BRED Banque популяры - BRED Banque populaire - Wikipedia

BRED Banque популяры
ТүріКооперативті компания
ӨнеркәсіпБанк қызметі, сақтандыру
Құрылған1919 жылдың 7 қазанында; 101 жыл бұрын (1919 жылдың 7 қазанында)
ҚұрылтайшыЛуи-Александр Дагот
Штаб
18, квай-де-ла-Рапи 75012 Париж
,
Франция
Кіріс1,152 миллион еуро (2017)
257 миллион еуро (2017)
Жұмысшылар саны
5,500 (2018)
Ата-анаBPCE
Еншілес ұйымдарBCI, Banque Franco-Lao, BRED Bank Cambodia, BRED Bank Fiji, BRED Bank Solomon, BRED Bank Vanuatu, BIC BRED, BRED Gestion, COFIBRED, NJR, Prepar-Vie, Prepar-IARD, SOFIAG, SOFIDER, Vialink, Click and Trust , BFL-BRED
Веб-сайтасыл тұқымды.fr

БІРДІК (бұрын Banque régionale d'escompte et de dépôts / аймақтық жеңілдіктер және депозиттік банкінің аббревиатурасы) ең маңыздысы[дәйексөз қажет ] Франциядағы кооперативтік банк. Оның негізін 1919 жылы Луи-Александр Дагот қалаған Винсеннес. 2018 жылғы жағдай бойынша банктің Франциядағы 344 жергілікті филиалдары, 16 бизнес орталығы, 17 активтерді басқару орталығы және байлықты басқару бөлімі бар. Оның 5500 жұмысшысының 25% Франциядан тыс және француз тілінде орналасқан шетелдегі ұжымдар. Оның меншікті капиталы 4,1 млрд.[1]

Тұсаукесер

Кооперативті банк

BRED негізінен 1947 жылғы заңмен қабылданған кооператив заңнамасымен кооператив ретінде басқарылады,[2] Ақша-несие кодексі бойынша банк ретінде. Банк белгіленген принциптерге сілтеме жасайды Халықаралық ынтымақтастық альянсы, атап айтқанда, кооперативті сәйкестендіру туралы декларацияда.[3]Халықаралық кооперативтік банктер қауымдастығының (IACB) мәліметтері бойынша, а кооперативтік банк «бұл өзінің мүшелеріне тиесілі банктік ұйым. Соңғысы өз банкінің серіктестері мен пайдаланушылары, иелері мен клиенттерінің қос мәртебесіне ие.» BRED 2018 жылы 180 000 мүше құрады. 2017 қаржы жылы үшін ол 257 миллион таза пайда тапты еуро және банктік таза кірісі 1,152 миллион еуро.[4]

Тарих

1917 - 1935: іске қосу

1917 жылы 17 наурызда Франция үкіметі дамуға мүмкіндік беретін заң қабылдады кооперативтік банктер.[5] 1919 жылы 7 қазанда Луи-Александр Дагот 233 адамнан тұратын Banque Populaire Industrielle et Commerciale de la Région Est Est de Paris құрды.[6] Дагот өзінің 3 серіктесімен - Амбройз Леурет, Пол Мурис және Гастон Риумен бірге алғашқы агенттікті ашты. Винсеннес 1919 жылдың желтоқсанында. Басқа үстелдер Ножент-сюр-Марне және Сен-Маур-де-Фоссес 1924 жылы дербес филиалдар болды Сауда министрлігі әр «банке популярына» әр түрлі филиалдар ашуға болатын округ бөлді. Банк 20-жылдардың басында әртүрлі бағыттарға таралды:

Banques популяцияларын қадағалауға Centre fédératif du crédit populaire мен Caisse centrale des banques жауапты болғанымен, олардың әлсіз беделі мен әрекет ету құралдары алғашқы кезде банктің тәуелсіз дамуына мүмкіндік берді. 1930 жылға қарай банкте 1919 жылдағы 3 қызметкермен салыстырғанда 365 қызметкер болды.

