Мәліметтер мәдениеті - Data culture

Мәліметтер мәдениеті екеуінде де әлеуметтік практика процесінде бекітілген принцип болып табылады қоғамдық және жеке секторлар бұл барлық қызметкерлер мен шешім қабылдаушылардан бұрыннан бар ақпаратқа назар аударуды талап етеді деректер, және белгілі бір саладағы тәжірибеге сүйене отырып, компанияның дамуына жетекшілік етудің орнына осы нәтижелерге сәйкес шешімдер мен өзгертулер қабылдаңыз.[1]

Бұл мәліметтер мыналарды қамтуы мүмкін, бірақ олармен шектелмейді: жалпы үнемді немесе әлеуметтік тенденциялар нарықта өнімнің сатылу көлемі, немесе тіпті соларға сілтеме жасайтын қызметкерлердің қызметі тиімділік және өнімділік. Бизнес саласына қарамастан,[2] сияқты мәліметтер мәдениеті әлеуметтік инфрақұрылым жүйесінде қолданылады, мысалы қала құрылысы жобалары, сияқты деректерді өндіру процесіне және күнделікті пайдалану деректерінің тәжірибесіне әсер ету үшін Ақылды қала бағдарламалар.[3]

Жалпы, мәдениетті қалыптастыру үшін ведомстволар мен ұйымдар мәліметтердің өзі сөйлесуіне мүмкіндік беруі керек және олардың басқарылуына сенуі керек статистика. Деректерге негізделген тұлға ретінде табысқа жету ұйымға қатысатын барлық қызметкерлердің белсенді қатысуын талап етеді, сондықтан процеске мәліметтерге ашық қол жетімділік маңызды.[4]

Тарих

Деректер мәдениеті идеясы басынан бастап іскерлік саланың назарында болды 21 ғасыр, және соңғы жылдары танымал болып келеді. Алғаш ғылыми көзқараспен енгізілгенімен, идея қазір ғылым саласымен де, әлеуметтік саламен де байланысты.

  • 2000 жылы, Джофри С.Бокер тұрғысынан академиялық мақаласында «жергілікті деректер мәдениеті» идеясын жеткізді биоалуантүрлілік.[5]
  • 2014 жылы, Microsoft өзінің қызметтері, соның ішінде күнделікті өмірде деректер мәдениетін қалыптастыру ниеті бар бірқатар хабарландырулар жасады Office 365, Көгілдір және SQL Server.[6]
  • 2015 жылы Microsoft корпорациясы одақтастықта мәдениеттер туралы бірқатар семинарлар ұйымдастырды Hortonworks және KPMG Ұлыбритания, деректерді талдаушыларды және осы салада жұмыс істейтін басқа да мамандарды ұсынады Үлкен деректер компанияның деректер мәдениетін түсіну және жеке секторларда өзіндік деректер мәдениетін қалыптастыруға көмектесу мүмкіндігі.[7]
  • Data Power конференциясы 2017 жылы өтті Канада кезінде Карлтон университеті, Оттава, 22-23 маусым, 2017 ж.[8]

Компоненттер мен рөлдер

Қатысушылар

Қатысушылар - бұл деректерді өндірушілер де, әсерлі өзгерістер енгізу арқылы деректер мәдениетіне үлес қоса алатын адамдар. Белгілі бір ұйымда мәліметтер мәдениетін құру процесінде әр түрлі деңгейдегі қызметкерлер өз жұмыстарын салыстырмалы статистикамен иллюстрациялау мүмкіндігін алады. Бұған олардың жұмысының мақсаты, нақты тапсырманың мақсаты және деректер көрсеткен проблемаларға сәйкес шеше алатын шешімдері кіреді, бірақ олармен шектелмейді. Сондай-ақ, қатысушыларға өздері басқаратын бөлім бойынша шешім қабылдауға рұқсат етіледі, ал тәжірибеге өзгерістер олардың жаңашылдықтарына байланысты болды.[9]

Деректер ғалымдары

Деректерді талдаушылар деректер мәдениетін орнатуда маңызды рөл атқарады, өйткені олар көбінесе алғашқы материалдар алады және шикі деректер және олардың барлық компоненттерді біріктіру тәсілі қарапайым қатысушылар мен арасындағы байланыс тиімділігін анықтай алады шешім қабылдаушылар. Сондай-ақ, олар мәліметтер арқылы берілген ақпаратты талдауға жауап береді. Компанияның әрбір нақты бөлімінде деректер зерттеушілерінің болуы деректерді басқаратын ұйым үшін өте қолайлы жағдай болар еді, сондықтан қажет болған жағдайда деректерге қол жетімділікке кепілдік береді.[10]

