Шешімдерді басқару - Decision management

Шешімдерді басқару, сондай-ақ кәсіпорын шешімдерін басқару (EDM) немесе бизнес шешімдерін басқару (BDM) шешімдер қабылдаудың автоматтандырылған жүйесін жобалаудың, құрудың және басқарудың барлық аспектілерін қамтиды ұйымдастыру өзара әрекеттесуін басқару үшін қолданады клиенттер, қызметкерлер және жеткізушілер. Компьютерлендіру ұйымдардың шешім қабылдауға жақындау тәсілін өзгертті, өйткені олар одан көп шешімдерді автоматтандыруды, жауап беру уақыттары мен компьютерлендіруге қажет қараусыз жұмыс режимін басқаруды талап етеді және бұл «ақпараттық негізделген шешімдерге» - тарихи мінез-құлықты талдауға негізделген шешімдерге мүмкіндік берді. деректер, алдын-ала шешімдер және олардың нәтижелері.

Шолу

Шешімдерді басқару «кәсіпорын бойынша жоғары көлемді шешімдерді автоматтандыруға және шешімдер қабылдау процесінде дәлдікке, жүйелілікке және ептілікке деген қажеттіліктің артуына байланысты пайда болатын маңызды пән» ретінде сипатталады.[1] Шешімдерді басқару «ережелерге негізделген жүйелер мен аналитикалық модельдерді қолдану арқылы, үлкен көлемді, автоматтандырылған шешім қабылдауға мүмкіндік береді».[1]

Ұйымдар бағдарламалық шешімдерді орналастыру арқылы (әрине, дамыта отырып) әрбір шешім арқылы құрылған құнды жақсартуға тырысады BRMS және болжамды аналитика технология) дәлдік пен дәлдік, дәйектілік, шапшаңдық, жылдамдық немесе шешімнің кідірісі және ұйымдар ішіндегі шешім қабылдау құны арасындағы сауданы жақсы басқарады. Шешімдер кірістілігі тұжырымдамасы, мысалы, шешімдер қабылдаудың барлық бес атрибуттарына бағытталған: неғұрлым мақсатты шешімдер (дәлдік); сол сияқты, қайта-қайта (дәйектілік); «ұшу кезінде» бейімделу мүмкіндігі кезінде (іскерлік ептілігі ) шығындарды төмендетіп, жылдамдықты жақсарта отырып, бұл ұйымның нақты шешім қабылдауы туралы жалпы көрсеткіш.[2]

Ұйымдар шешімдерді басқару технологиялары мен тәсілдерін қолданады, өйткені олар бұрынғыдан жоғары қайтарымды қажет етеді инфрақұрылым инвестициялар, іскери шешімдердің күрделілігінің жоғарылауымен айналысады, неғұрлым күрделі шешімдер үшін бәсекелік қысымға ұшырайды, өйткені бәсекеге қабілеттіліктің қысқа терезелері бизнестің жылдамдығы жылдамдықтан асып түсетіндігін білдіреді ақпараттық технологиясы әрекет ету.

Қолданылатын басқа терминдерге «процестерді интеллектуалды автоматтандыру» жатады (бұл жерде шешімдерді басқару үйлеседі) бизнес-процестерді басқару ).[3]

Тәсіл

Шешімдерді басқару принциптерін қолдану үшін бірнеше түрлі тәсілдер қолданылады. Жалпы, үш қадамды орындаңыз:

  1. Шешімді анықтау және шешімдерді модельдеу сияқты ашық стандарттарды қолдану Шешім моделі және нота немесе шешімдер моделі сияқты жеке тәсілдер[4]
  2. Шешімнің барлығын немесе бір бөлігін автоматтандыратын жүйені немесе қызметті (көбінесе шешім қызметі деп атайды) дамыту
  3. Ағымдағы бақылау және оны сақтау туралы шешімді басқару кәсіпкерлік ережелері және болжамды аналитика қазіргі заманға сай қолданылған модельдер

Шешімдерді басқару көбінесе пайдалануды қамтиды A / B сынағы және эксперимент сонымен қатар.

Сондай-ақ қараңыз

Әдебиеттер тізімі

  1. ^ а б «Кәсіпорында шешім қабылдауды басқару - консорциум».
  2. ^ http://custom.hbsp.com/b01/kz/implicit/product.jhtml?login=FAIR060805&password=FAIR060805&pid=F0506F[тұрақты өлі сілтеме ]
  3. ^ Фишер (редактор), Лайна (2013). iBPMS - интеллектуалды BPM жүйелері. АҚШ: Future Strategies Inc. ISBN  0984976469.CS1 maint: қосымша мәтін: авторлар тізімі (сілтеме)
  4. ^ Фон Галле, Барбара; Голдберг, Ларри (2010), Шешім моделі. Іскерлік логикаға негізделген және бизнеске негізделген SOA, CRC Press, ISBN  9781420082814