1926 - 1935: Даму және экономикалық дағдарыс

Өзінің сайлау округін ұлғайту үшін банк кеңейді Сена және Марна, Сена және Оис, Марне және Эйнс. Сонымен қатар, ол филиалдарын ашты Реймс, Эпернай және Париж. 1930 жылдардың басында банк өзін Banque Populaire Industrielle et Commerciale de la Région Est Est de Paris деп өзгертті. Банк кішігірім шоттардан басқа, ағайынды Mouchotte (алкоголь сатушылары), Noël (жылжымайтын мүлік агенті), Пол Кош (жиһаз өндірушісі) және Banque des Travaux пабликтері сияқты ірі клиенттерді де қарсы алды. Ол Cité Moderne сияқты ірі масштабтағы жылжымайтын мүлік жобасын қаржыландырды, сонымен қатар сәтсіз аяқталған Production française du Bois courbé.

1929 жылы банктің қаржылық есебінде ‘Банк өзінің танымал банк ретіндегі рөлінен айқын шығады’ деп көрсетілген. Осылайша, банк өз мәртебесін «société cooperérative de banque populaire à capital айнымалысынан» «société cooperérative de banque populaire à capital fixe» -ге өзгертті, бұл оның капиталын едәуір арттыруға мүмкіндік береді.

1929 жылы 29 шілдеде Франция үкіметі Chambre syndicale des Banques populaires құрды, оның рөлі Banques Populaires-ке техникалық, әкімшілік және қаржылық қадағалауды қамтамасыз ету болды. Шамбре синдикалы банктік популярлық индустрия және коммерциялық де ла Регион Эст-Парижге бірнеше рет көмектесті экономикалық дағдарыс 1931 ж. Францияға соққы берді. Шамбре синдикалінің бірнеше рет араласуы оның банктегі дағдарыста тығырыққа тірелгеніне қарамастан, оның ұсынымдарын орындамаған Луи Даготқа ұнамады. 1934 жылы операция ақша тапқаннан гөрі көп шығынға ұшырады.

1934 жылы 17 наурызда, келесі Ставиский ісі және нәтижесінде пайда болған қоғамдық қозғалыстар туралы заң қабылданды, ол Шамбре синдикалына банктік популистердің директорларын, президенттерін және әкімшілерін тағайындауға мүмкіндік берді. Пьер Бойссоға банкті қадағалау сеніп тапсырылды және 1935 жылы Луи Дагодан президенттік қызметінен кетуін сұрады.

1935 - 1944 жылдар: соғыс

Виктор Джирардин мен Андре Бек (директорлар), Габриэль Лион (басқарушы директор) және Гилберт де Монес дель Пуджол (бірлескен директор және төраға) банктің директорлар кеңесін қабылдады. Оның шоттары - олардың көпшілігі жасырылған - 66 миллион рекордты құрады франк дебиторлық берешекте. Жағдайды жақсарту үшін үлескерлердің капиталы 5-ке бөлінді, Chambre syndicale 18 млн франк, ал оның капиталы 3 миллионға дейін азайды франк.

1939 жылы банктің небәрі 11 бөлімі болды. 1934 жылдан 1940 жылға дейін агенттер саны 348-ден 144-ке дейін қысқарды. «Бір адам, бір дауыс» қағидасынан бас тартылды, сондықтан әр мүше акциялардың санына ие болды.

1938 жылдың қарашасында Пьер Бойссу мекеменің жалпы басшылығына тағайындалды. Содан кейін ол жұмыстан босату толқынымен айналысты, рентабельді емес агенттіктерден бас тартты, штабтық билікті қалпына келтірді және командалық рухты күшейтті. 1939 жылдың ортасына қарай банк қайтадан пайдалы болды. 1939 жылы соғыс басталуы банк клиенттерінің қолма-қол ақшаны алуына және қызметкерлер санының азаюына алып келді, өйткені көптеген жас адамдар майданға жіберілді. The Неміс оккупациясы жалпы баяулауын тудырды Франция экономикасы және жұмыс жағдайлары қауіпті болды. 1942 жылы банк өз атауын өзгертті және Banque régionale d'escompte et de dépôts (тез BRED лақап атымен) болды.

