тиімді мақсаттарына жету үшін адами ресурстарды сатып алу, бөлу, дамыту және қолдау туралы дұрыс және тиімді басқару шешімдерін қабылдау үшін шығындар туралы ақпарат беру.
2. Басшылықтың адам ресурстарын пайдалануын тиімді бақылау.
3. Адам активіне талдау жүргізу, яғни мұндай активтердің сақталуы, сарқылуы немесе бағалануы.
4. Әр түрлі тәжірибелердің қаржылық салдарын жіктеу арқылы басқару принциптерін дамытуға және болашаққа дұрыс шешім қабылдауға көмектесу.

Әдістер

Адам ресурстарын есепке алу тәсілдері алғаш рет 1691 жылы жасалды. Келесі тәсіл 1691 - 1960 жж., Ал үшінші кезең 1960 ж.^[1]

HRA-ға екі көзқарас бар. Астында шығындар тәсілі, сондай-ақ «адам ресурстарының шығындарын есепке алу әдісі» немесе модель деп аталады, сатып алу құнының моделі және орнын толтырудың өзіндік құны бар. Астында құндылықтық тәсіл, болашақтың қазіргі мәні бар табыс әдісі, жеңілдігі бар болашақ жалақы модель, және бәсекеге қабілетті сауда-саттық моделі.

Әр түрлі модельдердің оң және теріс жақтарын ескере отырып, Ченнай Негізделген CA Lakshminarayanan Ramanujam компаниясы PEACE-ті есепке ала отырып, қарапайым және қабылдауға оңай, GiveGET атты адам ресурстарын бағалау және есепке алу үшін ерекше модель жасады.

Шығындар тәсілі

Бұл тәсілді сатып алу құнының моделі деп те атайды. Бұл әдіс ұйымның инвестицияларын өлшейді қызметкерлер бесеуін қолдану параметрлері: жалдау, иемдену, ресми оқыту және танысу, бейресми оқыту және бейресми танысу, тәжірибе мен даму. Бұл модель шығындар мен шығындар туралы есеп берудің орнына (p & l) бухгалтерлік есепте капиталға айналдыру керек деп болжайды. баланс. Шығындар бапына актив мәртебесін беру процесі капиталдандыру деп аталады.

Адам ресурстарын басқаруда қажет амортизациялау белгілі бір уақыт кезеңіндегі капитализацияланған сома. Сонымен, мұнда қызметкер жалдау кезінде және зейнетке шығу кезінде жасын ескереді. Олардың ішінен бірнеше қызметкер ұйымға жетпес бұрын ұйымнан кетуі мүмкін перзентхана. Бұл әдіс бухгалтерлік есеп принциптері мен саясатына негізделген адами ресурстарды есепке алудың жалғыз әдісі.^{[пікір ]}

Шектеулер

• Бағалау әдісі доллар тұрақты деген жалған болжамға негізделген.
• Активтерді сатуға болмайтындықтан, бағалаудың тәуелсіз тексерулері болмайды.
• Бұл әдіс ұйымға кететін шығындарды ғана өлшейді, бірақ қызметкердің ұйым алдындағы құнының кез келген өлшемін толығымен елемейді.
• Адами құндылықтарға қатысты ақпаратты жинау өте жалықтырғыш.
• қызметкердің толық дайындықтан өтуі мүмкін, сондықтан оны дамыту, оқыту немесе жалдау бойынша шығындар қажет емес. Бұл компанияға сатып алу моделіне сәйкес КТК-ны анықтауда қиындық тудырады.
• Есепке алмайды бағдарламалық жасақтама персоналдың міндеттерін орындайтын интеграцияланған бағдарламалық қамтамасыздандырумен адам ресурстарының жалпы құнын төмендетуге мүмкіндік береді.

Ауыстыру құны тәсілі

Бұл тәсіл жұмысшыны ауыстыру құнын өлшейді. Лайкерттің (1985 ж.) Айтуынша ауыстыру құны құрамға жалдау, іріктеу, өтемақы және оқу шығындарын (оқу кезеңінде өткен кірісті қосқанда) қамтиды. Осы әдістен алынған мәліметтер персоналды жұмыстан шығару немесе ауыстыру туралы шешім қабылдауда пайдалы болуы мүмкін.