Шешім қабылдаушылар

Шешім қабылдаушылар - бұл өзгерістерді қолданатын және компаниядағы даму бағытын анықтайтындар. Бұл жағдайда олар өз компанияларында өндірілген немесе ішкі нарықтың статистикасына негізделген мәліметтер мен ақпаратқа сәйкес маңызды шешімдер қабылдайтын еді. мақсатты нарық олар өздерінің корпорацияларының көздегенін қалайды. Деректер мәдениетін қалыптастыру үшін шешім қабылдаушылар деректерді талдауды қажет ететіндіктерін атап өтуі керек, сондықтан қызметкерлердің шикізатпен жұмыс жасауына түрткі болады.[11]

Деректерге негізделген компаниялар

Microsoft

The Microsoft басшылығымен команда Сатя Наделла, нарықтағы негізгі шешімдерді де, олардың күнделікті мінез-құлқын да басқаратын мәліметтерге байланысты. Microsoft назар аударады деректерді визуалдау және адвокаттар қатысушылар мен қызметкерлердің компания мәліметтеріне қол жеткізуге құқығы болуы керек. Сияқты құралдарды пайдаланады Power BI жеке жұмысшылардың қатысуы және компанияның болашағына үлес қосуы үшін.[12]

Жан басы

Жан басы - бұл мемлекеттік департаменттің де, кәсіпорындағы да клиенттерге деректерді талдаудың озық әдістерін қолдана отырып, өздерін жақсы түсінуге көмектесетін британдық агенттік. 1984 жылы құрылған, олар өз клиенттерін өздерінің мансап саласында салыстырмалы мәліметтер базасымен дербес мәдениетін қалыптастыруға шақырады.[13][14]

Сократа

Сократа - бұл мемлекеттік секторға да, азаматтық қоғамға да қызмет ететін АҚШ-тағы компания.[15] Олар компаниялар мен ұйымдарға үкіметтің жұмыс барысын жақсарту немесе ресурстардың жетіспейтін әлеуметтік топтарына көмектесу үшін федералды үкіметтен ашық мәліметтер алуға көмектеседі. Олардың негізгі мәні байланысты ашық деректер және олар деректерді талдау үшін қаржыландыруды қажет ететін корпорацияларға назар аударады.[16] The бұлтқа негізделген олар ұсынатын қызмет мүмкіндік береді мемлекеттік департаменттер олардың ресми деректерін жариялау арқылы қоғаммен байланыс орнату.[15]

Мәліметтер мәдениеті

Мәліметтер мәдениеті - бұл қызмет көрсететін неміс компаниясы (datenkultur GmbH) іскерлік интеллект өнімдер мен қызметтер. Ол 2003 жылы құрылды және 2006 жылдан бастап компанияның деректер мәдениетін құруда белсенді жұмыс істейді. Техникалық қызметтер Майкрософт өнімдеріне негізделген SQL Server деректер қоймасы және Power BI, бірақ BI стратегиялық қызметтері өнім желісіне тікелей байланысты емес. Мақсаты - қызметкерлерге немесе басқарма мүшелеріне бар деректерді тиімдірек және тиімді пайдалануға бақылау жасау. Қажетті құралдар керісінше емес, бизнес қажеттіліктеріне негізделген.

Қарсы пікірлер

Деректердің құпиялығы

Кейбір компаниялар деректерді атқарушы деңгейде құпия ұстау маңызды деп санайды. Компаниядағы барлық қызметкерлердің мәліметтерді бірге өндіріп, өңдеуге мүмкіндігі болғанымен, бастапқы деңгейге қатысушылардың көзқарастарынан босатылған мәліметтерге тыйым салынады. Кейбір компаниялар Деректер қоймасы, деректерге қол жетімділікті шектейтін жүйе. Деректерге тек жауапты адамдар ғана қол жеткізе алатын, ал қол жетімділікті қажет ететін басқа адамдар қойма қызметкерлерінің бағалауынан өтуі керек.[10]

Тиімділік

Деректер бюрократиясы ашық қол жетімді болғанша мәліметтер базасы, пайдаланушылардың көптігі белгілі бір жүйеде өңдеу жылдамдығын баяулатуы мүмкін. Сондай-ақ, егер деректер бюрократия жүйесі тиісті құралдармен жеңілдетілмесе, пайдаланушыларға қалағанын іздеу қиынға соғуы мүмкін. Бұл жағдайда деректер қоймасы деректерді іздеген кезде кәсіби деңгейде жұмыс істей алмайтын пайдаланушылар үшін тиімдірек болар еді.[10]