1945 - 1960: Экономиканың қалпына келуі

Келесі Екінші дүниежүзілік соғыс, BRED әлеуметтік сақтандыру қорларымен және ірі өндірістік фирмалармен бірге жаңа клиенттермен байланысты дамытты. Сонымен қатар, банк дәстүрлі клиенттеріне орта мерзімді несие ұсынды. Соғыстан кейін қызметкерлердің әлеуметтік жеңілдіктері қалпына келтірілді: жұмыс кеңесі, ереуілге шығу және кәсіподақ құру құқығын қалпына келтіру және енгізу әлеуметтік қамсыздандыру. Күшті корпоративті мәдениет дамыды, Пьер Бойсоуды бастық, ал қызметкерлерді «бредардтар» деп атады.

1956 жылы BRED Banque Populaire de-мен біріктірілді Руан кеңейту Нормандия және 1953 жылы ол Banque Surchamp сатып алды. 1965 жылға қарай BRED қала маңында он екі филиалы болды және кеңеюін жалғастырды.

1946 жылы BRED өзінің бас кеңсесін Bull статистикалық машинасымен жаңартты. 1948 жылдан бастап филиалдар біртіндеп жабдықталды Ұлттық кассалар, кассирге позиционист, манипулятор және кассир рөлін ойнауға мүмкіндік берген үлкен кассалар. Бұл жаңа машиналар филиалдың жұмысын жақсартты. 1956 жылы банк өзінің бас кеңсесін бухгалтерлік операциялардың 90% арналған жаңа дыбыс өткізбейтін механикалық шеберханамен жабдықтады. 1963 жылы BRED электронды дәуірге an сатып алып кірді IBM 1401 компьютер. The Ұлттық кассалар біртіндеп есеп орталықтарына және агенттіктерге ауыса бастады, негізінен сатушылар басқаратын релеге айналды. 1947-1964 жылдар аралығында банктің жұмыс күші 290-дан 1233 қызметкерге дейін өсті, кадрларды даярлау мен оқытудың кешенді бағдарламасы жүзеге асырылды.

1966 - 1978: модернизация

The IBM 1401 деректер, таспалар және магниттік дискілер үшін жаңа медиа ұсынды (8 Кб жады). Осы компьютерді сатып алғаннан кейін 10 жылдан кейін перфокарталар 5000 таспа мен 150 магниттік дискке ауыстырылды. Банк деректерді кодтау қызметін және пост-таңбалау қызметін тексеру қызметін сатып алды. 1978 жылдан бастап алғашқы филиал терминалдары орналасқан орталық ақпараттық жүйеге жүгіне алады Кретил жаңа кеңселер және IT жұмыс барған сайын маңызды бола бастады.[дәйексөз қажет ] The IT бөлім 1973 жылы құрылды және бұрынғы Джордж Деманневилге сеніп тапсырылды IBM инженер. Банктің барлық операциялары осы революциялық жаңа құралдың айналасында қайта қаралды. 1974 жылы Bank 2000 - толықтай автоматтандырылған, агентсіз филиал - пайдалануға берілді. IT несиелік өтінімдерді орталықтандырып, автоматтандыруы мүмкін, осылайша бұл қызметті жеделдетеді.

1950 жылдары жеке несиелерге деген сұраныстың артуына байланысты BRED өзінің несиелік сатылымын қаржыландыратын өзінің еншілес кәсіпорнын Caisse централынан тәуелсіз дамыды. Banques Populaires-ке қатысты заңнама икемді бола бастады, бұл оларға мүшелікке кірмейтіндер мен қолөнершілерге мүліктік қарыздарын ұсынуға мүмкіндік берді. Тұтынушылық несиелік компаниялар жеке тұлғалардан тікелей дебеттік шот ашуды талап етті. 1951 жылдан 1958 жылға дейін BRED-те ашылған шоттардың саны 76 есе өсті, 1967 жылы BRED алғашқы дебеттік карталарын сатты. 1976 жылы 600 BRED банкомат орнатылып, банкте несие карталарын пайдаланатын 22000 клиент болды.