Шектеулер

• Ауыстыру құны әдісін тарихи шығын әдісіне ауыстыру импорттау есебінен бағалауды жаңартудан гөрі көп емес. субъективтілік өлшемге. Бұл әдіс сонымен бірге жоғарыға әкелуі мүмкін біржақты бағалау, өйткені тиімсіз фирма қызметкерді ауыстыру үшін үлкен шығындарға ұшырауы мүмкін (Cascio 3-4).

Болашақ табыстың қазіргі құны

Лев пен Шварц (1971) қызметкерлердің қайтыс болу / бөліну / ықтималдығын ескере отырып, болашақ табыстың дисконтталған құнына негізделген қызметкерлерді экономикалық бағалауды ұсындызейнетке шығу. Бұл әдіс қызметкердің болашақ салымының бүгінде қандай құнды екенін анықтауға көмектеседі.

Шектеулер

• Шара объективті болып табылады, өйткені ол кеңейтілген статистиканы қолданады санақ табыс қайтарымы және өлім кестелері.
• Шама кез-келген нақты топтың немесе жеке тұлғаның мәніне қарағанда орташа мәндерге көп салмақ береді (Cascio 4-5).

Ұйым үшін құндылық

Хекимиан мен Джонс (1967) ұйымда бір қызметкерді іздейтін бірнеше бөлімшелер болған кезде, қызметкерді ең жоғары ұсыныс берушіге бөлу керек және ұсыныс бағасы сол бөлімшенің инвестициялық базасына енгізілуі керек деген ұсыныс жасады. Мысалы, а мәні кәсіби спортшы қызмет көбінесе белгілі бір команда жұмыс істейтін қанша ақшаға байланысты анықталады ашық бәсекелестік нарық, оған ақы төлеуге дайын.

Шектеулер

• Бағалаудың негізділігі толығымен қатысушының ақпаратына, пайымдауына және бейтараптығына байланысты (Cascio 5).

Шығыстар моделі

Mirvis and Mac (1976) айтуы бойынша, бұл модель ұйымда жұмыс істеген кезде пайда болатын мінез-құлық нәтижелеріне доллар бағаларын қосуға бағытталған. Сияқты критерийлер келмеу, айналым, және жұмыс тиімділігі дәстүрлі ұйымдастырушылық құралдардың көмегімен өлшенеді, содан кейін шығындар әр критерий бойынша есептеледі. Мысалы, еңбек айналымының өзіндік құнын есептеу кезінде бөлу шығындарына, ауыстыру шығындарына және оқыту шығындарына доллар сандары қосылады.

Адам ресурстарын есепке алу бойынша модель

Бұл модель екі санаттағы қызметкерлер үшін адами ресурстарды есепке алу тәсілін белгілейді:

• Сияқты стратегиялық шешімдер қабылдаудағы негізгі қызметкерлер М.ғ.д., бас атқарушы директор
• Жоғары басшылар қабылдаған шешімді орындайтын қызметкерлер (Вице-президент, Директорлар)
• Модель адам ресурстарының құнын төменде көрсетілген үш бөліктің жиынтығы ретінде алады:

1. Нақты капитал құны
2. Болашақ жалақы / жалақы төлемдерінің қазіргі құны
3. Өнімділікті бағалау бөлімі

Шектеулер

1. Есептеу процесі ұзақ және ауыр.
2. Лев пен Шварцты бағалау принциптері бір уақытта қолданылған, сондықтан бұл модельде Лев пен Шварц үлгісіндегі әлсіздік бар.

Басқа шектеулер:

1. Равиндра Тивари жыл сайынғы бағалау кезінде адам ресурстарын бағалаудың басқа әдісін тағайындады, ол бағалауды ұсынады кадр бөлімі әр түрлі бағалау параметрлері бойынша.

