Генчи Генбутсу - Genchi Genbutsu

Генчи Генбутсу (現 地 現 物) сөзбе-сөз «нақты орналасқан жер, нақты нәрсе» деп аударылады және бұл негізгі принцип болып табылады Toyota өндіріс жүйесі. Кейде бұл принципті «барып көр» деп те атайды. Жағдайды шынымен түсіну үшін жұмыс жүріп жатқан учаскеде не болып жатқанын бақылау керек деген ой туындайды: генба (現場). Бір анықтама - бұл «жұмыстың немесе проблеманың нақты орнында фактілер мен деректерді жинау».[1]

Қолдану

Тайчи Охно, Toyota өндіріс жүйесін жасаушы, мүмкін, апокрифтік түрде, жаңа түлектерді еденге апарып, еденге бор шеңберін салған деп есептеледі. Бітірушіге шеңберге тұрып, бақылап, көргендерін жазып алуды бұйырады. Охно қайтып келгенде ол тексеретін; егер бітіруші жеткіліксіз болса, оны бақылауды сұрайды. Охно болашақ инженерлеріне дүкен еденінде не болатынын шынымен түсінудің жалғыз жолы - сол жерге бару екенін түсіндіруге тырысты. Дәл осы жерде құн қосылып, ысырапты байқауға болады.

Genchi Genbutsu, демек, проблемаларды шешудің негізгі тәсілі. Егер мәселе дүкен алаңында болса, оны дүкенде түсініп, шешу керек.

Genchi Genbutsu деп те аталады Гемба қатынас. Гемба - бұл «орын» деген жапондық термин, бұл жағдайда «ол орын алатын орын». Шынайы өндіріс цехында пайда болатындықтан, менеджерлерге уақытты жұмсау қажет.

Генчи Генбуцуды кейде өзінің ұқыптылығы мен мағынасына байланысты «Getcha етіктері» деп атайды (және шығып не болып жатқанын көріңіз). Ол салыстырылды Петерс және Waterman's идеясы «Басқару ".[2] Бұл тұжырымдаманың тез әмбебап болғаны соншалық, жаңа менеджерлер инстинктивті түрде тиімділіктің жоғары деңгейіне жету үшін «айналып өту» керек екенін білді. Бұл идеялар, олардың қалай байланысқандығының тізімдерімен жақсы идеялар болғанымен, олар Генчи Генбуцудың маңызды болмысын ұмытып кетуі мүмкін, ол «баруға» аз, ал «білуге» аз. Toyota компаниясының өндіріс желісінде басқару деңгейі жоғары, оның рөлі «білу» және үнемі жетілдіру болып табылады.

Іске асыру

Қазіргі уақытта ол көптеген салаларда тергеудің негізгі құралы ретінде қолданылады.

Әдебиеттер тізімі

  1. ^ Джоэл Сазерленд пен Боб Беннетт (2007 ж. Тамыз). «Логистиканың өлімге әкелетін жеті қалдықтары: логистикалық құндылықты құру үшін Toyota өндіріс жүйесінің принциптерін қолдану» (PDF).<
  2. ^ Хельнер Ноэль (20 қазан, 2009). «Адасып басқару».
  • Джеффри Лайкер. Toyota Way: әлемдегі ең керемет өндірушінің 14 басқару принципі. McGraw Hill, 2003.
  • Джеффри Лайкер, Дэвид Мейер. Toyota Way Fieldbook. McGraw Hill, 2005 ж.