1979 - 1991 жж: әртараптандыру, халықаралық даму

1985 жылы Луи Шевалье зейнеткерлікке шыққаннан кейін екі адам бас менеджер қызметін бастады: банктің коммерциялық қызметін басқарған Гай де Шаванн және оның қаржылық қызметін басқарған Морис Лерут.

BRED өзінің маңызды құралдарын дамытып, өзінің маңызды капиталын басқару үшін өзін Кейс централынан бөлді.[дәйексөз қажет ] 1985 жылы қазынашылық банк - Штерн банкін құруға 20% үлес қажет болды. 1988 жылы BRED өзінің жеке қазынасын басқару үшін өзінің «сауда бөлмесін» құрды. Бұл сауда бөлмесі күрделене түсетін өнімдермен жұмыс істеді және 60 қаржы инженері жұмысқа қабылданды. Банк сондай-ақ сақтандыру жинақтарын бастады, 1980 жылы Vie-Bred келісімшарттары жасалды, содан кейін 1983 ж. Дайындық құрылды, өзінің сақтандыру компаниясы. 1989 жылы BRED сақтандыру резервіндегі 2 миллиард франкты басқарды. 1982 жылы банк сонымен қатар келесі жылы Compagnie financière d'épargne et de yerləşdirу (CFEP) болып өзгертілген бағалы қағаздар фирмасы Richelieu-ді сатып алды.

Банк өзінің халықаралық дамуы шеңберінде оның бір бөлігін сатып алды Халықаралық коммерциялық банк (BIC) 1986 ж. 1988 ж. Итальяндық Banco popolare di Lecco банкімен күш біріктірді. 1989 жылы ол серіктестікпен келісімге келді Канада Ұлттық банкі, сонымен бірге Каха-де-Ахорос-де-Галисия. 1990 жылы ол немістің Landesgirokasse компаниясымен серіктестік орнатты. 1988 жылы BRED Лондонда кеңселерін ашып, Crédit liégeois сатып алып, филиалын ашты Милан. 1986 жылы BRED компаниясы «сайттық банкинг» тұжырымдамасына маманданған, яғни тікелей компаниялар шеңберінде Société Betteravière d'Expansion Europe сатып алды, кейінірек Société de Banque et d'Expansion (SBE) болды.

1980 жылдары желінің филиалдары көшеде терезелері ашық және жолақтары бар жаңа көк логотиппен жаңартылды, осылайша бүкіл ел бойынша банктің бейнесі біркелкі болды. 1983 жылы бүкіл желі қаржылық терминалдармен жабдықталды. 1981 жылы клиенттерге телефон арқылы банктік қызмет көрсетуге мүмкіндік беретін телефондық банк жүйесі сынақтан өтті минитель. 1984 жылы «Télébred» -тің 200 корпоративті клиенті болды. 1980 жылдардың аяғында барлық операциялар теледидарлық сипатқа ие болды. Алайда, банк өзінің филиалдарын микрокомпьютерлермен жабдықтап, өзінің «SIG_08» -іне сүйене отырып, барлық мәліметтер базасына тікелей қосылуға мүмкіндік берді.

1979-1991 жылдар аралығында банк штаты 2854-тен 3367-ге дейін өсті. Осы кезеңде банктің капиталы 200 миллионнан 1,250 миллиард франкқа дейін өсті, ал мүшелер саны 79 000-нан 170 000-ға дейін өсті. 1985 жылы BRED өзін құрды Реюньон аралы BPFD 3 агенттігін сатып алу арқылы (және төртіншісін ашты) Сен-Клотильда ). Мегаполиспен тікелей байланысты қамтамасыз ету және реюниондықтарға бірдей қызметтерді ұсыну үшін BRED спутниктік байланыс жүйесін құрды. 1986 жылы BRED Banque Populaire de Guadeloupe-ді қабылдады, оның 6 филиалы, 20000 клиенті және 200 қызметкері болды. Тиімді оқытуды қамтамасыз ету үшін бейнеконференция құралы қабылданды. 1989 жылы филиал ашылды Форт-де-Франс, Мартиника.