Шектеулер

Адам ресурстарын есепке алу - бұл арнайы білім мен қабілеттілікпен ұштастыратын, сол ұйымдағы, сондай-ақ ұйымнан ұйымға персоналдың білімін, қабілеті мен уәждемесін бағалау кезінде персоналды басқаруға көмектесетін есепке алу әдістері, жүйелері мен әдістері. Демек, кейбір қызметкерлер а жауапкершілік адами ресурстарға айналудың орнына. HRA персонал туралы шешім қабылдауды жеңілдетеді, яғни олардың қызметтерін сақтау немесе бас тарту немесе мега-тренингтер өткізу туралы^{[түсіндіру қажет ]}. Менеджменттің HRA-ны енгізуге құлықсыз ететін көптеген шектеулер бар. Атрибуттардың кейбіреулері:

1. Ұйымның адам ресурстарының құнын және құнын анықтауға арналған нақты және нақты процедуралар мен нұсқаулар жоқ. Қабылданып жатқан жүйелердің белгілі бір кемшіліктері бар.
2. Өмір сүру кезеңі кадр бөлімі белгісіз, сондықтан оларды болашақта сенімсіздікпен бағалау шындыққа сәйкес келмейтін болып көрінеді.
3. Қажет нәрсе эмпирикалық дәлелдер HRA басқару құралы ретінде адами ресурстарды тиімді және тиімді басқаруға көмектеседі деген гипотезаны қолдайтын әлі табылған жоқ.
4. Адам ресурстары физикалық активтерге қарағанда иелік етуге, сақтауға және пайдалануға қабілетсіз болғандықтан, бұл оларды қатаң мағынада актив ретінде қарастыру проблемасын тудырады.
5. Қарсыласудан үнемі қорқу бар кәсіподақтар өйткені қызметкерлерге құндылық орналастыру оларды осындай бағалау негізінде сыйақы мен өтемақы талап етуге мәжбүр етеді.
6. Барлық маңыздылығы мен қажеттілігіне қарамастан, салық заңдары адамдарды актив ретінде мойындамаңыз.
7. Адами ресурстарды бағалаудың жалпыға бірдей қабылданған әдісі жоқ.

Әдебиеттер тізімі

Ескертулер

Әрі қарай оқу

• Блау, Гари Э. Адам ресурстарын есепке алу, 1-ші басылым. Скарсдейл, Нью-Йорк: Америка Институтындағы жұмыс, 1978 ж.
• Каплан, Эдвин Х. және Ландекич, Стивен. Адам ресурстарының есебі: өткені, бүгіні және болашағы. Нью-Йорк: Ұлттық бухгалтерлер қауымдастығы, 1974 ж.
• Касцио, Уэйн Ф. Костингтің адам ресурстары: ұйымдардағы мінез-құлықтың қаржылық әсері, 3-ші басылым. Бостон: PWS-Kent Pub. Co., 1991 ж.
• Монти-Белкауи Жанис және Риахи-Белкауи Ахмед. Адам ресурстарын бағалау: стратегиялар мен әдістерге нұсқаулық. Кворум кітаптары: Вестпорт, Коннектикут – Лондон, 1995 ж.
• Ульф Йохансон, Гунилла Эклов, Микаэль Холмгрен, Мария Мертенсон атындағы Стокгольм университетінің бизнес мектебі, кадрлық шығындар және бухгалтерлік есеп теңгерімді карточкасы: Тұжырымдамалармен тәжірибе туралы әдеби зерттеу 1998 ж (PDF)
• Тивари Равиндра, Кодвани Амитабх Део, «Адам ресурстарын есепке алу-жаңа өлшем» [1]
• Тивари Равиндра, Кодвани Амитабх Део, «Адам ресурстарын қалай бағалау керек» (жыл сайынғы бағалау кезінде адам ресурстарын бағалауға арналған тәсіл)[2]
• Басқару есебі: Ravi.M. Кишор - салықшылардың одақтас басылымдары

Сыртқы сілтемелер

• Адам ресурстарын есепке алу Scribd сайтында
• Адам ресурстарын есепке алу дегеніміз не CharteredClub
• Адам ресурстарын есепке алу - мүдделер мен қақтығыстар, CEDEFOP
• Адамдарды есепке алу: Taskforce және одан тысқары
• Pacioli институты зияткерлік капиталды есепке алу және қаржылық есеп беру
• Бизнеске арналған бағдарламалық қамтамасыз ету