Функционалды менеджер - Functional manager

A функционалды менеджер бар адам басқару кәсіпкерлік, компания немесе басқа құрылымдар сияқты құрылымдық бөлімшеге билік ұйымдастыру. Функционалды менеджерлердің тұрақты міндеттері бар, және әдетте олар тікелей байланысты емес жобалық топтар, мақсаттар мен міндеттердің ұйымның жалпы стратегиясымен және көзқарасымен сәйкес келуін қамтамасыз етуден басқа.

Дәстүрлі және матрицалық ұйымдарда ресурстарды бақылау функционалды менеджерлерге бағытталған,[1]



Тақырып бойынша сарапшы

  • Кәсіби ұсыныстар беріңіз және бөлім немесе бөлім бойынша басқаларға бағыт беріңіз
  • Басқа қызметкерлерге білімді жеткізіңіз

Жұмысты басқару

  • Процестерді бақылау және міндеттерді басқару.
  • Өз функциялары ресурстарының басымдықтарын түсіну және тиімділікке жету үшін ресурстарды бөлу

Процесті жетілдіру

  • Тиімсіздікті анықтаңыз және шешіңіз.
  • Қажетті құралдарды, коучинг пен білімді қамтамасыз етіңіз
  • Стандарттар мен озық тәжірибелерді орнатыңыз.[2]

Функционалды менеджерлердің рөлін анықтауға болады міндеттеме және билік:

  • Міндеттеме функционалды менеджерлердің жалпы тиімділікті бағалауы және бағалауы, сонымен қатар ресурстарды бөлу туралы тиісті ұсыныстар беруі керек дегенді білдіреді. Олар сондай-ақ өз функцияларының өнімділігі үнемі жақсарғанына көз жеткізуге және функциялардың интеграциясын жақсартуға міндетті.
  • Билік функционалды менеджерлердің нақты стандарттарды белгілеу және оқыту мен есеп беруді тағайындау құқығына сілтеме жасайды, осылайша ұйымның саясаты мен талаптарының сәйкестігіне көмектеседі.[3]

Функционалды менеджерлердің дағдылары

Ұйымның мақсаттарына жету үшін функционалды менеджерлерге бірқатар нақты дағдылар қажет - мысалы: коммуникативтік дағдылар, шешім қабылдау дағдылары және адамдармен қарым-қатынас дағдылары.[4]

  • Техникалық дағдылар функционалды менеджерлер үшін өте қажет, өйткені олар өз міндеттерін орындау үшін нақты білім мен мүмкіндіктерді қажет етеді.
  • Қарым-қатынас дағдылары функционалды басқарушының ақпаратты басқаларға тиімді және тиімді түрде беру қабілетіне сілтеме жасау. Функционалды менеджерлер бағыныштыларға жоғары тұрған органдардан не күтетінін түсіну үшін ақпаратты бағынушыларға жеткізуі керек. Жалпы мақсаттар мен талаптарды жақсы түсінгеннен кейін, олар ұйымның мақсаттарына қол жеткізу үшін әріптестерімен жұмыс істейді.
  • Шешім қабылдау дағдылары функционалды менеджерлерден әр шешімнің оң және теріс жақтарын өлшеу қабілетіне ие болуды талап етеді. Сонымен қатар, бұл дағды функционалды менеджерлерден проблемалар мен мүмкіндіктерді тез және дұрыс тануды талап етеді, содан кейін олар проблемаларды шешу немесе мүмкіндіктерді капиталдандыру үшін тиісті шаралар қабылдауы керек.
  • Функционалды менеджерлерге тұлғааралық дағдылар қажет, өйткені олар өз функциялары шеңберіндегі немесе сыртындағы адамдармен, мысалы, аға менеджерлермен немесе инвесторлармен тіл табысуы керек. Кейде олар клиенттермен де кездесуі керек.
  • Уақытты басқару дағдылары функционалды менеджерлер үшін де қажет, олар өз жұмысын тиімді басқаруы және тиісті өкілеттік беруі керек. Жақсы функционалды менеджер тапсырмаларды уақытында орындай алуы керек.

Жоғарыда келтірілген дағдылар менеджерлердің барлық түрлері үшін маңызды болғанымен, олардың салыстырмалы маңыздылығы әр түрлі функцияларға байланысты өзгеріп отырады, мысалы, қаржылық функционалды менеджерлер қордың өсуі және қаржылық талдау бойынша дағдыларға ие болуы керек.