1991 жылы BRED еншілес компаниялары мен холдингтерінің көпшілігі жаңадан құрылған Cofibred холдингіне топтастырылды. 1990 жж. Басында кадрлар мәселесі алаңдаушылық тудырды. BRED қызметкерлерінің тұрақсыздығы 10% -ға жетті, өйткені басшылықтың таңдауын олардың қызметкерлері өздерінің банктің имиджіне сәйкес келмейтінін сезген қызметкерлер түсінбеді.

1992 - 1997 жылдар: дағдарыс және қайта құру

1990 жылдар ішінде BRED дамуын жалғастырды, бірақ оның шығындар / кірістер коэффициенті бәсекелестеріне қарағанда жоғары болды. 1992 жылы несиелік өндіріс едәуір баяулады. Сонымен, банк несиелік маржаның төмендеуінен зардап шегеді банктік реттеу 1984 ж. Банктің мейрамханалары мен қонақ үй клиенттері жылжымайтын мүлік дағдарысы мен күйзеліске ұшырады Парсы шығанағы соғысы. Кейбір халықаралық инвестициялар тиімсіз болды.

1992 жылы BRED Паллас банкі активтерінің бір бөлігін өзінің Holding Cofibred, BRED-Pallas Financement immobilier (BPFI) арқылы сатып алды. Сол жылы BRED 396 миллион франк, ал BPFI 512 миллион франк шығындар жинады.

1990 жылы Франсуа-Ксавье де Фурнас-Лаброссе, бұрынғы мүше Société Générale, Морис Лерутпен бірге BRED бас директоры болып тағайындалды, ол өзінің кететіндігін 1992 жылға дейін жарияламады. Сол жылы Ф.-Х. де Фурнас банктің таяу жылдардағы мақсатын қойды: кірістілікке оралу. Содан кейін банк қоғамның кооперативтік мәртебесін қабылдау үшін қоғамның анонимі мәртебесінен бас тартты.

1993-1996 жылдар аралығында BRED Фондтар коллекциясы арқылы Chambre синдикалынан 1,435 миллиард франк алды. Осы ақша ағынымен BRED Populaires Groupe өзінің бірнеше еншілес компанияларының капиталын ашты - Soloma (лизинг), Novacrédit (тұтынушылық несие), Cofibourse, Prepar Vie (корпоративтік филиал), Interépargne және SBE. 1993 жылы BPFI таратылып, BRED жылжымайтын мүлік портфелінің көп бөлігі сатылды. 1996 жылы жылжымайтын мүлік бөлімі тиімді болды (119 миллион франк), бірақ келесі жылы BRED 375 миллион франк шығынға ұшырады. BRED сонымен бірге Crédit liégeois-ді сатты Банке Брюссель Ламберт. Жеке жағына келетін болсақ, банк 3 жыл ішінде өзінің жұмыс күшін 20% -ға қысқартты. Кәсіптік оқытуға көңіл күшейе түсті.

80-жылдардағы гипер-диверсификация гипер рационализация стратегиясына жол берді. Ф.-Х. де Фурнас BRED-ті дамытуды сауда бөлмесінің айналасында, сондай-ақ бөлшек банктік қызметке бағыттады. Банк өзінің орналастырылуын қалпына келтірді Париж аймағы сияқты Шетелдегі француз бөлімдері. Агенттіктер 1980 жылдардағы күрделі жөндеулер кезінде жетіспейтін құпиялылық аймақтарын қоса жаңартылды. BRED сонымен қатар Alodis телефон платформасы шешімін дамытты және телефон іздеуді күшейтті. Қашықтан басқарылатын BRED Direct банктік менеджмент 1995 жылы құрылды. Тәуекелдерді басқару жағында төленбеген клиенттерге көмек көрсету үшін арнайы істер департаменті (DAS) құрылды. 1996 жылы банктік комиссияның инспекциялық есебінде: «банк дәл ерекше қиын кезеңді бастан өткерді, бірақ қазір оны орманда емес деп санауға болады ».

