Мүмкіндіктерге негізделген даму - Feature-driven development

Бағдарламалық жасақтама жасау
Негізгі қызмет
Парадигмалар мен модельдер
Әдістемелер және шеңберлер
Қолдау пәндері
Тәжірибелер
Құралдар
Стандарттар және білім органдары
Глоссарийлер
Контурлар

Мүмкіндіктерге негізделген даму (FDD) болып табылады қайталанатын және өсетін бағдарламалық жасақтама жасау процесі. Бұл жеңіл немесе Шапшаң әдіс дамыту үшін бағдарламалық жасақтама. FDD бірқатар салада танымал болып келеді озық тәжірибелер біртұтас тұтастыққа айналады. Бұл тәжірибелер клиенттің құнды функцияларынан туындайды (ерекшелігі ) перспектива. Оның негізгі мақсаты - жұмыс істейтін бағдарламалық жасақтаманы артында тұрған қағидаттарға сәйкес бірнеше рет уақытында жеткізу Agile Manifesto.[1]

Тарих

FDD бастапқыда ойлап тапты Джефф Де Лука жалпы алғанда 15 айлық, 50 адамдық бағдарламалық жасақтама жобасының қажеттіліктерін қанағаттандыру Сингапур 1997 ж. нәтижесінде жалпы модельді әзірлеу және сипаттамаларды тізімдеу, жоспарлау, жобалау және құруды қамтитын бес процестің жиынтығы пайда болды. Бірінші процеске қатты әсер етеді Питер Коад көзқарас нысанды модельдеу. Екінші процесс Coad-тың функционалдық талаптар мен даму міндеттерін басқару үшін функциялар тізімін пайдалану идеяларын қамтиды. Басқа процестер Джефф Де Луканың тәжірибесінің нәтижесі. Сингапур жобасында сәтті қолданылғаннан бері FDD бірнеше рет енгізілді.

FDD сипаттамасы әлемге алғаш рет кітаптың 6-тарауында енгізілді Java-да түсті UML көмегімен модельдеу[1] Питер Коуд, Эрик Лефевр, және Джефф Де Лука 1999 ж. кейінірек, Стивен Палмерде және Mac Felsing кітабы Ерекшеліктерді дамытуға арналған практикалық нұсқаулық[2] (2002 жылы жарияланған), FDD туралы неғұрлым жалпы сипаттама Java модельдеуінен ажыратылды.

Шолу

FDD - бұл бес негізгі әрекеттен тұратын модельге негізделген қысқа қайталану процесі. Бағдарламалық жасақтама жобасын нақты есеп беру және есепке алу үшін, белестер әрбір функция бойынша ілгерілеуді белгілейтін анықталады. Бұл бөлім іс-шараларға жоғары деңгейде шолу жасайды. Оң жақтағы суретте мета-процесс моделі осы әрекеттер үшін көрсетіледі. Алғашқы екі дәйекті іс-шаралар барысында жалпы модель формасы орнатылды. Соңғы үш іс-шара қайталанған әр функция үшін.

FDD үшін процесс моделі

Жалпы модель жасау

FDD жобасы жоғары деңгейден басталады өту жүйенің аясы және оның мазмұны. Әрі қарай егжей-тегжейлі домен модельдері әр модельдеу аймағы үшін шағын топтармен жасалады және ұсынылады өзара шолу. Ұсынылған модельдердің біреуі немесе бірнешеуі әр домендік аймақ үшін үлгі ретінде таңдалады. Домендік аймақ модельдері біртіндеп жалпы модельге біріктіріледі.

Мүмкіндіктер тізімін құру

Бастапқы модельдеу кезінде жиналған білім функционалды түрде доменді тақырыптық аймақтарға бөлу арқылы мүмкіндіктер тізімін анықтау үшін қолданылады. Пәндік бағыттардың әрқайсысы кәсіпкерлік қызметті қамтиды және әрбір іскерлік әрекеттегі қадамдар санатталған мүмкіндіктер тізіміне негіз болады. Осыған байланысты ерекшеліктер «<әрекет> <нәтиже> <объект>» түрінде көрсетілген клиент бағалайтын функциялардың кішігірім бөліктері болып табылады, мысалы: «Сатылымның жалпы сомасын есептеу» немесе «Пайдаланушының паролін тексеру». Мүмкіндіктерді аяқтау екі аптадан аспауы керек, әйтпесе оларды кішкене бөліктерге бөлу керек.

Ерекшеліктер бойынша жоспарлаңыз

Мүмкіндіктер тізімі аяқталғаннан кейін келесі қадам даму жоспарын жасау және мүмкіндіктерге (немесе мүмкіндіктер жиынтығына) меншік құқығын тағайындау болып табылады сыныптар дейін бағдарламашылар.

Дизайн ерекшелігі бойынша

Әр функция үшін дизайн пакеті шығарылады. Бас бағдарламашы екі апта ішінде жасалуы керек мүмкіндіктердің шағын тобын таңдайды. Сәйкес сынып иелерімен бірге бас бағдарламашы егжей-тегжейлі пысықтайды реттілік диаграммалары әр функция үшін және жалпы модельді нақтылайды. Әрі қарай сынып және әдістеме прологтары жазылып, соңында а жобалық тексеру өткізіледі.

Мүмкіндік бойынша құрастыру

Функцияны шығару үшін әр іс-әрекеттің дизайнын ойдағыдай тексеру жоспарланғаннан кейін сынып иелері өз сыныптарының кодын жасайды. Кейін блокты сынау және табысты кодты тексеру, аяқталған функция негізгі құрастыруға ұсынылады.