Айырмашылығы

Функционалды менеджер VS жоба менеджері

Функционалды менеджерлер және жоба менеджерлері ұйым ішінде әртүрлі рөлдер мен міндеттерге ие. Функционалды менеджерлер функционалды мақсаттарға, сондай-ақ корпоративті мақсаттарға жету үшін бөлім немесе бөлім шеңберінде нақты дағдылары мен әр түрлі ресурстарға ие адамдарды басқаруға есеп береді. Жоба менеджерлері қажет уақыт аралығында мамандандырылған міндеттерді орындау үшін адамдарды әртүрлі функциялардан және нақты дағдылардан біріктіруі керек.[5] Кейде функционалды менеджерлер де, жоба менеджерлері де ресурстар мен тәжірибе алмасу үшін бірлесіп жұмыс істеуге мәжбүр болады. Бұл тиімділікті және жалпы өнімділікті жақсартуға көмектеседі.[6]

Функционалды менеджер VS стратегиялық менеджер

Стратегиялық менеджер әрбір іс-әрекетті ұйымның үлкен стратегиялық миссиясына қатысты қарастыруы керек. Олар жоғарғы басшылыққа бизнес мақсаттарына басымдық беруге көмектеседі, сондай-ақ мүмкіндіктерді капиталдандыру және ықтимал тәуекелдерді болдырмау стратегияларын ұсынуға көмектеседі. Стратегиялық менеджерлер әрдайым аналитикалық және проблемалық мәселелерді шешудің тамаша дағдыларына ие болуы керек. Дегенмен, функционалды менеджерлер өздерінің нақты секторлары үшін не жақсы болатынына шоғырлана алады.[7]

Функционалды менеджер VS желілік менеджер

Функционалды менеджер әрқашан олардың функциялары қалай жүзеге асырылатынына және олардың қызметкерлері функционалдық мақсаттарды орындау үшін қалай жұмыс істейтініне жауап береді. Алайда, а желілік менеджер басқа қызметкерлерді тікелей басқарады және жеке тұлғаларды әкімшілік басқаруға жауап береді.[8] Егер біреу «бастыққа» сілтеме жасаса, ол олардың басты менеджері болып табылатын жеке тұлғаны білдіреді.[9][тексеру сәтсіз аяқталды ]

Функционалды менеджерлердің мысалдары

Функционалды менеджер қаржы немесе сату сияқты белгілі бір құрылымдық бөлімге немесе бөлімге жауап береді. Функционалды менеджерлердің кейбір мысалдары:[10]

  • Клиенттерге қызмет көрсету менеджері
  • Сатылым бойынша менеджер
  • Даму тобының менеджері
  • Дебиторлық менеджер
  • EMC сынақ зертханасының менеджері

Сондай-ақ қараңыз

Әдебиеттер тізімі

  1. ^ Seet, Daniel. «Қуат: функционалды менеджердің еті және жоба менеджерінің уы?», PM Hut, 6 ақпан, 2009. Алынып тасталды 2 наурыз 2010 ж.
  2. ^ «Agile-дегі функционалды менеджерлердің рөлі». АГИЛДІ БАСҚАРУ БЛОГЫ. Архивтелген түпнұсқа 2014 жылғы 18 қазанда. Алынған 22 қазан 2014.
  3. ^ «Функционалды менеджерлер» (PDF). Fars.org. Алынған 22 қазан 2014.
  4. ^ «Менеджердің қызметі, рөлі және шеберлігі». Слайдшоар. Алынған 22 қазан 2014.
  5. ^ «Жоба менеджері мен функционалды менеджердің арасындағы негізгі айырмашылық неде». Байланыстырылған 领 英. Алынған 27 қазан 2014.
  6. ^ «Функционалды менеджер және сол ұйымдағы жоба менеджері». Араб шығанағы жобасы. Алынған 22 қазан 2014.
  7. ^ «Стратегиялық менеджер мен функционалды менеджердің айырмашылығы неде». Smallbusiness.chron.com. Алынған 22 қазан 2014.
  8. ^ «Саптық менеджер». Ақша туралы. Алынған 22 қазан 2014.
  9. ^ «Сызықтық менеджер мен функционалды менеджердің айырмашылығы неде». Жобаны басқаруға арналған сұрақтар. Алынған 22 қазан 2014.
  10. ^ «Функционалды менеджер мен жоба менеджерінің айырмашылығы». Жобаны басқару Бета. Алынған 22 қазан 2014.