1998 - 2012: өсуге қайта оралу

Натексис / Натикс

1996 жылы Natexis ұлттық Crédit және Banque française du commerce extérieur бірігуі нәтижесінде құрылды. Бұл жаңа орган Chambre синдикалін ауыстырды, оның астанасы ques Banques Populaires-ке тиесілі. Natexis көмегімен BRED бірінші кезекте Caisse Centrale компаниясына Natexis капиталының 23% үлесін 500 миллион франкты игеру арқылы сатып алуға көмектесу арқылы, содан кейін Banque Populaire Asset Management (BPAM) акцияларының 25% сату арқылы ұжымдық кепілдік қорынан алынған субсидияларды төлеуді аяқтады. 125 миллион франкке арналған Натексис және Интерьерияның 33%. Осы операциялардың нәтижесінде Pop Banair Groupe компаниясы 1,7 миллиард франктан тұратын BRED шиферін тазартты. 2006 жылы Натексис Ixis корпоративті және инвестициялық банкімен бірігіп құрды Натикс. 2009 жылдың 31 шілдесінде, шығындардың рекордынан кейін Натикс 2008 жылы экономикалық дағдарыс пен инвестициялардың дұрыс таңдалмауы салдарынан Банки Популярлары мен Каесес Д'Эпаргне орталық органдары бірігіп, жаңа орталық орган құрды, BPCE.

Бизнесті дамыту

2003 жылдың желтоқсанында Ф.-Х. де Фурнас жас шегіне жетті (65) және бас менеджер қызметін Биксте дебют жасаған Жан-Мишель Латиге тапсырды. Стив Джентили топтың президенті ретінде Мишель де Мюргестің ізбасары ретінде тағайындалды. Осы жаңа BRED басшылығы алға қойған мақсаттарға қол жеткізді. 1998 жылдан 2009 жылға дейін клиенттердің жалпы саны 300 000-нан (оның ішінде Касденнен 139 000) 659 000-ға дейін өсті. Банк мақсатты көбірек жастарға, кәсіпқойларға, ШОБ-қа, қауымдастықтарға және жергілікті билікке бағыттады. BRED компаниясы дәстүрлі және затсыздандырылған ағындарды басқарудағы ірі компанияларға отандық және халықаралық, сондай-ақ жаппай қайта өңдеу саласындағы ұсыныстарын нақтылады.

BRED кірген кезде цифрлық ғасыр, банк төлемдер ағындарын қамтамасыз ету, деректерді қауіпсіз сақтау, құжаттарды материалсыздандыру және Интернетті сатып алуды басқару бойынша ұсыныстар әзірледі. Бұл инвестиция цифрлық технология Click and Trust (2001 жылы Banques Populaires тобы құрған цифрлық сертификаттау органы) акцияларының 66% -ын сатып алудан көрінді,[7] AchatPro акцияларының 80%[8] (сатылды Хабу 2008 жылы[9]), сондай-ақ Vialink-те. Банк өзінің алғашқы веб-сайтын 1995 жылы ашты, ал 1998 жылы Dispobank minitel қызметін онлайн режимінде өткізді. 2011 жылдың шілдесінде банк өзінің алғашқы мобильді қосымшасын іске қосты.[10]

2006 жылы банктің коммерциялық қызметі оның таза операциялық кірісінің 52%, қаржылық қызметі 44% және сауда бөлмесі 4% құрады. Банк пайдасы 48 миллионнан өсті еуро 1999 жылы 215 млн еуро Дағдарыстың тағы бір кезеңін болдырмау үшін банк тәуекелдерді басқарудың қатаң саясатын жүргізді. Сол кезеңде және белгілі бір бәсекелестерден айырмашылығы, BRED 208-ден 330-ға дейін өскен жергілікті филиалдар желісін дамытуды жалғастырды. BRED өз қызметтерінің көп бөлігін тікелей телефон арқылы қамтамасыз ету үшін өзінің BRED Direct платформасына сүйенді. 2006 жылы филиалдық тағайындаулардың 25% және сатылымдардың 7% BRED Direct арқылы жасалды. Оның дамуын қолдау үшін жұмыс күші 1998 жылы 2684-тен 2006 жылы 3480-ге дейін өсті, олардың көпшілігі коммерциялық позицияларға бағытталды, дегенмен ынталандыру саясатына қарамастан, кооператив мүшелерінің саны 1998 жылы 130,000-ден 2006 жылы 108,700-ге дейін төмендеді.