Кезеңдер

Функциялар аз болғандықтан, мүмкіндікті аяқтау салыстырмалы түрде аз міндет. Бағдарламалық жасақтаманы әзірлеу жобасын нақты есеп беру және есепке алу үшін әр функция бойынша жетістіктерді белгілеу маңызды. Сондықтан FDD бірізділікпен аяқталуға тиісті алты кезеңді анықтайды. Алғашқы үш кезең кезең ішінде аяқталады Дизайн ерекшелігі бойынша соңғы үшеуі аяқталады Мүмкіндік бойынша құрастыру белсенділік. Ілгерілеуді қадағалау үшін әр кезеңге пайыздық үлес тағайындалады. Төмендегі кестеде маңызды кезеңдер және олардың аяқталу пайызы көрсетілген. Кодтау басталған сәтте функция 44% аяқталды (домендік өту 1%, дизайн 40% және дизайн инспекциясы 3% = 44%).

1-кесте: маңызды кезеңдер
Доменді өткізуДизайнДизайнды тексеруКодКодекс инспекциясыҚұрылысқа ықпал ету
1%40%3%45%10%1%

Үздік тәжірибелер

Мүмкіндіктерге негізделген даму негізгі жиынтыққа негізделген бағдарламалық жасақтама озық тәжірибелер клиенттің құнды ерекшелігіне бағытталған.

  • Домен нысанын модельдеу. Домен нысанын модельдеу шешілетін мәселенің өрісін зерттеуден және түсіндіруден тұрады. Алынған домендік нысан моделі мүмкіндіктерді қосатын жалпы құрылымды ұсынады.
  • Мүмкіндік бойынша дамытуда. Екі аптаның ішінде орындалуы қиын кез-келген функция кішігірім функцияларға бөлініп, әрбір ішкі есептер функция деп аталатындай кіші болады. Бұл дұрыс функцияларды жеткізуді және жүйені кеңейтуді немесе өзгертуді жеңілдетеді.
  • Жеке сынып (код) меншігі. Жеке сынып иелігі кодтың жекелеген бөліктері немесе топтастырылуы бір иеге берілгендігін білдіреді. Иесі сыныптың жүйелілігі, өнімділігі және тұжырымдамалық тұтастығы үшін жауап береді.
  • Көркем командалар. Ерекше топ - бұл кішігірім белсенділікті дамытатын, динамикалық түрде қалыптасқан шағын команда. Әрбір жобалық шешімге әрқашан бірнеше ақыл қолданылады, және бірнеше дизайн нұсқалары таңдалмай тұрып бағаланады.
  • Тексерулер. Тексерулер сапалы ақауларды анықтау арқылы сапалы дизайн мен кодты қамтамасыз ету үшін жүзеге асырылады.
  • Конфигурацияны басқару. Конфигурацияны басқару осы уақытқа дейін аяқталған барлық мүмкіндіктердің бастапқы кодын анықтауға және функционалдық топтар жақсартатындықтан сыныптардың өзгеру тарихын сақтауға көмектеседі.
  • Тұрақты құрылыстар. Тұрақты құрылымдар клиентке көрсетуге болатын әрдайым заманауи жүйенің болуын қамтамасыз етеді және мүмкіндіктер үшін бастапқы кодтың интеграциялық қателіктерін ерте көрсетуге көмектеседі.
  • Ілгерілеу мен нәтижелердің көрінуі. Менеджерлер аяқталған жұмыс негізінде жобаның ішіндегі және сыртындағы барлық деңгейлерден жиі, орынды және дәл есеп беруді қолдана отырып жобаны басқарады.

Метамодель (метамодельдеу)

FDD үшін процесс-деректер моделі

Метамодельдеу процестерін де, деректерін де визуалдауға көмектеседі әдіс. Бұл әдістерді салыстыруға, ал фрагменттерді әдістеме процесті оңай пайдалануға болады. Бұл техниканы қолдану сәйкес келеді UML стандарттар.

Метадеректер моделінің сол жағында FDD көмегімен бағдарламалық жасақтама жобасына қатысатын бес негізгі іс-әрекет көрсетілген. Іс-шаралардың барлығы FDD процесінің сипаттамасындағы кіші әрекеттерге сәйкес келетін кіші әрекеттерді қамтиды. Модельдің оң жағында қатысты түсініктер көрсетілген. Бұл ұғымдар диаграмманың сол жағында бейнеленген әрекеттерден бастау алады.

Қолданылған құралдар

  • CASE Spec. CASE Spec - бұл мүмкіндіктерге негізделген коммерциялық кәсіпорын құралы.
  • TechExcel DevSuite. TechExcel DevSuite - бұл мүмкіндіктерге негізделген дамуға мүмкіндік беретін коммерциялық қосымшалар жиынтығы.
  • FDD құралдары. FDD құралдары жобасының мақсаты «Feature Driven Development» әдіснамасын қолдайтын платформалық ашық қайнар көздер жиынтығын шығаруға бағытталған.
  • FDD Viewer. FDD Viewer - автотұрақтарды көрсетуге және басып шығаруға арналған утилита.

Сондай-ақ қараңыз

Әдебиеттер тізімі

  1. ^ «Жылдам Манифесттің негізіндегі қағидалар». 2019-06-11.
  • 1. ^ Coad, P., Лефевр, Э. & Де Лука, Дж. (1999). UML көмегімен түсті Java модельдеу: кәсіпорын компоненттері және процесі. Prentice Hall International. (ISBN  0-13-011510-X)
  • 2. ^ Палмер, С.Р., & Фелсинг, Дж.М. (2002). Ерекшеліктерді дамытуға арналған практикалық нұсқаулық. Prentice Hall. (ISBN  0-13-067615-2)

Сыртқы сілтемелер