Рационализм

Кәсіпорынды салудың немесе кеңейтудің ұтымды әдісі - бұл қарама-қарсы тәсіл эмпирикалық бір. Шешімдері рационалистер көбінесе олардың жеке рухына және әлемді қолданыстағы танымына сәйкес бағаланады. Бұл тәсіл тұрғысынан шешім қабылдаушылар логикадан гөрі тәуелді әлеуметтік құбылыстар және өзгерістер енгізу үшін саланың алдыңғы қатарында пайда болатын құбылыстар. Шешім қабылдау процесі тек атқарушы топпен ғана шектелмейтіндігі кейбір адамдардың екіұшты болуына алып келеді басқару деңгейі, сондықтан олар деректер мәдениетін дамытудан бас тартады.[17]

Сондай-ақ қараңыз

Сыртқы сілтемелер

Әдебиеттер тізімі

  1. ^ Рамасвами, Порнима (маусым 2015). «Деректер мәдениетін қалай құруға болады» (PDF). Таным. Алынған 29 қараша 2017.
  2. ^ Пауэрс, Кристина; Хендерсон, Анжела Э. (2018-05-25). Жоғары мектепте деректер мәдениетін дамыту. Маршрут. ISBN  978-1-351-69451-3.
  3. ^ Китчин, Роб; Лорио, Трейси П .; McArdle, Gavin (2017-05-08). Мәліметтер және қала. Китчин, Роб ,, Лорио, Трейси П. ,, МакАрдл, Гэвин. Абингдон, Оксон. ISBN  978-1138222632. OCLC  992119756.
  4. ^ Андерсон, Карл. «Мәліметтерге негізделген мәдениеттің бес құрылыс материалы». TechCrunch. Алынған 2017-11-29.
  5. ^ Боукер, Джеффри (2001). «Жүктеу шегі асып кетті». Ғылымның әлеуметтік зерттеулері. 30 (5): 643–683. CiteSeerX  10.1.1.26.6449. дои:10.1177/030631200030005001. S2CID  220879983.
  6. ^ «Деректер мәдениеті барлығына - Microsoft-тың ресми блогы». Microsoft ресми блогы. 2014-04-15. Алынған 2017-11-16.
  7. ^ «Эдинбург, Лидс, Бирмингем, Ридинг және Лондондағы әзірлеушілерге, мәліметтер архитекторларына, деректер ғалымдарына, мәліметтер базасының әкімшілеріне арналған Microsoft Data Culture сериясы». Microsoft UK факультетінің байланысы. Алынған 2017-11-09.
  8. ^ «Data Power 2017 - Карлтон университеті». carleton.ca. Алынған 2017-11-09.
  9. ^ 1981-, Тунгуз, Томаш (2016-05-26). Деректермен жеңу: мәдениетті өзгертіңіз, халқыңызға күш беріңіз және болашақты жасаңыз. Биен, Франк, 1967-. Хобокен, Нью-Джерси. ISBN  9781119257394. OCLC  951028197.CS1 maint: сандық атаулар: авторлар тізімі (сілтеме)
  10. ^ а б c Ди-джей, Патил (2015). Деректерге негізделген: деректер мәдениетін құру. Мейсон, Хилари. Себастополь, Калифорния. ISBN  9781491921197. OCLC  904285472.
  11. ^ Торбек, Линн (2011 ж. Күз). «Мәліметтер мәдениеті». Тексеру технологиясы журналы. 17 (4): 12+ - Academic OneFile арқылы.
  12. ^ «Power BI көмегімен деректер мәдениетін қабылдауға ұйымға мүмкіндік беру». Microsoft IT Showcase. Алынған 2017-11-16.
  13. ^ «Біздің оқиға». Жан басы. Алынған 2017-11-16.
  14. ^ «Біз туралы». Жан басы. Алынған 2017-11-09.
  15. ^ а б «ХХІ ғасырдағы цифрлы үкіметтің ақпараттық платформасы». Socrata, Inc. Алынған 2017-11-15.
  16. ^ «Socrata деген не? Компания туралы бәрін біліп ал». Socrata, Inc. Алынған 2017-11-16.
  17. ^ Майк., Барлоу (2013). Үлкен мәліметтер мәдениеті. Себастополь, Калифорния: О'Рейли Медиа. ISBN  9781491946725. OCLC  867854355.