Халықаралық даму

2003 жылдың қыркүйегінде BRED компаниясы өзара түсіністік туралы меморандумға қол қойды AFD оның бірнеше шетелдік холдингтерін иемдену үшін. 2004 жылы BRED өзінің қатысуын нығайтты шетелдегі бөлімдер тиесілі несиелік компаниялардың акцияларын сатып алу арқылы жүзеге асырылады Française de Développement агенттігі Гваделупада, Француз Гвианасы және Мартиника.[11]

2007 жылдан бастап BRED өзінің халықаралық экспансия стратегиясын қайта бастады, бірақ бұл жолы өсімі жоғары елдердегі жергілікті банктерге назар аударды: 2007 жылы Сокредоның 15% капиталын сатып алу (Француз Полинезиясы ),[12] 2007 жылы BCIMR капиталының 51% (Джибути ),[13] Квинсленд банкі (2009,[14] 2013 жылы сатылған акциялар[15]), 12,5% Acleda Bank (Камбоджа ),[16] BRED банкін құру Вануату 2008 жылы,[17] Банке Франко-Лао 2010 ж. (Лаос ),[18] BRED банкі Фиджи 2012 жылы,[19] BRED банкі Камбоджа және BRED Bank Сүлеймен 2017 жылы. 2014 жылы халықаралық және шетелдік департаменттер мен аумақтар BRED кірісінің 45% құрады.[18]

2012 - Бүгін

2012 жылдың қыркүйегінде Оливье Клейн Жан-Мишель Латиді BRED компаниясының бас атқарушы директоры етіп ауыстырды.[20]

2013 жылы банк 182,6 млн таза пайда жариялады еуро, 1,5% өскен.

2014 жылы, Натикс өзінің жеке банкін жауып, оффис қызметкерлерінің бір бөлігін жұмыстан шығарды. 2014 жылдың сәуірінде BRED оның бір бөлігін сатып алды Натикс клиенттер, өйткені ол филиалдарын жапты.[21]

2016 жылы екінші жыл қатарынан BRED-тің шоғырландырылған таза банктік кірісі бір миллиардтан асты еуро: 1,095 млн еуро, жаңа рекорд. Ерекше баптарды есепке алмағанда, NBI өсімі 6,9% -ды құрады (есеп бойынша + 3,6%). Қолайсыз контекстке қарамастан (рекордтық кірістердің тегістелуі және нормативті шектеулердің күшеюі) белсенділіктің бұл рекордтық деңгейі BRED бірнеше жыл бойы жүзеге асырған қашықтықтан емес банктік стратегияның табыстылығын растады. BFL (Banque Franco-Lao) сәтті іске қосылғаннан кейін жылы Лаос 2010 жылы қазіргі уақытта 30 000 клиентке қызмет көрсететін 22 филиал жұмыс істейді, BRED Банк еншілес компаниясы BRED Bank-пен бірге 2017 жылы Камбоджа нарығына шықты Камбоджа, Корольдіктегі жалғыз еуропалық банк.[22]

Сол жылы BRED өзінің қызметін кеңейтті Соломон аралдары.[23]

Халықаралық орындар

2018 жылы BRED-те 5500 жұмысшы бар, оның 25% -ы Франциядан тыс жерлерде және француздың шет елдердегі ұжымдарында орналасқан:[24]

Қаржылық мәліметтер

BRED компаниясының 2018 жылы 180 000 кооператив мүшесі бар. 2017 қаржы жылы 257 миллион таза пайда тапты еуро және таза банктік кіріс 1,152 млн еуро.

Сыртқы сілтемелер

Әдебиеттер тізімі

  1. ^ «Біз туралы». bred.fr.
  2. ^ «Loi n ° 47-1775 du 10 қыркүйек 1947 ж. Portant statut de la cooperération». legifrance.gouv.fr. 10 қыркүйек 1947 ж. Алынған 14 тамыз 2018.
  3. ^ «Халықаралық ынтымақтастық альянсы». ica.coop. Алынған 14 тамыз 2018.
  4. ^ «Rapport d'activité 2017» (PDF). bred.fr. Сәуір 2018. Алынған 14 тамыз 2018.
  5. ^ «Centenaires et populaires, 100 ans de cooperération et d'innovation». centenaires-et-populaires.fr. Алынған 14 тамыз 2018.
  6. ^ «100 ans d'histoire». bred.fr. Алынған 14 тамыз 2018.
  7. ^ «La BRED lance un nouveau сервисінің сертификациясы: нұқыңыз және сеніңіз». journaldunet.com. 16 наурыз 2001 ж. Алынған 14 тамыз 2018.
  8. ^ «AchatPro noue un partenariat avec la BRED Banque Populaire». Les Échos. Франция. 6 қараша 2000 ж. Алынған 14 тамыз 2018.
  9. ^ «Hubwoo: d'AchatPro сатып алуды аяқтау және капиталды кеңейтуге дайындық». boursier.com. 2 шілде 2008 ж. Алынған 14 тамыз 2018.
  10. ^ «Bred Banque Populaire lance son қосымшасы ұялы телефонға арналған жеке тұлғаға арналған des cartes bancaires қосымшасы». francemobiles.com/. 25 шілде 2011. Алынған 14 тамыз 2018.
  11. ^ «L'AFD va céder ses sociétés de crédit à la BRED». Les Échos. Франция. 21 ақпан 2003 ж. Алынған 14 тамыз 2018.
  12. ^ «Банке Сокредо, тарих». socredo.pf. 2009. мұрағатталған түпнұсқа 4 сәуір 2014 ж. Алынған 14 тамыз 2018.
  13. ^ «En aparté avec… Жан-Пьер Джанотти: Directéur Général de la BCIMR». lanationdj.com. 20 наурыз 2014. мұрағатталған түпнұсқа 2015 жылғы 2 сәуірде. Алынған 14 тамыз 2018.
  14. ^ «Банк Квинсленд 340 миллион доллар жинауды жоспарлап отыр». Сидней таңғы хабаршысы. 20 тамыз 2009 ж. Алынған 14 тамыз 2018.
  15. ^ «Францияның BRED компаниясы 350 миллион долларлық BoQ үлесін сатады». afr.com. 30 сәуір 2015 ж. Алынған 14 тамыз 2018.
  16. ^ «BRED банк нарықта өз орнын ойлап табады». phnompenhpost.com. 3 наурыз 2017. Алынған 14 тамыз 2018.
  17. ^ «Un directeur français nommé à la banque BRED - Fidji». tahiti-infos.com. 10 қазан 2014 ж. Алынған 14 тамыз 2018.
  18. ^ а б «La BRED accélère son développement en Asie et en Océanie». Les Échos. Франция. 17 қаңтар 2014 ж. Алынған 14 тамыз 2018.
  19. ^ «BRED Bank: өткен күн Сувадағы зейнетақы көрмесінде». fijisun.com.fj. 29 сәуір 2018. Алынған 14 тамыз 2018.
  20. ^ «Оливье Клейн Bred Banque Populaire-ді басқарады». agenceecofin.com. 20 қыркүйек 2012 ж. Алынған 14 тамыз 2018.
  21. ^ «Natixis va fermer банктік банкирлер мен офистік кеңселерде». Les Échos. Франция. 9 сәуір 2014 ж. Алынған 14 тамыз 2018.
  22. ^ «Banque: La BRED Bank Cambodia соңғы ұлға қайта келу және клиенттің қолына түсу». cambodgemag.com. 17 сәуір 2018. мұрағатталған түпнұсқа 3 тамыз 2018 ж. Алынған 14 тамыз 2018.
  23. ^ «BRED Банк ашылды». solomonstarnews.com. 25 маусым 2018. Алынған 14 тамыз 2018.
  24. ^ «Жылдық есеп» (PDF). bred.fr. Алынған 14 тамыз 2018.